“又到了8月……”某企业财务部的王处长望着窗外沉闷的夜色愁眉不展，集团公司要求上报下年度的预算。然而，“预算不准”的老问题却令人绞尽脑汁。
回忆起历年预算工作的开展，酸甜苦辣历历在目：预算例会，公司上下总是重视不够，似乎只是财务部门的事情；预算编制，方法五花八门，合理性无从保证；预算指标分配，各部门争论不休；预算执行往往超标，反复调整也无济于事；月度预算分析，电话打遍公司上上下下，难寻问题根源；年终考核，实际数与预算数大相径庭，预算严肃性倍受质疑……
其实，“预算不准”只是表象，其深层的原因是没有落实公司的战略目标，以及年度运作计划。目前，“预算不准”的现象在企业中广泛存在，而如何实现全面的预算，已经成为无数“王处长”们普遍关心的话题。
毕博以全面预算管理解决方案和全球最佳实践标竿为依据，为该企业设计了完整、系统的全面预算管理体系方案，该体系包括确定组织架构、建立全面预算管理体系、建立全面预算模型体系。
确定预算组织架构
预算组织架构是全面预算管理体系的骨架和起点。在预算组织架构中，我们明确了财务部和各部门在预算管理中的定位，扭转以往“预算是财务部的事情”的错误观点，解决了王处长的痛苦之一。
部门经理也定义成为预算管理委员会的成员，既提升了部门经理对预算管理的责任感，又增加了他们对预算的发言权，使预算更趋民主和合理。
创建全面预算管理体系
在全面预算管理体系中，坚持“战略、预算与绩效高效互动”的原则，以“运作计划体系”、“预算执行评估体系”和“预算调整体系”为设计的3大重点。
预算运作计划体系
预算编制人员常有这样的误解：战略由公司领导负责、运作计划由部门经理负责，我们可不明白领导的想法，编制预算只需凭以往的经验，一般都八九不离十吧！在编制预算时，对公司战略的实际含义及预算管理理念的认识存在种种错误。
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可口可乐百年来最大的营销失误(可口可乐,口味,百事可乐,饮料,可乐) 1985年4月23日，可口可乐的在纽约宣布更改其行销了99年的饮料配方，并由此陷入了商业史上无出其右的品牌忠诚漩涡。
口味测试出卖了可口可乐
自从1886年亚特兰大药剂师约翰·潘伯顿发明了神奇的可口可乐配方以来，该品牌饮料在全球的开疆辟土可谓无往而不利，直到1975年百事可乐从达拉斯开始发起“口味挑战”。
在随后的几年中，百事怂恿越来越多的美国消费者参加未标明品牌的可乐饮料口味测试，并不断传播人们更喜欢口味偏甜的百事可乐的结论。在一浪高过一浪的攻势中，百事宣扬青春、激情、冒险的品牌精神，声称其产品口味足以担当起挑战经典与传统的重任，并引发了美国年轻一代的共鸣。口味挑战导致可口可乐的国内占有率稳中微降，而百事却在缓慢而顽强的增涨。于是，可口可乐的第一位外国人首席执行----古巴人罗伯托·郭思达在1981年上任伊始便宣称：可口可乐已没有任何值得沾沾自喜的东西了，公司必须全面进入变革时代，其突破口便是数十年来神圣不可侵犯、但如今已不适应时代的饮料配方。
为此，1982年可口可乐开始实施代号为“堪萨斯计划”的划时代营销行动。2000名调查员在十大城市调查顾客是否愿意接受一种全新的可乐。其问题包括：如果可口可乐增加一种新成份，使它喝起来更柔和，你愿意吗?如果可口可乐将与百事可乐口味相仿，你会感到不安吗?你想试一试新饮料吗?调查结果显示，只有10%--12%的顾客对新口味可口可乐表示不安，而且其中一半的人认为以后会适应新可口可乐。在这一结论的鼓舞下，可口可乐技术部门在1984年终于拿出了全新口感的样品，新饮料采用了含糖量更高的谷物糖浆，更甜、汽泡更少，柔和且略带胶粘感。在接下来的第一次口味测试中，品尝者对新可乐的满意度超过了百事可乐，调查人员认为，新配方可乐至少可以将市场占有率提升一个百分点，即增加2亿美元的销售额。
但更换百年配方毕竟是天大的事，为了万无一失，可口可乐又掏出400万美元进行了一次由13个城市的19.1万名消费者参加的口味大测试，在众多未标明品牌的饮料中，品尝者仍对新配方“感冒”，新可乐以61%比39%的压倒性大多数战胜旧可乐。 猜你更喜欢:小男人(男人,看着他,他会,我会,也会)
总以为男人就
小男人(男人,看着他,他会,我会,也会)
总以为男人就该顶天立地，无所畏惧也无所不能，宽阔的肩膀可以扛起一片天地，有力的双腿可以立出一块地，面对困难从不哭泣，从不后退，可以轻松的解决掉一切麻烦，而却有着温暖的怀抱和宽宏的肚量可以包容小女子的忧伤和胡闹。
可是渐渐明白，男人也会脆弱也会哭泣也会在困难的压迫下直不起身子，男人中也有小男人，而且爱上一个人，无论他是不是大男人，你都会将他奉为生命之神，心灵之主。就像有的人有很高的择偶条件，但真正爱上一个人时，所有的条件都不再是限制，我也没有想过自己会喜欢上我的小男人，并深深爱上他，看到他委屈我会心痛，看到他难过我会悲伤，仿佛他便是我的一个孩子，面对他的懦弱犹豫，我生气之余更多的是痛心，我怕他失去我，也舍不得他难过。记得有一次吵架后，早上他等在楼下，拿着我最喜欢的面包冻得哆哆嗦嗦的跟我说：“我错了”，那一刻所有的悲伤生气都被心疼取代，我想我败给了这个小男人。
我的小男人，他不懂浪漫，不太体贴，有时又太贪玩，有时心太粗，有时甚至忙的忘了我，有时候也会把事情搞砸，但是我依然爱他，即使有时候我觉得我不爱他了，我想到他一个人都会心痛，当我发现我又爱他时我高兴的抱着他哭，我说我以为我不爱你了，我以为你会失去我，他抱的好紧。我想我的小男人他虽不浪漫但他温柔，他不体贴但他暖心，爱玩却负责，虽然心粗，但我知道他爱我，不是很勇敢的他会站在我身边一直陪着我，这样不就够了吗？冷的时候他会抱着我，把我的手放在他温暖的衣服里面贴着他热热的肌肤，感受着他的心跳和呼吸，累的时候他会背起我，背不动的时候会扛着我，扛不动的时候会扶着我，他的力气不大，但足以撑起我的一切。
小男人，他没有多么高大的身躯但不算宽阔的肩膀却足以让我依靠，不算太大的怀抱却已能包容的一切，生命中每一个个体从母体中脱离出来，便如一个个孤单的虚灵，在生命中漂流，有一个心灵的归所，是一件的幸福的事。
看着他大笑，看着他忧伤，看着他哭泣，看着他陪在我的左右，我就觉得很幸福，没有太多要求，只想看着他一点点变老，这就足够，如果他能更爱我，不就更好了吗？