水中明月夜，
风萧落镜弦。
摇影竹凌乱，
一叶解秋愁。
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强生公司：以行动学习开发领导力(公司,培训,强生,项目,企业) 强生公司是世界上一流的综合健康医疗产品制造公司，其产品主要服务于患者、药物、诊断和专业市场。公司大约有95000名员工、遍布世界51个国家的180个生产企业，其产品销往全球175个国家。
早在1994年，强生公司教育部门组织了高级经理会议，确定强生公司目前和未来领导力需求。会议主题是关于企业问题、机遇、挑战，以及整个公司所需的领导技能。同时，还对一些美国的公司进行了调研，这些公司在教育与尝试发展方面已经加大了投资。这些工作最终形成了一份总结报告，其中主要阐述了以下三点：
1、企业主要的问题
2、领导力发展
3、教育需求与行动
强生的重大发现
强生公司对高级经理们的访谈结果表明，培训对于满足公司提升领导力的需求非常重要，其中的很多人对于过去所做的培训项目表示了赞赏。但是，很多人谈到这些培训项目时，认为应当与公司的实际工作联系得更紧密一些。另外，企业本身的工作也使大家很难拿出足够的时间去讨论与企业无关的外部问题。他们需要寻找驱动企业前进的培训项目，并且这些项目的内容要立即能够用来解决工作中的实际问题。
过去，培训项目主要是使企业中的个人能够拥有更多的有用的知识或信息。现在，高级经理们对于行动导向的、能够解决实际问题的项目更感兴趣。很多人认识到他们需要“行动学习”的方法，能够让他们在解决组织面临的实际问题的过程中学习。这种方法是一种将“培训”、“个人发展”与“满足企业需求”三者紧密结合起来的方法。
新发现带来的行动学习计划
在这些新发现的基础上，公司培训部门采取了新的培训策略，完全针对强生公司的需要而制定计划。新的计划主要采取行动学习的方式，并且直接针对企业的问题。
公司管理培训与发展部负责针对高层管理者提出的问题设计新培训流程。这个部门的工作重点是开发出能够更加满足大家需求的、具有强烈冲击力的高级培训策略和项目计划，即： 猜你更喜欢:最好不见(我想,便可,自己的,你看,幸福)
最好不见(我想,便可,自己的,你看,幸福)
一首诗：第一最好不相见，如此便可不相恋。衣带渐宽怨秋风悲画扇
第二最好不相知，如此便可不相思。相思枕畔，但凭见泪痕湿
第三最好不相伴，如此便可不相欠。别是一般剪不断理还乱
第四最好不相惜，如此便可不相忆
第五最好不相爱，如此便可不相弃。重门深居难独上画楼西
可是，那首歌这么唱：说了再见才发现再也见不到，我不能就这样失去你的微笑……
你看，有人想见有人却是不想见的，那么，我们是见还是不见？我不是个铁石心肠的人，对不起，我改变不了自己，我无法抑制我的感动正如我无法掩盖我的忧伤。关于感情，我承认我似乎从未正面提及，今夜，对不起，我还是不想提及……
几天前，有人问我幸福是什么，当时我顿了一下，随口答道：幸福就是你饿的时候有饭吃，渴的时候有水喝，冷的时候有衣穿，难过的时候有人陪。我想当然的以为这就是我字典里的幸福，可是，我也许错了，现在，我不饿、不渴、不冷、不难过，但是幸福呢？也许是我是盲了吧。小时候单纯的以为有一天能为爸爸买包像样的茶叶，应该就是幸福吧，你看，就这么简单，可是，现在我也不明白何谓之幸福。我只盼着有一天可以有足够的资本接受爱和爱别人，譬如能给父母买一套大房子，譬如给弟弟准备一笔足够的学费，譬如再合适的时间合适的地点遇到合适的人……
我不止一次想象我日后的生活，那种精致细腻的生活，哪怕一个人奋斗也要活得光鲜亮丽，哪怕只是为了那一瞬华丽的转身，妹妹说我是心高气傲的女孩，我想是吧，无论多苦都要摆出一副很滋润的样子，可悲的是，我一直这么固执地卑微的活在别人的世界里，这样也好，只是我想不要因为我的卑微也让你变得卑微起来，如若他日能面朝大海春暖花开该多好……
我想，如若我每天挣扎于书海生活应该会简单些吧，我曾自以为是的认为我可以在同学、朋友乃至父母之间游刃有余，现在看来是多么的荒诞滑稽呀，我卑劣地伤害着所有人最后连自己都不肯放过，这个晚上，在教堂里看到一个姐姐痛哭流涕，歇斯底里地不知是向观众还是向耶稣历数着自己的种种罪行，诉说着自己的污浊不堪，此刻，我仿佛也觉得自己好污浊 ，好不堪，你看，我累了，真的累了……我强迫自己闭上眼睛，只是我真的无法入眠，我不知，我是否在等寒山寺的钟声？
我不是三毛、也不是流苏，所以不可能有所谓的倾城，可是，我愿意蜷缩在这个小城的这个角落里，固执的守住这个黑夜，眼睁睁地看着她孕育白天，然后把一切不堪都赤裸裸地展现在光天化日之下，还好，天未亮，你看，我的灵魂他一直在行走，未必不蒙尘，我还可以借此洗洗自己的灵魂，……
你见，或者不见，
我就在那里
不悲 不喜
你念，或者不念
情就在那里
不来 不去
你爱，或者不爱
爱就在那里
不增 不减