天堂未必在前方，但地狱一定在身后
牛逼程浩于2013年8月21日去世，希望了解他的牛逼事迹的请点击：《真正牛逼的，是那些在困境中依然保持微笑的凡人》、《世上有人知道你牛过，我算一个》
文/程浩
前几日，意外感冒。今早起床，头痛欲裂。两次测量体温，第一次三十六度八，以我多年生病之经验判断，这个体温一定不准。果然，第二次换了一根体温计，三十七度四，升了零点六度，低烧。回想昨夜，突然醒来，胸口仿佛压了一块巨石，每次呼吸，如同千万枚钢针在肺叶间穿梭，当真应了那句话：呼吸都是一种奢侈。
几天以前，小熊给我写了一封信。她问我，一个人活着到底有什么意义？我们为什么要忍受那么多痛苦？
我没有回复她。因为我无法解答她的问题。换作过去，我会告诉她：“活着什么也不为，就是为了活着本身而活着。”这是余华在《活着》一书中的观点。可是，并非所有人都能如我一般，将“活着”作为一项伟大的事业。更何况现在，连我都对这个观点产生了质疑。正如书中描述的，亲人会死去，朋友会背叛，梦想会破灭，信仰会崩塌，将“活着”的希望寄予其中任何一个，都是靠不住的。
然而，生命终究不是一粒尘埃，不可能在真空的世界里随意漂浮。它是一粒沙子，在汹涌的海浪中挣扎，在愤怒的烈火中灼烧。它无能为力，却不是无所作为。我们被一种无形的力量牵引，带着迷茫和麻木，奋力向前。
但是，这种力量究竟是什么？
昨天夜里，在我痛苦万分的时候，我又开始重新思考这个问题。我想起老妈曾经说过一句话：
“你咽下的药，扎过的针，吃过的苦，受过的罪，不都是为了活着吗？你若是畏缩了，胆怯了，不想活了，那从前吃过的苦就白吃了，受过的罪就白受了，所有付出的代价，都变得毫无意义了。你甘心吗？”
是的，我不甘心。这种感觉就像你问我为什么要写作一样。我会挽起袖子给你看，手臂上有长时间写作压出的、无法消散的淤青。我未必能成为一个作家，未必能写出让自己满意的作品，但是我必须坚持写作这个行为，因为我不想让自己身上的伤痕变得毫无意义。看着这些淤青，我就能想起曾经的日日夜夜，想起曾经的自己。若放弃写作，则是对之前付出的一切表示否定。
也许，人们的坚持，往往不是因为相信未来，而是他们不想背叛过去。
梦想如此，活着亦是如此。
我总是幻想，人间就是一条长长的大路，每个人都是一只背着重壳的蜗牛，壳里装着理想、誓言，以及所有关于过去的执念。我们在路上爬行，寻找传说中的天堂。能够坚持到底的人，很少；半途而废的人，很多。但无论是坚持，还是放弃，这两种人活得都不轻松。那些坚持的人，哀叹希望的渺茫；那些放弃的人，却已经失去了希望。
那时我们有梦，
关于文学，关于爱情，
关于穿越世界的旅行。
如今我们深夜饮酒，
杯子碰到一起，
都是梦破碎的声音。
——北岛
也许我们无法明白“活着”的意义，但是我们已经为“活着”付出了太多代价；也许我们无法实现自己的梦想，但是我们已经为梦想流下了太多泪水。我们能做的，仅仅是在这条路上走得更远，绝不能回头。天堂未必在前方，但地狱一定在身后。
- 宝贝，我会在天堂继续爱你 洛克菲勒留给儿子的38封信——第3封：天堂与地狱比邻 既然选择了前方，就只顾风雨兼程
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企业凝聚力管理策略：企业与员工一起成长(员工,罗技,苏州,鼠标,公司) “鼠标大王”罗技集团董事长鲍丹宁从1995年开始，每年都来江苏，与苏州罗技公司的员工一起过传统的中国新年。除了吃、喝、看节目、演节目、表彰员工之外，鲍丹宁照例要说这样一句话：“罗技是一家不大的公司，但一直在与员工共同成长”。这句话的前半句是客套话，“鼠标大王”罗技早就是全球最大的电脑周边装置供应商，年收入逾10亿美元。后半句则所言不虚，因为它的确是努力把“以人为本”这句虚无缥缈的口号落到实处。
苏州罗技创立于10年前，目前是全球最大的鼠标生产基地，有员工3000人，占罗技集团员工总数的近80%，而管理这支劳动军的是一位来自中国台湾的女厂长魏国英。苏州罗技的许多人力资源政策都是由她参与制定并一手执行的。我们来看几条：
由于苏州本地的劳动力有限，当地的工厂一般要到外地招工，“住”就成为一个很大的问题，许多工厂的员工宿舍非常简陋。而罗技苏州公司一成立，就花了近1000万元买公寓提供给700多名“打工仔、打工妹”住，在当地引起了不小的轰动。但在魏国英眼里这很自然，“基本的生存环境必须要给人家”。
公司为员工低价提供营养充足的伙食（这一点得到了当地有关部门的证实），但罗技的员工来自全国各地，口味千差万别，食堂无法做到面面俱到。有的女员工怕发胖，或觉得饭菜不好吃，就全部倒进垃圾桶。对此，魏国英会苦口婆心地劝他们从自己的身体考虑多吃。
公司每一个人的桌上都有一部电脑，如果有必要，员工可以拿回家使用。魏国英相信，花费这样的成本对员工的成长很有帮助。罗技所有的员工都会用英文打字，不少员工会说英语。“即使是在工厂，人也是最重要的资本，机器坏了可以再买”，魏国英说。
董事长鲍丹宁相信，在中国经营失败的外资企业无一例外是那些仅仅想把西方的管理模式移植到中国来的企业。这个观点也许略显武断，但他“光有技术本土化还不够，人文关怀也要本土化”的策略无疑是明智的。罗技的管理层是一支“多国部队”，鲍丹宁是瑞士人，CEO是意大利人，管销售的是位芬兰人，研发主管来自德国，而管理苏州庞大基地的则是曾经在戴尔等公司工作过的魏国英。魏国英把鲍丹宁的本土化理念归结为：有爱心并教会员工发展，企业才能长久。 猜你更喜欢:勇敢的心(勇敢,生命,是一种,自己
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吴荣顺
勇敢的心作词：汪峰作曲：汪峰。
随着多人在元旦日自杀，我们看到人就是那么的脆弱。
我们可以勇敢的拿掉自己的生命，却不能勇敢的面对生命的挑战。
到底什么才是勇敢？
（凭着一颗永不哭泣勇敢的心. 这不是一种幻想. 也不是一种痴狂. 这就是我坚信的. 灿烂生命的模样. 这是飞翔的感觉. 这是自由的感觉。）
当然勇敢也不是永不哭泣，只是要勇敢的找对可以接受我们哭泣的肩膀。
勇敢不是幻想。不是一了结自己的生命，一切的痛苦和遗憾就一了百了。
勇敢不是痴狂，不是坚持让自己处于痛苦之中，而不能自拔。勇敢是让自己在痛苦之中，找到一条可以超越之道。
勇敢是一种坚信，坚信痛楚的尽头是蓝天。
勇敢是相信生命有灿烂的模样。
勇敢是生命可以飞翔。活着可以飞翔，不是死后。
勇敢是从作茧自缚中得到自由。
《庄子‧徐无鬼》：“筋力之士矜难，勇敢之士奋患。” 勇敢之士奋患，勇敢之心克难。