(一)老板与员工之间缺乏制度化的业务管理系统平台
如果把一个公司看做一部机器，把公司的所有业务流程用1-12月时间来编排，每个月应该帮些什么，到哪个月应该达到什么效果，取得多少成绩，这就是业务管理系统。可是我们国内企业从一月到十二月的业务是通过什么来安排的呢？有两种情况：一种是“计划一套，实施一套”，所谓的计划赶不上老板的变化；一种是粗粗安排计划，做到哪儿算哪儿，哪里紧急就一哄而上，整个公司从一月到十二月，几乎都在救火。
经常有老板讲．我不担心没钱，也不担心没人．更不担心业务，我担心的是企业的稳定运转，只要我在没问题．但我没有三头六臂呀，我顾不过来怎么办？
这是国内很多企业非常典型的困惑．怎么办？我想对这些老板讲，人力不能及的地方，就是制度显现力量之处，你可不可以放下“老板的架子”，耐心地将企业的业务流程制度化，耐心地让员工按制度要求而不是你的指令工作？为什么有些企业家能够管理上万人．而另一些企业家只能管理一百人？关键还在于企业家自已内心相信什么。只相信自己的人自然信赖的是自己的权威和亲信，认为员工只有在监督和压力下才会努力工作，而相信别人的人就会相信公平的制度，也只有公平的制度才会创造员工对企业的忠诚。
事实上．根据我们对500强企业的研究和跨国企业工作的体会，制度在企业运转中显现力量的地方，是最值得信赖的地方，也是力量最强大的地方——麻省理工学院教授、学习型组织提出者彼德森（PeterSeng）有过一句话令人印象很深刻，他认为许多企业领导人都有自己的远景．但是这些个人远景却从来没有转化为大家共同的远景而进入组织的血液。而我们觉得对于中国的大部分企业来说．企业家倒是会经常为员工大讲特讲“公司的伟大远景”（实际上更多是他自己设想的远景）．但真正的问题是．这些企业家从来没有致力于建立一个从一月到十二月去实施这些远景战略的业务管理制度系统，结果是企业的经营成了一场大家跟着他跑的马拉松。
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第1
人际关系55绝招(人际关系,自己的,自我介绍,你有,目标)
第1招 认清人生的意义以及毕生所全力以赴的目标
为什么要这么拼命？因为你必须对得起自己的良知。
想要成为一个人际关系高手，第一步就必须先确认你的价值观；若是你连这个都摸不清楚，就很难去看透人生的意义，更不用说什么成就感了。
第2招 列举出截至目前为止的五件重大成就
知彼者，智也；知己者，大智也。
第3招 明白自己有哪些专长和资源正是他人所迫切需要
天生我才必有用。
无论你的专长是得自专业训练或是业余摸索，都可转化成一股强劲的"人际关系动能"，千万不要妄自菲薄。
第4招 挥别独行侠的日子
还想像小学生那样科科争第一？别傻了，这个世界只有团队成绩，没有个人成绩，因此也没有所谓的"第一名"。
第5招 为自己建立自信，自助助人
人人都有改造世界的能力，你自然也不例外。
多参加一些活动，帮助别人，也是帮助自己。
第6招 拟定短期与长期奋斗目标，定期予以审视与修改
工作计划簿有用吗？有，至少可以让一个人培养出三分钟的热度。
拟定目标不仅可以督促自己，也能让别人得知你有哪些需要。只要你勤于跟别人沟通，那你的朋友自然就知道你有什么困难，进而藉着人际关系这张大网来帮你早日实现自己的梦。
第7招 绘出一张人际关系"网络图"，显现出自己在这项资源上的多样化与触角纵深
人际关系网的特色是：每个成员都是老大。
如果你能保有最新版本的人际关系图，就不难得知在眼前这一刻该如何以自己为主角，来善用你的人际关系资源。
第8招 以一种相当专业化的方式来做自我介绍
在很多场合下，你所表现出的外在形象要远比你真正的本事来得重要。
第9招 以简洁得体又别出心裁的方式来做自我介绍
无论是在何种社交场合，想扩展人际关系的第一课就是要学会自我介绍。
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走在岁月的末端，听着窗外寒风沙沙作响。这可是时光的脚步，在这季节深处，敲响我们内心深处的灵魂，不但吹落了一地的枯叶，也唤醒了沉睡已久的思念。
只要一个转身，便已踏入冬的门楣，往事如雪花飘飞，片片打湿了微凉的心。曾有多少情以一场雪的告白，将浪漫在冬的枝头描绘，又有多少爱似风中的冬梅，光阴的青苔斑驳着年华，何时生活才可以真的慢下来，让那些浮躁的灵魂，于温润中静默，所有曾经的忧伤与美好，也都会在此刻，再一次嫣然盛开。
把日子描摹成一朵花的模样，在一缕薄阳里将明媚轻种，相信，有一种情感不会因为光阴的流转而褪色，经年之后，依然是记忆梗上那枝最美的花。
穿过黎明的清寒，低眉行走于红尘，我愿微笑着，在素笺里研磨岁月的情怀，将生命的丰盈，镌刻成季节的春暖花开。
写安静的文字，沉默在自己的世界里，一切还是这般浅浅，浅浅的期待，浅浅的回忆，其实，此岸，彼岸，真的并不遥远，它隔的只是一个思念的距离。
决战江桥剧情介绍,决战江桥为什么不能看?