美国著名心理学博士艾尔森对世界100名各领域中的杰出人士做了一项问卷调查，结果让他十分惊讶———61％的成功人士承认，他们所从事的职业并非是内心最喜欢做的，至少不是心目中最理想的。
苏珊出身于一个音乐世家，她非常喜欢音乐，却阴差阳错地考进了大学的工商管理系。尽管不喜欢这一专业，但她学得很认真，每学期各科成绩均很优异。毕业时，她被保送到麻省理工学院攻读MBA课程，后来成绩突出的她又拿到了经济管理专业的博士学位。
如今已是美国证券业界风云人物的苏珊依然心存遗憾：“老实说，至今为止我仍说不上喜欢自己所从事的工作。如果能够重新选择，我会毫不犹豫地选择音乐，但我知道那只能是一个美好的‘假如’，我只能把手头的工作做好。”
艾尔森博士问她：“你不喜欢你的专业，为何学得那么棒？不喜欢眼下的工作，为何又做得那么优秀？”“这是我应尽的职责，必须认真对待。不管喜欢不喜欢，那都是一定要面对的，没有理由草草应付。那是对工作负责，也是对自己负责。”
苏珊的话很耐人寻味。“这是我应尽的职责”，凝聚了她对自己所从事工作的敬重，凝聚了她不甘平庸的理念。正是她的这种“在其位，谋其政，成其事”的敬业精神，让她赢得了令人瞩目的成功。很多人常常无法改变自己在工作和生活中的位置，但完全可以改变其对所处位置的态度和方式，自然也会因此找到许多的乐趣，因此拥有一份骄傲的人生。
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严介和：我是一个追名逐利的人(太平洋,建设,模式,国企,承包) “做BT赚钱，重组国企容易成名啊。我是一个典型的追名逐利的人，名比利看得更重要。”
太平洋建设集团董事局主席严介和的财富故事广为流传。1960年出生的他，1986年辞去中学教师的职务，竞聘成为一家亏损的国企厂长。1992年，他租赁了一家濒临倒闭的企业，注册成立了淮安市引江建筑工程有限公司，并在南京绕路工程中掘得800万元的“第一桶金”。1995年，他注册了江苏太平洋工程有限公司，1996年，太平洋开始在苏北、苏中的中小城市探索BT(建设和移交)模式，通过先垫资建设、后移交政府的方式承揽政府投资项目。这种模式受到急于进行基建而又财政困难的地方政府的青睐，2001年，他开始大量采取BT模式运作基建项目。2002年，又开始大规模并购国有大中型企业。因而，严介和的资本扩张方式被形容为“一手大搞城建，一手并购国企”。
BT模式是否受阻?
2006年1月，由建设部、国家发改委、财政部和中国人民银行等四部委联合制订的《关于严禁政府投资项目使用带资承包方式进行建设的通知》出台，不禁让人怀疑:太平洋建设模式是否受阻?
问:您就这个文件跟有关部委沟通过吗?
严:我们也进行了沟通，现在没有明确的界定。因为文里明确了BOT、BOO和BOOT不适用，反而没有界定BT是否适用。我们也在调研，目前来看对我们的影响不大。但是，如果国家决定了太平洋的这种形式属于带资建设，那我们坚决和国家保持一致，随时随地该停就停下来。对我们来说不受什么影响。
问:您觉得带资承包和建设转移有什么区别?
严:区别当然很明显了。带资建设是工程做完了就要给钱，而我们是工程做完了也不给钱，分多少年再给，政府压力就小了嘛。
问:有分析认为，这个通知出台有个重要原因，带资承包会引发拖欠农民工工资的问题，现在拖欠农民工工资最严重的是云南和内蒙古，这两个省、区也是太平洋承接项目最多的。 猜你更喜欢:一路芬芳，为你流淌(那是,为你,芬芳,告诉我,流淌)
一路芬芳，为你流淌(那是,为你,芬芳,告诉我,流淌)
你说，你若一颗卑微的小草，苟存于世间。
一阵轻风，便可以使生命飘零。
你说，你若枝头那一片绿叶，
拥抱了夏的璇旎后，
终会在秋的声声催促中零落为泥。
何必，何必如此在意生命的形式。
流星之所以美丽，在于悠然滑落的瞬间。
昨日是谁，捱过了严冬，将笑脸绽放于春的怀抱。
纵情抖落绿的纱衣，把大地装扮成娇羞的新娘。
惹来虫儿吟唱，引来蝶儿翩舞。
又是谁，轻轻摇曳一树的碎绿，
将太阳温柔地遮挡。
用一枝枝平凡，演绎忠贞的守候；
用一叶叶单薄，奏响一生的执著。
令花儿汗颜，使月儿含羞。
却又为何，在清晨醒来，
腮边沾满颗颗晶莹的泪滴，
慌了太阳公公笨拙的双脚。
风儿告诉我，
那是昨日遗忘的汗水，那是前世寂寞的结晶。
云儿告诉我，
那是曾经痛苦的呻吟，那是今生无悔的沉默。
当微风搀扶着清寂的夜，姗姗而来时，
是谁，将梦想悄悄挂于月梢；
是谁，将追求默默寄语苍穹。
被顽皮的星儿听了去，抿嘴轻笑。
不要害怕，春总是多情地亲吻着冬的发际。
草儿绿了，花儿的芳香还会远吗？
相信，在某个妩媚的清晨，
一路醉人的芬芳，会淡淡地为你流淌。
且看，
是谁执一篮幽香，吟一曲清唱，
在如诗如画的朝霞中，笑看生命静静地燃烧。