你有才华为什么得不到重用
文/万能的大熊
之前我特别喜欢说的一句话叫“心比天高，命比纸薄”，后来我更喜欢一句话叫“到处都是有才华的穷人”。我至今很少见到承认自己不太有才华的，而值得一提的是，这些人其实是有大智慧的人，他们的预期低于自己的能力，所以总能满意。而对于大部分人来说，总觉得自己有才华却无处施展，而根据经验来看，“智商低情商高总会有贵人相助，情商低智商高总觉得生不逢时”。
今天和同事讨论人才的事情，涉及到了评判的标准，然后产生的了分歧。一个比较显著的差别在于业绩是否是一个主要的判断标准，而在我看来，业绩是一个团队的结果，彰显个人的因素则有2，一个是创造性的工作，一个是是否符合企业的价值观。然后话题回到了之前一个比较有才华的同事身上，最后却郁郁寡欢，含恨离去。他的才华确实较旁人略胜一筹，所以说明了，才华和被重用并非是必然关联。这里值得一提的是，我们讨论的确实是在有才华这个前提下，而不是自以为有才华的前提下，两者差别很多。
你有才华为什么得不到重用
其实思考来去，大概的根源在于判断的标准不同。虽然从本质上，我们更希望极端纯粹的人才，而根据我之前的经历，这样的人确实出现过，然后被其他人齐心协力的给挤兑走了。这时候，出众的才华反而成了致命的毒药，变成了木秀于林风必摧之。所以，最终的成功还是一个综合的结果，智商情商才华关系，缺一不可。当然，还是有极少数人可以超越这个层面，那就是我也很爱说的“我这么牛逼，他们能把我怎么办呢？”当然，想达到这个层次，那你真的必须要从各个层面达到一个巅峰的状态。在尝试之前，一定要掂量一下自己的斤两。
从学术的角度来看，极端的突破才是真正的突破。而对于一个组织的领导而言，混沌的前行，才是必要的标准。如果你危害到了组织的发展，有才无德反而是毒品，倒不如一个普通踏实不跳槽的人更有价值。所以为什么很多人都觉得自己的领导很弱智，很多时候是因为，聪明的都跳槽了，没地方去的，坚持下来的就成了领导。所以从做领导这个角度而言，才华真心只是一部分而已。或者说，坚持踏实稳重什么的也是才华的一部分。
有一个悖论则是，老板喜欢努力踏实的人，而有才华的人往往又有蓬勃的野心，这样的人不够稳定所以老板培养出来之后也是给别人做了嫁衣。所以有时候，老板对这样的人就比较谨慎，尤其是在公司平台不够大的情况下。所以最后成功的人，有才华是一个前提，而踏实肯干能守得住寂寞，等待爆发的机会，才是一个关键。而就算你没有才华，你肯踏实做事老板也会比较信赖。所以总结到这里你会发现，才华只是一个必要因素，但绝不充分。如果你没有得到重用，那么两种情况，要么是你不够有才华，这种居多，弱者并不值得可惜。可惜的是有才华情商却不高，让大家敬而远之，退避三舍，就曲高和寡，非常遗憾了。
所以你要区分自己得不到重用的原因到底是什么，是不够有才华，事情做不出成绩。还是做事挺出色，但是大家都不喜欢你。前者的改良方式，只能是坚持努力靠忠诚和感情取胜，后者的改良方式则是，要么你改变自己的个性这太难了，要么就去找一个喜欢你的领导。气场匹配有时候是非常重要的。
应试教育给我们一个绝对量化的思考习惯，就是考99分的一定要比考98分的强，但社会上的事情绝非这么简单。一件事情的成功是各方面原因综合的结果，而最终的结果往往符合木桶理论，成绩往往取决于最短板的高度。这种思维方式的变化，是需要刚毕业的学生适应几年的，因为已经没有了类似分数这样的判断标准，最后的判断结果就只有是“功夫就是一横一竖，对的站着，错的躺下”的结果导向。
彼得法则告诉我们在职场中，大家都趋向升职到一个自己不能胜任的岗位，最后的结果就是大部分领导岗位其实都不太胜任。(www.txax.net)而如果我们能够准确的判断自己的水准，90分的能力做80分的事情，其实才是最优选择，这样大家都给自己留有了余地。只是这种留余地的智慧做法，和我们喜欢推崇的全力以赴又是一个悖论。老子说“：天之道损有余而补不足；人之道则不然，损不足以奉有余。”前者是均贫富的思想，后者则是马太效应，强者恒强。
突然发现知识点有点多。最后总结一下，你有才华为什么得不到重用的结论。1、其实你没有才华。2、情商低。
为什么有才华还会失败 有多少才华失落在尘世间 人生两个最大的财富：才华和时间猜你也喜欢：2004北京审计报告出炉
2004北京审计报告出炉 8方面内容出现问题(审计,万元,纳税,市级,重点) 7月22上午，市十二届人大常委会第21次会议听取了关于北京市2004年市级预算执行和其他财政收支的审计工作报告。今天下午，本次常委会将分组审议该报告。
1.48亿补缴税款已入库
