钱钟书把婚姻比作围城：城外的人总相冲进去，城内的人却想冲出来。常人说：婚姻是鞋，鞋子是否合适，舒不舒服全凭自己的感觉。携手步过红地毯的人却说：婚姻是爱情的坟墓。
婚姻的本质是追求幸福的完美。在婚姻中，它是感情和责任动态的组合，夫妻双方有责任和义务使对方幸福；婚姻是延续后代的殿堂，夫妻双方的义务和责任是把这个殿堂打扮的漂漂亮亮，给后代提供一个舒适祥和的家园。这一切都是人们在品味过婚姻之后直白。古往今来，婚姻是个渺茫的主题，说不尽，道不明，让人拿不起，也放不下。
有个朋友问我婚姻原装的好还是组装的好，我当时只是笑笑罢了。笑过之后，婚姻原装的好还是组装的好这道难题就一直潜在我的头脑不肯退隐去，似乎是在向我索取一个完整的答复。
婚姻是生命中最复杂、最凝重的一份答卷，它担负着牵扯着的是爱情、亲情、友情，它包含着尊重、关爱、容忍、珍惜。所以，人们要用一生的精力、心血、智慧找寻最完美最得体最圆满的答案来完成它，要用一生的爱经营它、耕耘它。衡量婚姻的好与坏的标准是什么？是幸福吗？如果以托尔斯泰在《安娜.卡列琳娜》开头里讲的：“幸福的婚姻各有各的幸福，而不幸的婚姻各有各的不幸。”婚姻作为走上幸福人生殿堂的开始，生活在这座殿堂里的人都渴望自己得到一份美好的幸福，从这点来看婚姻还是原装的好，人们在追求幸福的婚姻时，总是希望自己第一次迈入婚姻殿堂的幸福是完美好的。多少有情人在终成眷属前的海誓山盟——爱你到永远，白头揩老……这种让人心生向往的美好就可见原装婚姻更好，因为它多了一份纯洁、圣神、真挚。婚姻是少女豆蔻年华时的一个美丽的情结，这个情结绕在玫瑰般的梦里，绕出几道山弯弯，几处水转转。绕过许多的杨柳岸，许多的晓风残月，许多的江舟唱晚。她向往的总是婚姻中的那份挚纯与美好。由此看来原装要比组装的婚姻好，原装婚姻好就好在有一份爱情的纯洁，原装婚姻好就好在有一份完美如初的希望情感。
真实的婚姻生活没有想象的余地，婚姻的幸福并不意味着婚姻的美好，婚姻总是以一方的付出支撑着另一方的幸福。每当听着《十五的月亮》“军功章呵,有我的一半,也有你的一半……”那优美的曲调。总让人想到军人的妻子为了支持军人的丈夫卫边守疆，一个人默默地支撑着一个原本是两个人支撑的家庭，这样的婚姻也许是幸福的，然而幸福未必就是美满的，从境界道德衡量这种为军人而奉献的婚姻是高尚的，然而从人性道德来衡量这种为军人而奉献的婚姻可以说是不完美的。“有家的男人精神好，有家的女人容颜俏”道出了“家”在婚姻生活中的份量。天各一方的婚姻缺少了家的完整性，这样的婚姻无论是原装还是组装都不能称之为美好。因此，婚姻的好与不好，是不能以原装与组装为衡量指数的，它取决于一个人的婚姻观、幸福观，取决于一个人的品德、修养、情操，取决于婚姻给人心灵的满足。
常相厮守的婚姻，也不一定是完美的。我曾见过一段这样的婚姻。婚姻中的男女双方，在走出了屋檐之外，她的嘴角总能让你看到永不消失的微笑，无论在什么时刻给人看到的永远是美满的结合，一旦潜入到了围城里她与他就成了战场上的角力者，三天两头都有吵不完的嘴。这样的婚姻是原装的，你能说这种生活在如战场般的婚姻生活中会是美好吗？答案是肯定的。婚姻不是一种摆设，表面充满光泽的婚姻，有的是平实，只有当婚姻的内核充满着甜蜜的婚姻才是美好的婚姻。平凡朴实的婚姻，承载不了人那么多飘渺无际的希望，一旦失去婚姻应有的光泽和甜蜜，总是让人们大跌眼镜。品尝着苦涩的叹息者，婚姻就是地狱。所以婚姻的好坏，在于你耕耘婚姻的田园时，自己所收获的是什么？而不是婚姻原装与组装的形式。
猜你也喜欢：企业绩效考核的9大误区(考核,绩效考核,员工,企业,选择)
企业绩效考核的9大误区(考核,绩效考核,员工,企业,选择) 综观国内企业绩效管理，存在如下几个误区：
一、绩效考核的目的
目前大多数企业绩效管理还停留在事后考核的阶段，绩效考核仅限于“秋后算帐”，既当员工完成工作以后，再来就员工的工作业绩进行评价和衡量，并根据考核结果给予物质或精神的奖励和惩罚。这就违背了绩效管理的初衷，使员工对考核的态度是谈虎色变。
二、绩效考核的贯彻力度
由于绩效考核是等员工完成工作以后再来进行评判，无法从根本上及时发现员工绩效的差距，并根据其差距提供有针对性的绩效辅导和绩效改进计划，导致员工对绩效考核的认同程度很低，绩效考核的贯彻力度相当弱。因为这种考核不能让员工看到其对自身素质或能力发展所能提供的帮助，自然就失去了实施的群众基础。
