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2.充分利用超市的地理區位優勢和門店的經營面積，結合當地市場競爭形勢和消費需求，正確確定市場定位和經營定位，建設具有較強規模經營優勢的超市，逐步實現規模效益優勢。
3.企業實行總經理負責制，建立統一高效的指揮管理體系，實行統一領導，加強管理。
4.一級核算是：超市是單獨的核算單位；設立單獨的財務會計機構，負責超市的會計核算、資金和費用管理，以及商品進銷存和成本、稅金、毛利、費用、利潤的核算。
5.兩級管理：各業務部門是執行層，是實現整體經營目標的采購和銷售服務中心。
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