2、快乐不代表每件事都完美，而是你已下定决心让眼界超越不完美。
3、比你强的人是不会嘲笑你的，那都是比你弱的人才会干的事！目的是把你变得跟他们一样弱…张开大嘴四处嚷嚷只是人的本能，闭上嘴巴用心思考才需要人的智慧。
4、你是怎样的人，你自己懂就好了；你过怎样的日子，你自己享受或者承担就好了。苦日子苦过，好日子享受，没必要令所有人都懂得和了解。
5、烦恼不过夜，健忘才幸福。
6、女生要修炼成的五样东西：扬在脸上的自信、长在心底的善良、融进血里的骨气、如清风拂面的温柔和刻进命里的坚强。
7、你刚好成熟，我刚好温柔，最好的年纪遇到最对的人才是最美的童话。
8、不合适大概就是我不能让你快乐，而你也只会让我哭。
9、让人心凉的是，在我这里你不可或缺，在你那里我可有可无。
10、从激情到亲情，从感动到感恩，从浪漫到相守。时间越久，越不愿离开你，这才叫爱人。
11、好像每次都是这样，没有例外。在我们最需要有一个人去依靠的时候，往往到最后都是自己一个人挺过去。
12、那个费劲心思逗你笑的人，终究比不上你一见面就开心的人。
13、如果没人护你周全，那就酷到没有软肋，你那么棒不能毁在感情上。
14、我不知道接下来会遇到怎样的人，但我能肯定的是，无论对方是怎样的人，他同样渴望着我优秀，所以我不需要把大把的时间拿来幻想未来应当如何，而应该把所有的等待都用来武装自己，只是为了当有一天遇见你时，能够理直气壮地说：我知道你很好，但是我也不差。
15、如果你个子比女朋友高，那吵架时，你应该第一时间低头。
16、时间流逝不会让人成熟，要走过很多的路，经历过生命中无数突如其来的繁华和苍凉后，才会变得成熟。
17、一直深信你心里有我，是我做过最蠢的事。
18、不顾别人感受是自私，太顾别人感受是自虐。
19、有时候，你需要的不过是一双可以依靠的臂膀，一个能读懂自己沉默的人。
20、尝过爱情甜蜜的滋味，才有资格说单身万岁。
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你是“教学型领导”吗(通用电气,变革,通用电气公司,领导力,领导)
领导就是一门教学的艺术。
20世纪90年代，没有一家公司比通用电气公司更加认同变革管理中的最佳实践，也没有一个人比Neol M. Tichy更加认同通用电气公司取得的成功。1985年到1987年间，Tichy博士在通用电气公司位于纽约的领导力发展中心担任管理培训经理。在这个职位上，他亲眼目睹、参与和完善了前CEO杰克·韦尔奇提出的变革方案，成功地把通用电气从一个保守的工业公司打造成一个多元化的全球性生产和服务的集团公司。Tichy博士关注的焦点是：把领导力发展的观念深深植入通用电气的基因里，并训练它的领导人。
无独有偶，韦尔奇先生认为发展领导力不仅仅是CEO和高层管理者的事情，而且必须成为全公司员工都遵守的制度，但是他的这种观点在当时并没有得到业内的广泛认同。经济全球化意味着长久以来稳定、专制、严格遵守流程的商业社会必须变得更加适应变化，必须在公司上上下下培养灵活机动、适应性强的领导。也就意味着要培养男人和女人如何管理变革以及如何创造变革的能力。
Tichy博士是完成这个任务的最佳人选。他完成的哥伦比亚大学博士论文就是关于变革动因的。凭借他在通用电气变革过程中的所见所闻和他任职通用电气前后的经验，他已经成为世界上最重量级的管理教育家之一，而且在密歇根大学他是组织行为学和人力资源管理学的教授，商学院的全球领导力项目的负责人，拥有Best Buy Co. Inc.和福特汽车公司这样的大客户。
从他1986年最早出版的管理书籍《转换型领导：参与全球竞争的关键》，到1993年出版的《掌握你和别人的命运：杰克·韦尔奇如何把通用电气变成世界上最具竞争力的公司》，他都集中讲述了领导管理变革的过程。但是他1997年出版的书籍《领导力的引擎：成功的公司如何在每个阶层培养领导》以及2002年出版的最新书籍《领导力的循环：伟大的领导怎样教会公司取胜》，他开始把视角转向了教授领导力的技巧。他最引起争议的警告就是：教学必须是互动式的，老板必须和员工一起学习一样多的知识，这个构想被56岁的Tichy博士称为“良性的教学循环”。 猜你更喜欢:君子说（幻想曲）(幻想曲,乌江,天下,君子,治国)
体恤爱民，以民之乐为乐，则圣明而无过矣。
以德服众，以宽从政，以明从行，则民恒敬之；
以天下为任，以民和为心，以忠言为志， 则民恒崇之。
嬴，失天下，不以贤治国，
内外民心不齐，暴之，民不满也。
羽，失天下，傲心难拒，
鸿门宴上放虎归，终致，乌江哀歌也。
君，莫存私心，莫有贵贱之分。
贤臣侍助，奸臣处之，
则?之昌盛，指日可待也。