据了解，市财政局进一步加强了预算执行管理，在今年已将全市161个一级预算单位，1010个基层预算单位全部纳入了部门预算管理，扩大了国库集中收付范围，加强了对工程项目政府采购的管理。原市国土房管局等7个部门欠缴的行政事业性收费已全部收缴。市地税局已开始在全市范围内清理欠税，审计查出的重点纳税企业少缴的各项税款1.48亿元已收缴入库。国有粮食企业多领取的370万元财政补贴，市财政局已全部扣回。
市审计局对2004年市级预算执行和其他财政收支进行了审计。主要审计了市财政局组织市级预算执行、市级地方税收征管、市政府28个重点部门决算草案、22个重点建设项目以及2004年市拨教科农、文物保护、工业发展、商业结构调整、财政补贴资金的预算执行情况；审计调查了2003年以来，财政投入的生态保护与建设、新型农村合作医疗、再就业资金的管理使用情况以及2000年以来政府投资的52个建设项目招投标情况。
审计内容113994万元没有具体开支范围
审计内容：市级预算执行中存在的问题。
专项资金预算批复和部门预算管理的基础工作需要进一步完善。如批复部门预算时，安排市公安局等部门专项业务费3994万元，用于弥补公用经费不足，没有具体开支范围，不符合公用经费预算按照标准和定额核定的原则。
审计内容2250个重点纳税企业少缴税8712万元
审计内容：市地税局及其直属分局和18个区县的税局、42个税务所，延伸审计以房地产行业为主的212个重点纳税企业。
重点企业的纳税监管工作有疏漏。延伸审计的212个重点纳税企业中，50个市、区重点纳税企业共计少缴税款8712万元，11个重点纳税企业未按期或如实申报缴纳税款。 猜你更喜欢:?葛亮第一次北伐的失?(兵
?葛亮第一次北伐的失?(兵力,子午,北伐,用兵,山上)
解??葛亮第一次北伐的失?。
首先??，?芝出箕谷，??，王平出街亭，亮?守中?，?置的??是否有??呢？其次魏延的子午谷奇值降啄懿荒苡茫孔钺崾Ы滞さ闹饕？??笋R?是不是必?要?？
先?第一?，蜀??????伐?的失?急?休?，南徵孟?又?修整，??登基??不??部又需要?定其???不利於北伐，而在用兵??上?多?法因兵力不足而?法得以?用，我?先看??，?路分兵均??制?之主力意在?惑司?懿主力出?，如此的?若要??主力一部需要策?形成合?之?，但是受到兵力限制?葛亮???再抽出兵力?策?合?，再者合?不成中???可守不可?也，那?兵力少??集???兵力攻其一??之??，而?者都未??，可??葛用兵一向?慎，?就?怪??出箕谷寸功未建，??街亭孤立?援，若??策???也不失?上策，街亭??地方是?攻守皆?的地方，??山上下寨也有他的考?，若山下?寨兵力不?????一?五，????，再者若???道上山那依?有力地形??至高??箭??山下那一?五也是活靶子，其?????在?中?有威信，士兵不知??只知???，後?山上?水??官兵不起作用，失街亭的?任不能全怪??，?在是?葛用人失?，有很多人拿山上下寨???不?用兵，其?不然山上下寨也有成功的典例，後?司?昭被姜?兵困??山，人家就??官兵一股作?突?了姜?的合?，?只能???????之人格魅力才能不能??官兵一起作?。
第二?，其?魏延所?子午谷奇帜苡门c否呢？按照????是可行的我?知道?路用兵?制?方主力，那??方中??必也要大?，那?突然出?兵出子午谷是符合兵家出奇制?之道的，魏延?十五天不出一月可出子午谷到??安?成奇?的目的。那?葛亮?何不??呢？一方面兵力有限，一方面?於冒?，那??妥的?法策???又?有做，那?就?怪司?懿?守不出等蜀?自?，事??明子午谷奇??玫？窃?r?上不符合?件，後?魏?大??曹真率?走子午谷，用了三?月的??山路崎??在?行，若依魏延之?不?魏延所部?保，?葛大?亦?保也，那?一出祁山???略??都未?到?期效果。
第三?，一出祁山失?後?葛????，?自己的用人不?，做了深刻反省，三??前???了失街亭的主要??人??，那??是否非得死呢？??必死原因有三，一是初次北伐就失?有??威此其一，二是?葛亮治?奉行依法治?，治??，治官?，治?更?，所不?????向反?北伐派交代此其二，三是??所立?令?，?全家?葛已通人情免其家人死罪，唯???不能放?，法外施恩不能再施恩。那???一???的死就成了必然，?然?前?多人?求情，?伊也?求情但仍是法不容情，?葛亮自己也自?三?以示警戒，後?五次北伐?葛亮皆事必躬?，每?比立於?前，????葛亮的高度??任使他?心?血，??成疾，天年不永，??在在是累死的。三?志???葛亮?，亮治?之能?於用兵，以至於??徵伐?兵?武，??可用之兵，??可用之?才，治家，治?，治民，?官，外交，?明?可，唯?兵其不擅?者也。