一天，寺院的禅师在山中散步时看到一株野菊花的颜色非常绚丽，就将它移栽到寺中的庭院里种下。
庭院里，秋高气爽之时，菊花怒放，一簇一簇，迎着秋阳而立，五颜六色，煞是热闹，凉风拂面，暗香萦身，观之让人神清气爽，心情愉悦。
离寺院不远的山下有个村庄，村民上山砍柴时被花香所吸引，进入庭院里看了花之后都纷纷发出由衷的赞叹。
我传你，你传他，一时间，山下的村民都争相来寺院里赏花，于是有人请求禅师赠送一两株，以便移栽到自家的院子里，禅师一一应允。
要求的人多了，寺院里的花就渐渐地少了，到了最后，一株都没有剩下。
秋日黄昏下，弟子们看着寂寥杂乱的庭院，痛惜地说：“本来是满院清香，因为您的大方，现在空空如也。”
禅师却笑着回答说：“哪里会空呢？要知道几年之后，山下将是满村菊香气啊！”
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如何应对“踢皮球”(部门,企业,市场,组织设计,公司) 企业总体战略明确之后，组织设计与目标管理就成为各公司组织与人力资源管理的当务之急。组织设计与目标管理好比支撑企业战略管理的两根支柱，它们是联系人力资源管理各专业职能与企业总体战略的纽带，在各公司的经营管理体系中占据着举足轻重的位置。企业各项工作的合理分工、不同类别人员的正确组合、部门之间的协调合作以及各级目标的制订与实施是保证企业经营管理效益最大化的关键----先进、合理的组织设计与目标管理能够极大地推进各企业的长期、稳定发展；而缺乏科学设计的企业组织与缺乏明确目标的企业管理则会深刻影响和制约公司各项工作的正常进行，甚至会给企业带来各种难以预料的严重后果。
组织部门化设计的误区
在组织设计中，部门化设计是非常关键的基础环节。部门化是指企业根据既定发展战略，以实现公司自身价值的各类不同性质的活动（物流、生产、市场/销售等）为依据划分企业部门以及分部门的管理措施。企业部门化的目标是对各类价值活动的总体实行职能部门化并对其不断加以完善。随着企业经营规模的持续扩大以及公司战略的不断调整，各公司还将根据各类价值活动的性质、特点对价值活动进一步实行产品部门化、地区部门化、客户部门化或过程部门化，以实现企业经营效益的不断提升，保证企业可持续发展战略的实现。对于市场/销售活动而言，它的职能就是宣传公司以及公司的产品和服务，开拓各地区、各类型的市场，高水平满足各类客户的针对性需求，最大限度提升客户的满意度和忠诚度，激发客户的持续消费动机，在不断实现客户消费的基础上完成企业的经营管理计划。市场/销售活动总体实行职能部门化的标志就是建立作为企业一级组织的、职能高度统一市场/销售部门。在企业成长到一定规模后，根据企业经营发展的需要并结合自身特点，市场/销售部门可进一步实行产品部门化、地区部门化或客户部门化----即在保障服务优质、高效的基础上组建隶属于市场/销售部的产品分公司（分部）、地区分公司（分部）或专业分公司（分部）。每一分公司或分部的尽管在产品、地区或专业方面相互独立，但其市场/销售职能仍在内在逻辑关系上保持着高度的统一。 猜你更喜欢:我们爱的方式错了(方式,错了,去爱,爱着,陪我)
我们爱的方式错了(方式,错了,去爱,爱着,陪我)
看着手掌上这绿色的小本本，我们辛苦经营的围城还是过不了七年之痒这关口，我们彼此知道我们真的心不甘情不愿地为了对方幸福这个借口而分手。我们没有泪，也没有狠话，就这样平静中祝福对方，也结束我们曾经热爱时许下的诺言。
时光流逝，弹指之间已过三秋。今日在习惯读书中细读《用对方的方式去爱》一文中，才知道我们爱的方式错了，才深深体会到我们是多么爱对方，才明白我们是多么傻地爱着对方，你用古典传统的风格爱着我爱着家，我用现代思维男人式爱着你爱着家，不知你要什么样的爱。你每天辛苦为我为家做家务，牺牲自我只想做一名合格的家庭主妇。我希望你放下那家务，那怕让家脏点或吃的简单点，只要陪你或你陪我一起出去走走看那夕阳，看看电影！终于在那天我们都认为不合适在一起，拿回了这个小绿本！
也从书中知道我们爱的方式错了，我们应该有用对方的方式爱对方！如果我多陪你做家务，又或你多陪我看看电影，那么结局就是完美！读《用对方的方式去爱》后感！