放大你的格局 深度好文,格局的经典语录

放大你的格局 深度好文,格局的经典语录

日期:2018-11-30 22:48:28    编辑:孙藕混    来源:互联网

放大人生格局,成功自会降临(人生,目标,在这个,层面,自己的)当我们抬起头来,把我们的注意放在精神成
放大人生格局,成功自会降临(人生,目标,在这个,层面,自己的) 当我们抬起头来,把我们的注意放在精神成长、知识的增长和为他人的服务上,我们就得到快乐;当我们低下头只关注物质的东西,关心得失,关心名利,关心如何能比别人优越,我们得到的就是痛苦、仇恨和嫉妒。
  
  人生的目标很重要,须天天提醒自己,人生的目标是自己进步,同时促进社会改善,这是人生两重性的目标,互为前提,两个目标谁也离不开谁。人生真正的原动力来自于对这两个目标不断学习—反省—行动的深刻理解。对于这种人生目标的设立与实践,不同时代有不同的表达方式,各种宗教信仰都是在实践这一目标,也可以说信仰是人生进步的原动力。你问到快乐的来源,我想,如果你把人生的格局放大一些,站在更高的地方看人生的目标和意义,那快乐自然会超脱于很多的世俗烦恼而降临于你。
  
  有些人根本不需要付出任何努力,只因为他们原有的资源,比如地缘优势,比如父辈的资本积累,就轻而易举完成了别人数年才能完成的事。我非常理解这种想法,要想走出困扰,我想应该先搞清楚为什么奋斗。
  
  我们奋斗的过程就是我们成长的过程,在这个过程中,我们得到能力的提高、解决问题的思想和办法,培养了我们勤奋、诚实、责任感、团结合作等美德,同时也会发现我们的不足,并及时改正。如果没经历这些,那可能就错失了人生最宝贵的收获–精神的成长和进步,而那些表面的物质层面的目标,只是一个训练的过程。
  
  这就像考试,考试前你是不知道题目和答案的,通过考试发现自己的不足,成为自己进步和成长的机会,而如果在考试前老师把答案告诉了你,那考试还有什么意义呢?
  
  如果我们只从物质层面,从名和利的角度去看,世界是不公平的,有人天生就拥有比别人多的优势和资源,比如美貌,家世,地位等,这是客观存在的,但如果局限在这个层面看待自己的人生,那就会给自己带来负面的力量。俗话说的“人比人气死人”,就是从物质层面去看问题,这只能让我们产生嫉妒、仇恨,消耗我们快乐、智慧和人生奋斗的力量。
  
  相信命运给我们安排的每一个困难和考验的背后都有着独特的智慧,愿你能明察。
  
  从爱你的亲人、爱你的家庭开始,爱你所处的社区,爱你服务的机构,爱你的国家、民族、一直到热爱全人类,你爱的范围越大,你获得的力量就越大。在这个过程中,你的梦想,社会责任等等都会统一起来,从一个纯洁的爱的动机出发,找到美好的归宿。
猜你也喜欢:卓越家族企业的七种习惯(现金流,家族,价值,董事会,公司) 为
卓越家族企业的七种习惯(现金流,家族,价值,董事会,公司) 为什么有的家族企业能长盛不衰,而有的却只能勉强维持甚至是昙花一现?其中的缘由不一而足,但是,根据我的研究,成功的家族企业的一个重要特点是他们普遍格外注重公司的财务战略和策略实施。以下的七种措施值得借鉴:

  一、建立有效的财务制度和治理结构,把家族事务和企业经营活动区别开来

  成功的家族企业会设置专门的机构来讨论与经营相关的家族事务,这些机构包括家族理事会、家族完全控制公司和家族股东会等形式。正是因为这些机构的存在,使董事会成员能够从繁杂的家族事务中脱身,集中精力去考虑公司战略问题,考虑如何创造长期的股东价值。同样,当设置了家族理事会这样的机构后,企业就可以更容易根据“功能互补”的原则,选择在阅历、观念和能力上与家族董事会成员互补的董事会成员,而不是出于亲情或家族责任的考虑来选择董事会成员。当然,这种做法的前提是外部的董事会成员会努力为公司增加价值。在经济发达的国家,职业经理人体系比较完备,增加股东价值是经理人员的一个基本责任,尤其是对那些有过公众公司背景的职业经理人来说更是这样。

