行家里手,行家里手的意思

行家里手,行家里手的意思

日期:2018-11-30 14:54:34    编辑:赵夫    来源:互联网

行家里手:你拒绝的可能是真才(文凭,中国,迂腐,海归,的是)中国企业招聘人才存在着很多误区,诸如:以
行家里手:你拒绝的可能是真才(文凭,中国,迂腐,海归,的是) 中国企业招聘人才存在着很多误区,诸如:以文凭取人、以专业取人、以经验取人、以大企业工作经历取人、以穿着甚至以貌取人等等。在所谓“科学人力资源测评体系”背后的是刻板、缺乏创意和傲慢无知。刻板的人才规范已经使中国企业陷入迂腐,越是大企业越是迂腐。

  误区:“海归”一定胜过“土鳖”

  不管什么样的文凭,都是对过去的评价,在知识爆炸的时代,它不能代表一个人对现实问题的解决能力。文凭仅仅是评价一个人的参考标准之一,但今天的中国企业已将它作为一个最重要的标准。没有相应的文凭,连进门的资格都没有。而在现实中,一个人的综合能力往往与他是什么学历,以及毕业于哪个学校并无必然的联系。许多企业喜欢炫耀自己的公司里有多少多少MBA,有多少多少“海归”等等。而现实中,“海归”的能力未必就比“土鳖”强。特别是洋文凭也满天飞的今天,“海归”的质量也早已经大大缩水。至于有些公司动辄要求某些岗位非MBA莫取的做法,更是迂腐至极。且不说今天中国形形色色速成的MBA质量如何,就算是货真价实的MBA,其综合能力也不可能单纯以文凭论定。商场如战场,商业人才不仅须不断学习新知识,更须身经百战。一张“黄埔军校”的文凭既不能保证你所向披靡,也吓不倒草莽出身的“红军”。

  误区:“科班”出身决定胜任力

  这是大多数企业招人时的通病。招营销策划人员一定要营销策划专业的,招管理人员一定要管理专业的,这都是无知的做法。以营销策划人员招聘为例,现今中国真正营销系出来的人,大都不谙营销的真谛。一个优秀的策划人员,首先需要的是实战,然后是跨学科的知识架构以及深厚的文字功底。目前中国真正的策划高手大都是精通文史哲、又身经百战的人物。就策划高手的文化功底而言,很多人在哲学社会科学的素养方面不逊于优秀的学者,在文学素养方面不逊于一流的作家。而我们大多数营销系出身的“科班”队伍,除了一点半生不熟的营销原理之外,其他就一无所有了。
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如何有效考核行政管理人员?(量化,考核,管理人员,公司,绩效) 问题的提出

  我公司是一家私营股份制企业,现有员工50名,公司正在制订员工考核办法,要求尽量采用量化指标,每月进行评分,与绩效工资挂钩。我的问题是:针对公司行政管理人员,如办公室秘书、总经理助理、人事负责人如何制订考核标准?工作质量和工作效率如何?

  问题的回答

  1.按我们的理解,贵公司的员工考核办法是与绩效工资挂钩的,也就是说,绩效考核的主要目的是为绩效工资提供依据。如果是这样的话,一个核心主题是:行政管理人员与销售、生产等人员相比,其工作性质、产出特点、产出周期等均有很大差异,因而其绩效工资以及考核办法均需另类处理。

  2.除主持全局工作的中高层领导外,行政管理人员的工作流程基本上属公司核心业务流程以外的辅助流程,其工作主要属支持、服务性质,其产出特点是:均匀性、稳定性、间接性。每月工作内容很类似,按基本的作业程序操作,工作成果难以量化,对公司贡献的影响很间接。

  3.通过以上分析,我们有几点建议:

  对小公司而言,业务是关键,业务人员是关键人才,如何考核与激励是公司的关键管理事宜。至于行政管理,大的方面需老板们亲力亲为;处理一般事务的行政管理人员,不是这个阶段的关键人才,公司不必投入太多的精力去“科学管理”;管理是花成本的。这是一个原则。

  一般来说,行政管理人员工资中的固定部分比例应相对高一些,月度不做与绩效工资挂钩的正式考核,半年或一年做一次与奖金挂钩的考核。既然贵公司想做月考月挂钩,一定有自身的理由和目的。只要能有效服务于自身目的,考核形式、标准就不是主要问题了。比如:许继集团的考核目的是淘汰5%的落后者,因此最后的考核结果可以拉开比例至关重要。有的公司考核目的是明确责任,那么职位说明书最关键,对照说明书中的职责考核即可。

  如果要每月量化考核行政管理人员,一定要小心跌入“量化陷阱”:大而全的量化、事后的量化、琐碎细节的量化。要有目标导向、成果导向与计划导向,要建立起员工行为与公司目标的正相关关系。例如:对人事负责人可以考核其“人才流失率”指标。同时,设计量化考核指标时,应注意以下原则:易理解;被考核者有相当的控制能力;考核内容的资料来源可信且获取成本低;考核内容可衡量、可实施。 猜你更喜欢:我听一曲长恨(我在,却是,一句,未央,冷霜)

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