大凡一个成功的企业,在创业之初,都要经受诚信的考验。企业能够由小到大,由弱变强,无一不需要诚信的支持。摩根财团是世界上为数不多的巨型公司,有华尔街金融帝国主宰者之称。1835年,美国一家名为伊特纳的火灾保险公司组建。当时,面临困境的摩根也报名当上了股东。不凑巧的是,没过多久,就有一家客户不慎起了大火。公司如果按规定全部付清这家客户的赔偿金,那就意味着破产。
消息传出,股东们悲观失望,纷纷要求退还股金。面对困境,摩根把信誉放在第一位,想方设法筹措款项,把要求退股的股东股份全部低价收购,终于使投保的客户一分不少地得到了赔偿金。摩根虽然当上了伊特纳火灾保险公司的老板,可公司却面临着破产的危险。为了拯救公司,他只好硬着头皮做广告说:赔偿金一律加倍收龋出乎意料的是,前来投保的客户络绎不绝。原来,伊特纳火灾保险公司以自己的实际行动履行了诚信第一的诺言。摩根的公司从此走出困境,知名度甚至超过了不少大的保险公司。
诚信是企业创立之初的奠基石,是企业文化的重要体现,更是企业核心竞争力的重要组成部分。不守诚信,或许可“赢一时之利”,但一定会“失长久之利”。
在风险投资界有句名言:“风险投资成功的第一要素是人,第二要素是人,第三要素还是人”。这说明风险投资家非常重视创业者的个人素质。在他们看来,创业项目、商业计划、企业模式都可以适时而变,惟有创业者的品质是难以在短时间内改变的,而且决定着创业企业的市场声誉和发展空间。
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如何跨越企业变革中六大关键障碍(企业,变革,来了,障碍,员工) 中国有句俗话：变则通。因此中国实质上是很喜欢变化的，但是中国人又有另外的一句话：持经达变。目前很多企业都在轰轰烈烈的变革，然后轰轰烈烈或者静悄悄的倒下！究其原因何在？要么随波逐流，不知道自己为什么要变，为变而变，要么以万变应万变，放弃了自己的根本。
于是，麦肯锡来了，罗兰贝格来了，北大纵横来了，新华信也来了，西方的管理理念，方法来了，一大堆一大堆的制度来了，表格来了，流程来了。但是他们收完钱，交接完毕厚厚的文件就走了，给企业留下的思考，痛苦的记忆却成为了一段历史！
企业为变革付出了无比的热情，付出了巨大的代价，可是，企业收获了什么呢？！为什么大多数企业的变革以拥有了厚厚一摞文件而告终？根据笔者从事管理实践，为企业提供管理咨询于培训服务的经历发现：企业在变革的过程中通常都会遇到六大关键性障碍：为数不多的中层管理者的人为障碍成为企业变革的隐形杀手；认知障碍使员工无法理解变革的重要性；资源障碍普遍使企业变革缺乏推动力；动机障碍降低员工参与变革的积极性；暂时效率降低与企业正常运作的矛盾障碍令变革常常半途而废永世不得超生；公司内外的政治障碍形成变革推进的无形阻力。
企业想确保变革的成功，就必须首先或者一步一步清除这些该死的障碍，但是要想扫除这些障碍却并不那么容易。很多人可能知道，在打保龄球的时候，击中了中央的球，其他9个球就会随之而倒。任何组织中都有某些人，某些事对企业的运作管理有着以一当十的影响力。只要能找到这些人，这些点，并撬动这些点，即能事半功倍，使企业变革成为大势所趋，促使企业变革的成功。
变隐形杀手为企业改进的先锋
每个企业的高层领导都是希望这个企业赚钱的，都是希望这个企业不断的持续发展的，每个企业的普通员工也是最听话的，他们机会都会很乖，很听话的去执行管理层的指令的，那么，企业变革的推动为什么这么难？！其实，是我们自己忽略了在企业里虽然为数不多，却是整个企业运作管理核心的中层管理者，企业的信息和决策是由他们传达给员工的，员工平时的工作是由他们直接指挥的，可以说，他们才是真正的企业与员工之间的纽带，试想，如果这个纽带断了，那么企业能不瘫痪吗？因此，企业的任何变革必须首先取得企业中层管理者的真正的认同和支持，否则他们将成为企业变革的隐形障碍甚至杀手，将滚滚的企业变革巨浪消逝与无形！ 猜你更喜欢:我想你了，可是我不能对你说(我想,我不,你说,你了,能
我想你了，可是我不能对你说(我想,我不,你说,你了,能对)
我想你了，可是我不能对你说，就像开满梨花的树上，永远不可能结出苹果。我想你了，可是我不能对你说，就像高挂天边的彩虹，永远无人能够触摸。我想你了，可是我不能对你说，就像火车的轨道，永远不会有轮船驶过。我想你了，可我，真的不能对你说，怕只怕，说了，对你，也是一种折磨。
这是微博“阿狸的999封情书”的一条广播。虽然仔细推敲并不精致，但读起来的感觉真的好美。我想你了，可是我不能对你说。突然想，“想你”要比“想你了”来的深刻，我笑了：我又较真了。
四个多月的时间，究竟给了你我什么。你说王宇师兄说过“等你们分开了，就只记得对方的好”这句话挺对的，这段时间，的确抹去了那些不快的记忆，甚至我此时去想，都想不到我们经历过什么不好的。时间，另外帮助我的，就是我不再硬戴给你光环。当褪去所有我对你的梦幻、和你闪耀的色彩，我依然，在乎你。
我不觉得想你是因为闲的。恰恰相反，在放松、闲暇的大段时间里，我常常是记不起你的，反而是越忙碌越紧张的学习、做事的间歇，总是很想你。想你，在每一次要打喷嚏打不出抬头寻求光刺激时，在每一次登陆qq见你的灰色头像里，在每一次休息时站在五楼远眺时，在每一次从有你的梦里醒来时，在每一次……在每一次月亮的阴晴圆缺里，在每一次天气的大小变换里。
以前总觉得想一个人是又苦又甜的。这段时间里，我想，不止又苦又甜，更是忽冷忽热的。这忽冷忽热的感觉，像——发烧。我一直都坚持要是没有发烧，即使有其他症状也算不得感冒，算不得生病。那这样说来，想你，确是，一种病。
在这个过程里，如果说前半句“我想你了”并没有什么特别，那后半句“可是我不能对你说”实在让我格外痛苦。对，我不能对你说，不能对别人说。我想我会永远记得，这些个想你的时候，那种无言、沉默的挣扎与纠结。就像在那沉痛的噩梦里，我有多么想醒来，于是我大叫，死命地大叫，可是我叫不出来，我叫不出任何声音。只能生生地忍受这样的沉痛。
时间的确会带来距离和陌生，但感觉，却历久弥香。我又不现实了，对吧？擅创造不擅维护，乐于付出不爱接受，偏好新鲜，太求精神……这是我，用你的话叫“不讲理”，这是是我们之间的问题所在。以前我没法解决，现在还是不能解决。你说过如果我不能从根本上解决问题就不要吊着你，我懂。让我想起《春娇与志明》里春娇给志明的那段电话留言，很多人都记住了。但是，是不是也有好多人像我一样，记住了志明说的那句——“喜欢，就是喜欢。我喜欢她是因为我觉得她好，我觉得她哪儿都好”。
“东仔在我眼里是光的颜色，七彩聚合成的唯一”，真美。如若真有世界末日，愿我还能成为你的一道光。
阳光下你含着泪花,唱彻阳关泪未干