三、绩效管理导向的合理选择
在选择不同的绩效管理导向时，企业一定要根据自身的管理风格、业务特性、组织要求等合理选择，不能闭门造车，更不能想当然。目标导向、能力导向、属性导向的绩效考核，对企业的要求是各不相同的。如果企业没有经过认真的分析和甄别，贸然使用其中的一种导向，即使企业其他方面做得很好，绩效考核的结果最终还是会不尽如人意。
四、关键业绩指标的空泛化
很多企业提取关键业绩指标过于空泛化，只是根据现成的指标库或模板生搬硬造，而没有根据企业的战略规划、业务流程、行业特性、发展阶段、组织特性、员工特性等进行深入的分析，导致进行考核的关键业绩指标具有普遍性，而不具有适合企业特征的针对性。由此必然导致考核结果的失真，并且很难获得员工的认同。
五、考核工具选择的随意化
考核工具有多种选择，必须根据企业特性、职位特性等进行合理的衡量和选择，不同的职位或不同的工作要求都必须选择不同的考核工具。比如A职位程序化程度高，工作环境变动低，工作自主性低，可考虑选择与工作标准进行比较的考核方法，而B职位程序化程度低，工作环境变化高，工作自主性高，则可以考虑采用非结构化比较的考核方法。很多企业还不善于根据职位的变化而采取不同的考核方法，由此导致考核结果的不准确性或不合理性。 猜你更喜欢:占地(女人,喜欢,生气,男人,地说)
他想着，想着
占地(女人,喜欢,生气,男人,地说)
他想着，想着，怎地我这么喜欢这女孩子
不自觉地，呃，我干嘛喜欢?？
她看着他，眨眨眼睛，惊讶地说，你不知道？
嗯……我知道得很模糊……只觉得?……?很漂亮，他回她
嗤，比我漂亮善解人意的女人多的是，我孤僻，你知道吗？她回他
他觉得这女的就是喜欢东拉西扯的，不说正题，这是我喜欢她的原因吗？他想着
他顿了顿，?就不正面回答我吗？他拉长脸问她
我干嘛自讨没趣，你喜欢啥就喜欢呗，不用我同意啊。她大声地应
嗯？好像回到正题了，他捉摸着，等，得等她下一句
/
她翻了翻书，无心看了，看来这男生等不到我的答案，他是不会回家的，虽……他何时回过家？
放下书。
她说，一，我很奇怪，明明不懂你在讲什么，但只要你肯等，我是会讲的。不像其他女生，嘴巴可闭得紧，看男人做的戏。我是不看男人做戏的，我来做戏给你看
他听了，恍然大悟……失声问，第二呢？
第二，我的性格，你喜欢
嗯？什么性格？他假装问道
优柔寡断，她应道
他小小地脸红，嗯。还有吗？他还想听下去
有，但剩下是零零碎碎的事情哦，她拿起书想继续看刚漏看的部分
呃……别看书，讲给我听。他撒娇地摸她的手
她看他，你想知道什么？
这女人……他的火起来了
咦……有人生气了，她就是有这怪癖，看男人生气
?就是这么爱看我生气吗？他看着她一脸得意的样子
她没好气地说，男人对着女人发脾气，你知道意味着什么吗？
他摇头，气稍稍消了
她微笑着说，女人用弄男人生气的理由来保护自己啊
什么意思？他不解地问
试问你会向其他女人发脾气吗？她回问
他应得快，不会，我才不要在别的女人面前发脾气啊……说到这……这……他似想到了什么……这女的是不是喜欢我？
说你透明，你还真透明，她笑着说
他的火降了许多，他问她，我可以吻?吗？
我都还没说完。她应
他忍。
她叹口气，女人呢，喜欢弄她在意的男人生气，这样你懂了吗？
?在意我蛤？他忍住开心的笑脸问
是啊。你三翻两次，又无数次地出现在我眼前……她顿了顿
得等，得等……他耐心地想
你不想有个老婆吗？她问他
想啊……他嘴巴应，心里想怎么把这女人从她老公那抢过来
没对象吗？她问
有啊，他直直地看着她
只要不是我就好，她拍拍他的肩膀说道
他心里嘀咕，他妈的，就是?啊
嗯？我又生气了，他偷看她，她有得意吗？
她沮丧地说，你看我，嫁了，不能有其他男人咯
嗤，她很得意……他不开心地想，嘴角却扬起来……
/
这女人啊，心思虽没我缜密，但……她怎知道我会因为什么而生气……
他想着，想着
她拍他的大腿，呃，呃，你知道我做么要弄你生气吗？
啊……她又在想什么？
哈，哈，哈。也没什么啦，看你一直皱眉头，出出气，再消消气，你才不会整天因为我跟别的男人在一起而闷闷不乐啊
哼……这女人……就是这么地，一直地，占我的心……