分权属于组织设计,组织设计的集权与分权

分权属于组织设计,组织设计的集权与分权

日期:2018-11-30 09:00:10    编辑:潘流骆    来源:互联网

组织设计的逻辑和规范(分权,组织设计,原则,这两种,组织)组织其实相当于传送皮带,它把各种活动转化为
组织设计的逻辑和规范(分权,组织设计,原则,这两种,组织) 组织其实相当于传送皮带,它把各种活动转化为一种“动力”,即绩效。

  “组织建筑师”目前可以应用的有5种设计原则,即5种不同的安置各种活动和排列各种关系的组织结构。其中法约尔的职能结构和艾尔弗雷德·P·斯隆的联邦分权制这两种原则已应用多年,另外3种原则还暂时鲜为人知,它们是:团队组织、模拟分权制及系统结构。

  上述每一种原则都由经验发展而来,并用于特殊需要。因此,它们给人的第一印象往往不过是权宜之计,而不是组织设计,当然更谈不上什么逻辑。但事实上,这些组织原则表明了不同的组织设计逻辑,每种原则都考虑了管理组织的某个方面,并以此为中心来建立整个结构。

  设计上的逻辑

  工作和任务肯定是管理的一个方面,职能原则和团队原则这两种组织设计原则就是围绕着它们而建立的。

  这两种组织设计原则在平衡静止和运动的方法上有所不同:在职能组织中,制造和市场推销等活动被设计为静止的,而工作则从一个阶段或一种技能转向另一个。在团队结构中,工作被看成是静止的,制造、市场推销和会计等活动则是运动的。

  人们通常认为,团队组织和职能组织是对立的,前者比较现代,后者比较老派。其实,团队是一种有高度纪律和高度结构的形态,认为这两种组织设计原则是对立的看法在很大程度上是一种误解。事实上,它们甚至不能相互代替。对于某些组织设计来说,只有这两种组织设计原则中的一种才是唯一适用的设计原则;而对于知识工作的组织结构来说,这两种组织设计原则互为补充。

  同工作和任务一样,成果和绩效也是管理的一个方面。联邦分权制和模拟分权制这两种分权制原则就是以成果为中心进行组织设计的。但是,这两种分权制原则不同于职能组织和团队组织,它们既不能互补,也不能互相代替。联邦分权制是一种“最优化”,而模拟分权制是当不能符合联邦分权制的严格要求时采取的“害处较少”的办法。
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职场四大禁忌:哪些行为在扼杀你的前程?(领导,职场,错误,暗示,上司) 一、牢骚抱怨,职场慢性毒药
  
  牢骚抱怨,是一种负能量,不是着眼于问题的解决,而是着眼于一个受害者的身份看待,而且对于你来说也没有因为牢骚而使问题得到解决。而且牢骚抱怨很容易传入领导的耳朵,毕竟文革时代虽然过去了,可是人性永远不会过时。天下没有不透风的墙!你正牢骚得兴奋,殊不知已经有一把匕首悄悄伸进来!而且你还要知道人都有扭曲、归纳和删减的天赋,他再把你的小报告,进行这样的处理,那么你在职场危也。
  
  请记住这句话:警惕!隔墙有耳!牢骚抱怨不仅不利于职场的发展更是职场的陷阱和绊脚石。
  
  二、在下属面前指出公司的领导决策错误
  
  有的干部发现上司有决策错误,会忍不住在下属前挑明,此举负面作用巨大!可能让你的职场发展泥牛入海,难以翻身。
  
  这样不仅让其他人可能到你的领导上司前夸大或变形汇报,更大的麻烦是减少你对下属的威慑力!他们认为可能你对上司有看法,有想法,有抱怨,也许这就是他们的机会。在中国这个关系社会,此举强烈暗示你和上司关系不好!他们对于你更可能阴奉阳违。表面上对你恭恭敬敬,私下里,你就有难以预料的事情发生。
  
  请记住这句话:你在上司眼中的地位或者你与上司的关系,常常对你的下属产生威慑力!职场借力狐假虎威不会用,你损失大了。
  
  三、认为违纪小错关系不大,殊不知枪打出头鸟
  
  有的员工总体工作很好,但经常犯些小错误,比如迟到、早退、错别字之类的,这样危害极大!会被人利用甚至放大,甚至让你在关键时刻功亏一篑。
  
  因为心理学的规律是:毕竟在职场,领导与同事更容易注意你的行为错误,更容易忽视你的劳苦功高,换言之,小的行为错误更显眼!
  
  请记住这句话:一着不慎满盘皆输,千辛万苦的功劳却因为小小的瑕疵影响职场,实在划不来。
  
  四、面对犯错不承认,还耍小聪明,滔滔不绝现编理由向领导解释
  
  这简直是挑战领导的智商,也许你认为领导智商与自己差不多,就算高点也高不到哪儿去,其实智商对于发现问题是一个方面,还有一个叫阅历,叫工作年限,叫职场的成长。这些方面领导和你比,你就嫩了一点。所以领导一旦发现员工错误,员工急忙现编理由解释,希望领导释怀,这样做害处极大:
  
  1)解释自己错误就暗示自己行为是理所当然的,或者说暗示领导错了!这会引发领导不高兴。
  
  2)解释自己错误就暗示自己行为是合理的,或者说暗示这样错误可能还会再犯!这会引发领导的焦虑!
  
  3)解释自己的错误就暗示自己的行为是好心的,或者说暗示领导智商不如自己,这会引发领导的轻视。
  
  4)现编的理由常常漏洞百出,这会导致领导认为你在忽悠他。逻辑水平难以胜任更重要的岗位。
  
  5)现编的理由常常表示你的归因于外,把错误推向别人,没有担当,难以担当大任,在日后提拔当成了一个不让你上位的理由。 猜你更喜欢:读者卷首语:从容日子(日子,它也,富豪,一支,那只)
读者卷首语:从容日子(日子,它也,富豪,一支,那只)

有一只鸟,从空中飞过。须臾,又返回来。但已不是前面的那只鸟了。

这,就是日子。

日子是那只一去不复返的鸟,日子也是那一只只相似的小鸟。惟其一去不返,才让人珍惜。惟其相似,才产生悠闲。朱自清写一篇《匆勿》,把日子描绘成一个小顽童,我总想,日子哪里会那么匆匆呢?日子是结在园圃中的花苞,似开未开。日子是凝在果实上的露珠,将滑不滑。日子是在云层间穿梭的太阳,欲休未休。日子不急。它不会受到惊吓,也不怕骚扰。它有天地的外表,圣贤的内心。它不会因为你跑它也跑,你停它也停,你飞它也飞。它是永恒的流动。不管爬攀峻岭,抑或飞越险涧,它都呈同一种姿态,潇洒而宁静。倏忽之间,即让世界盛衰荣辱,俱成过眼云烟。日子最小,又最大;最浅,又最深;最轻,又最重;最浩浩荡荡,又最不动声色。日子是一支队伍,是一支蚂蚁运食的队伍,一队送葬的人群,一排昼夜巡行的轻骑兵。某日,某超级富豪为赶着一笔大生意,钻迸他的超豪华轿车,风弛电掣般开向目的地。可在交叉路口,疾驰的轿车被一辆笨重、缓慢的卡车掀翻了。富豪躺在血泊中,咧出一口金牙。日子就借着这张金灿灿的嘴发布谕示:人生没有目的地。

人生只是一个过程。大家都从容点不好么?