我在惊讶之余,好奇地问:“拿到一段树根,是不是你想雕什么就是什么呢?”“不是这样的。”雕刻家回答说,“在雕刻之前,我要看这段树根像什么,它像骏马,我就把它雕刻成骏马,它像耕牛,我就把它雕刻成耕牛。如果它像骏马,你偏要强行去把它雕刻成一头耕牛,像这样是出不了上乘之作的,甚至会完全毁掉一段好好的树根。作为一个雕刻家,最重要的是要具备一双慧眼,要一眼就能看出事物的原貌和本质,顺着其原貌和本质略加雕刻,才能事半功倍,产生出一件成功的作品。”
一个人在成才之前,就像一段未经雕刻的树根,然而,我们有些家长和教育工作者,不顾“树根”的原貌和特点,总是从自己的主观愿望出发,按照自己的一厢情愿去“雕刻”。结果,不知毁掉了多少上好的“树根”。
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完美上司是怎样炼成的?(下属,上司,情绪,能力,什么事)
作为上司,你的权威不仅仅来自于职权,在很大程度上取决于你的个人魅力。
你的能力也不仅仅指你的业务或技术水平,而更强调沟通、协调、组织能力。没有谁是天生的领袖,领导能力是在学习和实践中不断得以提高的。
让下属信赖
在实施计划之前,一定要先弄清楚自己的职权,什么事你可以自行决定,什么事你必须向老板请示。不然的话,你拍板决定的事,做到一半再被老板否决、推倒从来,将严重打击你的威信,你的下属在你下次布置任务时会拖拉犹豫,对你在公司的地位产生怀疑。
学会控制情绪
“情绪化”是做上司的大敌,要注意不要把负面情绪带入工作中,使你的工作效率和判断能力大打折扣。更糟糕的是:你的情绪不稳会使你的下属不知所措,对你退避三舍。因此修身养性、保持平稳的情绪和良好的心态是上司们的必修课。战胜自己是一件很困难的事,必要时可参加一些针对性的培训,学习控制情绪的方法。
分权分工信任下属
事事亲力亲为不是一个好上司。
多观察、了解你的下属,根据每个人的性格、潜质分派任务,并从中组织协调。给予下属施展才华、锻炼能力的机会。如果下属自恃功高难以约束,上司首先要坚持的一点是:不要轻易失去一名有能力的下属,一方面让他培养一些新手,一方面从高层入手,和他的大客户接触,做好两手准备。
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找出版商或者相关人士合作(出书,发行,文章,我写,与我)
作者:金晓胜
本人姓名:金晓胜,目前没有经济收入,且家里欠了10万,父母已老,家庭现陷入困境了;我左思右想的,就想找个出书的人支持我一下,与我共享出版权以及相关的,我觉得我写的还可以,不会没有读者的,只要发行到终端书店过程流通环节顺利,不怕没市场的。
对于书的发行,什么“出版权、发行权”,我不太懂的,我的意思就是说,哪个人看上我写的文章,可以买走,对于我发表的所有文章,他会拥有出书的权利,且包括将来我写的所有文章,但是我自己还是保留出书的权利,相当就是我们双方一起共享对于我发表的文章的出书权利,原则只找一个人或者一个机构。一般情况下,他把我的文章出书了,我就不想再出了,我若想再出,也会找他商量,因为我自己去发行什么书,估计也卖不出去的。
我在这里就算一下我要开什么价:负债大概15万+我想在金山老家买个房子给家人养老用,大概30万+养育费用55万(在我眼里是不够的,我会用其他方式弥补)=100万,再加上我的个人所得税。
交易方式:一次清,人家怎么个出书、怎么个发行、怎么个营销与利润都是人家的事,我不想管任何事,也不要与我扯上什么关系,只要不改动文章所表达的就行。