  二、注重“净现金流”的增长,而不仅仅是业务量的增长

  沃伦·巴菲特在进行投资选择和评估时惟一的重要指标就是现金流,而不是销售额的增长。销售额的增长当然可以带来长期的业务增值,但是只有现金流增长,公司才有财力支付股东红利,才能保证股东权益增长。在测量现金流时,成功的家族企业使用的指标是“净现金流”,即销售额减去投资和红利,有“净现金流”才能保证企业在开拓新业务、多元化发展甚至是股份赎回等方面在财务上得到充分的支持。

  三、保证股份适当的流动性

  在私人公司中,股票的价值可能会在某一段时间内快速升值,但是股票持有者却很难认识到这点。因为,他所持有股份是不流通的,他很难立刻找到合适的买家反映股票的真实价值。所以,对股份价值的评估成为一个专业性很强的问题,也导致了股东们对股票价值意见不统一,并由此引发冲突。如果股份一点都不能流通,股东就会有被套住的感觉,他们会要求更多的分红,但是太多的现金分红又消耗了业务发展所必需的资金,这反过来损害了公司股份的长期价值。 猜你更喜欢:守规矩的父亲(父亲,红萝卜,蔬菜,规矩,给我)


守规矩的父亲(父亲,红萝卜,蔬菜,规矩,给我)

守规矩的父亲

守规矩的父亲

“人要以善为本,要规规矩矩为人做事”这是我们兄弟妹妹打小经常听父亲训诫的口头禅。

1960年秋冬季节,已读小学二年级的我,可能是肚子饿的缘故吧,来到了地方国营蔬菜公司管辖的东门口蔬菜市场其分管的爱莲巷蔬菜门市部。脚还未迈近店铺门口,老远就看见菜店正中,堆积约坟堆似大小、一堆还沾带着点泥土的红萝卜。

在当时农民收获的一切农作物,统统都是人民公社集体所有。都统一由地方人民政府各有关部门有组织有计划任务的,并且非常严格的统购统销。菜农也好像送公粮的队伍一样,排队送到菜市场,再由菜店统一分配给城里居民。

哪个时候郊区人民公社社员,用奋箕将红萝卜一担一担肩挑到城里,送缴给国营蔬菜公司。

我父亲是这个菜店的负责人。他正在小蔬菜店里面的小?房里,噼里啪啦地拨打着珠?盘。他十分专心谨慎地计算着收购红萝卜的重量总和?

我饿极了的样子,拖着一双有气无力的双腿慢吞吞地走进蔬菜店。饥肠辘辘的我,饿得发光的双眼馋涎欲滴地盯住泥土巴巴的红萝卜不松眼!

这时我发现蔬菜店里工人周二爷正用非常心痛我的眼神微笑着望着我,一边又神秘兮兮地嘟嘴噜着屋里的红萝卜!另一个号杨伯伯的工人也同时用手指着红萝卜暗示我!

其实我早就领悟到周二爷眼神的意思!又增添杨叔叔的默许。就非常迅速地一手拿一个红萝卜冲进旁边一个乌黑的门角落里躲藏着,狼吞虎咽眨眼功夫就将两根红萝卜吃完。

刚吃完,就瞧见父亲从算?房走出来。父亲瞪眼望着我一副偷偷摸摸的样子,以及鬼鬼祟祟的嘴唇边上的泥土和湿润的嘴巴皮。我父亲巳很明显地知道是怎么回事?父亲好像恼羞成怒了!场面气氛恐惧吓人!我深深敏感到一场暴风雨马上就要降临。我一身颤抖着!这时周二爷和杨叔叔都无能为力,谁也不敢拦着父亲!都默默地等候着事件发生!周杨二人既担心我面临挨打受骂,又非常忧虑我究竟会不会出卖他们?

我恐怖地感觉到没有任何人会来救我了。眼眶里盈满泪水,委屈可怜地诉说着:“我错嗄里,但我糟死嘎里,我蛮糟里!”(我饿死了,我很饿了!)

我痛心的后悔,已经在不打自招。积极地老实地坦白交代,奢望争取求得可能从宽处理?

父亲走近我身旁,"啪啪"重重地赏了我两个大耳光,很生气地大声怒骂着我:“你来做么子?同我回去!”(给我滚蛋!)

下午父亲下班回家,塞给我半截馒头。父亲语重心长地说:“自已的东西不能掉,别人的东西不能要。更何况是公家的东西更加不能要,你如果要?你爹的饭票子就要过河!全家就去喝西北风!”

现在我知道了那半截馍馍是父亲在公司公共食堂吃饭省下的。

1961年初春我父亲去世,死时全身水肿,大家都说是饿死的?

直到如今我还真有点同情那些饥寒起盗心的“贼”?

但更点赞守规矩,两袖清风的“官”?