“是不是以后只要不用信用卡,连拿存折存钱也要收手续费啊?”“如果这样我们不会用自动取款机的人怎么办?”昨天下午,好几位市民惊惶地致电快报,咨询同城“无卡存款”收费事宜。快报记者经过调查走访,最终证实只是虚惊一场。
市民的担心来自于某媒体的一篇报道,报道内容主要是“工行上海分行对同城同行柜面办理‘无卡存款’业务起征每笔5元手续费”。并分析主要原因应当是:减少柜面业务压力、鼓励客户多使用自助机器和推广工行银行卡。不少南京市民看到该报道后,产生了以上的误解,担心也由此而来。
实际上,上海工行所指的同城“无卡存款”也就是“同城汇款”,属于银行存款专门业务之一,不是指普通的存款业务。工商银行江苏省分行营业部个人金融业务处刘科长代表工行,通过本报向广大市民作出解释:“在南京,没有同城‘无卡存款’这种说法,准确地讲,应是“同城汇款”业务,客户在知道收款人账号、姓名的前提下,携带身份证件办理业务,所有程序不需缴纳任何费用。
“同城汇款”与银行收取账户管理费完全扯不上边,更不是有些市民所理解的,拿存折去柜面存款要开始征收费用。记者经过调查发现,即便是同城汇款业务,目前南京各家银行也并不收费。因此,市民完全不用担心。
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企业面对“普及型ERP”要慎重(企业,战略,系统,管理系统,登峰造极) 选择“普及型ERP”还是“登峰造极型ERP”并不是最重要的问题,如何按照组织的发展战略目标来制定信息化子战略,整体规划、科学选型、分阶段实施,才是“以不变应万变”的真经!
越来越多的国内外优秀企业运行着ERP,这种现象不由得使人产生“应用了ERP就会使企业卓越”的遐想──尤其是对于中国广大的中小企业而言,似乎拥有了ERP,就会推动企业做强做大、基业长青!于是一场“ERP普及运动”便应运而生,一些企业甚至花一、二万(人民币!)即可实现梦想、只待成功降临了。
“成功”居然能来得如此轻松、简单!?
当然不可能!笔者以为,无论“普及型ERP”、还是“加强型ERP”抑或“登峰造极型ERP”,企业的高层决策者们都需要以科学、系统、战略的思维方式谨慎对待。
企业需要怎样的火眼金睛以慎对各种类型的ERP呢?
首先,没有清晰战略的企业是无法做到“从优秀到卓越”、也不能“基业长青”!因此,应用企业要根据自身的近、中、远期战略规划来指导信息化子战略:在不同的战略阶段,企业需要具备哪些“信息力”(CAD/CAM/CAE/MES及业务系统、以及ERP/SCM/CRM/PLM/BI/Potal等管理系统)进行配合,从而使企业的“执行力”真正落实到系统“实处”。例如,一个制造企业当前的经营重点是新产品开发,没有ERP该企业也能生存,但该企业此时具备了CAD或者实验室管理系统、以及知识管理甚至协同设计系统等“信息力”,却能够奠定其生存的基础、不断推出新品、做强核心能力;而到了中期阶段,该企业若是以制造为重点,则相应地就需要具备CAM/CAPP/CAE/MES,以及ERP/SCM/PLM等系统……总之,IT战略一定是与企业战略紧密结合的,着眼未来,进行长远规划、同时围绕着解决企业当前的“痛点”(painpoint)有计划、有重点地选择相应的信息化解决方案──而不是因为市场喧嚣就赶紧买来ERP赶个时髦。
其次,企业要根据“远景战略”来选择信息化“战略合作伙伴”: 猜你更喜欢:原来没什么(会很,当他,当你,想像,伤心)
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有些事情,本来以为会很高兴。到了那一刻,却没有很高兴。本来以为会很伤心,发生的时候,却又不是很伤心。
我拿过一些奖杯,没得到之前,以为到时候一定会很高兴。接到奖杯的时候,感觉却很平淡。
有人努力去储一笔钱,比如说是一百万吧。当他终于拥有一百万的时候,原来并没有他预期的那么开心。
有人终于在自己喜欢的那一区买了房子,他一直梦想住在那里。可是,当他搬到新居的时候,他没有特别兴奋。
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你以为和某某一起生活将会很幸福。终于可以在一起了,你才发觉日子没有你想像的那么美好。
伤心的时候,原来也没有你想像的那么可怕。
比如分手吧,你以为要是跟他分手将会很难受,当他提出分手的时候,你竟然没有你以为的那么难受。
你以为一个人生活很寂寞,可是,当你无可奈何要一个人生活的时候,你却适应得很快。
当我们以为自己会伤心得死去活来的时候,我们原来可以若无其事地上班、吃饭和睡觉,只是情绪有点低落。
人生的万样事情,毕竟与自己的想像和期待不一样。