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执行不力的高层责任(军长,皖南事变,叶挺,项英,军事) 在说企业管理执行力问题之前，不妨先读一则关于皖南事变的背景分析材料。
新四军在皖南的失败尽管有许多客观原因，但主观原因是新四军主要领导的自身失误，这又不能不说到叶项二人的奇特关系。从理论上讲，新四军的军事活动应由军长叶挺负最后责任，其实不然，项英虽然是副军长，但他的权力与影响力实际上不在叶挺之下。新四军是国共第二次合作的产物，队伍是由长征留下来的红军游击队整编而成，但高级干部由国民政府任命。如此说来，新四军军长显然已不是一个纯粹的军事首长职位，只是当时谁也没有意识到这一点。叶挺接任不久就发现新四军不是一支可以任他发挥军事才干的部队，以致于任职3年他曾两次出走四次请求辞职。之所以出现这种情况，说到底是项英的地位所致。项英既是东南分局书记，又是新四军军委会书记，而叶挺既不是党员，又与这些官兵无渊源关系，所以即便他处在军长高位，说话的分量也不是太重。项英虽然不很专权霸道，但他既是党在新四军内的最高负责人，那么他就不会放弃自己对新四军的领导与影响。在这种别扭关系中，叶项二人自始至终都没有挑明各自观点的实质。项英认为，对坚持党的领导方面的意见，是不好对叶挺直说的，唯恐会伤害叶的自尊。而叶挺则觉得让党的代表服从自己以利军事统一指挥，他怎么也说不出口。结果就形成一种尴尬局面：项英与叶挺既无多大的个人利害冲突、表面还互相尊重有礼，但难以在大问题上获得统一，以使政令一致并能坚决执行。如此看来，皖南事变的发生似乎是不可避免的。
对企业管理而言，叶项悲剧的直接启示意义当然是企业不能允许有双指挥中心存在。
民营企业管理制度“执行”不力，问题多数发生在中间环节，假如是出在高层，很可能是业主和经理层的配合出现了麻烦。
为了提升管理水平，民营企业聘请“外来者”担纲已是越来越普遍，职业经理人是典型意义的知本家，他的长处在于理性思维，可是不管什么样的逻辑体系都必须建立在一定的基础之上，恰恰在这一点上，他们有时要和企业的背景发生冲突。 猜你更喜欢:游荷塘记(不舍,这份,荷塘,早已,荷叶)
一片片翠绿的荷叶
游荷塘记(不舍,这份,荷塘,早已,荷叶)
一片片翠绿的荷叶
静静地淌在清澈的水面
晶莹的小水珠
在你的掌心里
滴溜溜地转
/
夕阳西下
我随风来到你的身旁
一望无际的荷塘
早已映入我的眼帘
我闻着你那清香的味道
小心翼翼的
走进你的怀抱
去聆听
去?望
你对我的呵护
/
一朵朵荷花
绽放出你的笑容
去迎接每一位欣赏你的人们
还有那含苞未放的骨朵儿
早已耐不住对你的思念
在微风中
向你点头召唤
/
一片片荷叶
像个大手掌
也忙着召呼你的到来
/
一颗颗晶莹的宝珠
像甜美的琼浆
招呼你的品尝
/
在碧波荡漾下面
是你宝藏的全部
人们用你的美丽和品质
来展示人们
出淤泥而不染的高贵
这就是你真实的写照
/
人们想用味觉去分离你们
可是你却藕断丝连
生怕别人去触摸你的爱
其实这不是你的不愿
而是你的不舍
不舍兄弟间的这份义
不舍恋人间的这份爱
更不舍父母间的这份情
人们在品尝来你的美时
更不会忘记你
花美
叶美
藕更美
夕阳早已离去
月色轻轻的凉过荷塘
给你铺上了
一层薄薄的朦胧
留下人们最惬意的梦想！