成长型的中小企业，虽然规模不大，成立时间短，但其产品却往往在某块细分市场上有着旺盛的竞争力，企业的发展非常迅速。有些可能是白手起家一步步做起来的，有些源自某些大型企业投资的一个分支机构等等，不一而足。这些企业的中高层领导也是相对年轻化，他们对IT技术的发展以及IT对社会所带来的变革有着很高的认知度，所以他们试图在自己的企业中部署信息化战略，寻求到适合自身发展的信息化解决方案，以消除成长过程中的管理瓶颈问题，提高企业运作的效率，产生最大化的企业效益。相对于哪些大型企业来说，中小企业所面临的一些管理难点和问题却存在很大的共性：
1.成长型中小企业正处于快速成长期，管理基础薄弱，业务流程和组织结构都还需要不断完善，企业的发展策略可能会随着市场的变化而不断地调整。
2.资金投入有限，可融入资金的渠道相对较少，如何保证现金流的顺畅流转，保证资金的正常循环是非常重要的。
3.人治色彩比较浓厚，没有相对规范的业务流程。如何提高不同部门间的业务流转的效率，如何借助现金的信息系统规范不同岗位的SOP流程，才能有效保证企业组织运行效率的高效。
4.如何有效开拓潜在市场资源，把我市场商机，准确对市场需求进行分析和定位，成为中小企业能否抢占市场，获取利润的关键。
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乳品企业雪上加霜(企业,牛奶,原材料,因素,成本) 一、原料问题本来就是乳品企业的大问题
我有这样一个观点，不知大家是否有同感：一个企业浪费钱最多的环节，一个是广告媒体，另一个是原料采购。对于前者可能大家容易接受，但对于后者，即原材料上的浪费，可能不少人会提出疑问。
谈起原材料，首先要分析价格体系。因为企业的价格体系就意味着其战略，关系到企业每根神经，从供应链到经销链，所有成员毫无例外。那么对产品价格而言，有哪些因素影响最大？我的理解基本有以下四个因素：成本、营销费用、利润和售价（或者说CIF价）。一个产品能否赚钱，能否继续扩大市场，能否赢得竞争优势，甚至能否生存下去，都要看这四个因素怎么组合。从价格层面来看，如果你想赚更多的钱，可以有两种方法：一是提高销售价，二是降低成本；如果你想继续扩大市场，也只有两种方法：一是降低利润加大营销费用，二是降低成本挤出费用。因此，这四个因素是互相影响的，一个增加了，另一个就得减少。
目前，在各行各业，产品正在面临同质化的“灾难”，能靠提高销售价格来维持利润的企业越来越少了。这个时候，聪明的企业界人士怎么做？毋庸置疑，是降低成本。但是成本不是说想降就能降的。因为成本涉及到原材料、设备折旧和人员工资等很多因素。其中，一般原材料的成本占大头，在乳制品行业里一般占到总成本的70%以上，液体奶更高些。因此，原材料价格的波动会直接影响总成本的波动。
那么，原材料采购环节为什么会出现浪费现象呢？乳制品的原料当然是牛奶。乳制品成本总体上受两个因素的影响：牛奶价格和质量。
先看牛奶价格。很多企业自己开农场或建设奶源基地，但发展到一定程度，就无法满足原材料供应，就得向农民收奶。即便是自己的奶源基地，奶牛还是农民的。农民的小算盘是不会糊涂的，收购牛奶的企业越多，他们的腰板就越直。虽然有些地方，政府出面制定指导价，但实际操作中收效甚微。因此，企业竞争越激烈，牛奶的收购价格就越高（因为全国的奶牛就那么多）。本来可以1.50元收1公斤奶，但因为竞争，1.70元、甚至1.90元才能收1公斤奶。这样，1公斤牛奶的收购就损失0.20～0.40元，那么一年收50万～60万吨牛奶是多少？对大企业来讲，因为原奶涨价给企业造成的损失，上面的数字可以说明一切。 猜你更喜欢:中秋夜(花朝月夕,海岛,不知,有一,就有)
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芭蕉摇摇
龙眼熟坠
不知有“花朝月夕”
只因年来风雨见多
当激情招来十级风暴
心，不知在哪里停泊
道路已经选择
没有蔷薇花
并不曾后悔过
人在月光里容易梦游
渴望得到也懂得温柔
要使血不这样奔流
凭二十四岁的骄傲显然不够
要有坚实的肩膀
能靠上疲惫的头
需要有一双手
来支持最沉重的时刻
尽管明白
生命应当完全献出去
留多少给自己
就有多少忧愁