与以往国内众多的管理层收购案例显著不同的是，武汉有机的管理层的收购是在一次完全公开的激烈竞价之后完成的，因此被武汉市党委机关报《长江日报》誉为"全国首例市场化MBO案例"。
另外与众不同的是，武汉有机是武汉市效益最好的国有企业之一，早在2000年以董事长周鸿墩为首的管理层就提出改制要求，理由是国有一股独大的体制将会最终拖死企业。但当时政府认为，既然效益这么好，没有必要急着改革。然而到了2003年，武汉市政府态度大转，提出"靓女先嫁"的改革思路，决定对武汉有机进行改制。
武汉有机"秀色可餐"，各路媒人立即踏破门槛，一场暗战异常激烈。同样与众不同的是，与那些声名显赫的"外来户"相比，一开始以周鸿墩为首的管理层竟是一个被武汉当地国资管理部门忽视的竞争者。但最后，却是这个被忽视的竞争者夺了标。
国企MBO曾因存在大量暗箱操作与合谋而广遭诟病，曾被指为"国有资产流失的主渠道"。也正因此，财政部在2003年4月以"防止一些当事人利用新的交易形式谋取不当利益"为由，对管理层收购的行为暂停受理和审批。在财政部"禁令"下达不到半年且未明确宣布解除的时候，武汉有机的MBO竟然成功！
解剖这个"范例"，对国内大量有待重组的国企及其管理者来说，饶有意味。
武汉有机MBO风云
经过一番激烈的暗战，全国首例"市场化MBO"在武汉诞生，管理层以1.5亿元的最高价格竞标成功
2003年9月1日，"火炉"武汉酷热依旧，一身白色工作服的周鸿墩焦灼地赶到位于汉口香港路的武汉市产权交易所。这一天，武汉有机实业公司3037万股国有股在此挂牌竞价出让，周鸿墩代表武汉有机实业公司的管理层前来竞标。周是武汉有机实业公司的董事长兼总经理。
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人际交往是一个大学问，有的人为了能使自己更受欢迎，可能会做一些两面三刀的事情，但时间一久，难免被人发现；而有的人懒于应付，觉得自己一个人挺好，但当自己需要帮助的时候才发现自己是有多么地无助。
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今天来东湖公园的游客们惊喜的看到位于东湖北岸的冬泳健身中心飘扬起十一面五颜六色的大旗，中央最高的一面是鲜艳的国旗，两侧是锦州市冬泳运动协会会旗和冬泳协会水上义务搜救大队的队旗，另外有夕阳红冬泳队、阳光冬泳队、海豹冬泳队、金融冬泳队、的哥冬泳队、火车头冬泳队、铁人三项冬泳队、凌海冬泳队的队旗，十一面彩色旗帜高高飘扬在东湖公园上空，成为一道靓丽的风景线，吸引了众多游客的驻足观赏。
锦州冬泳几乎家喻户晓，人人皆知，因为锦州冬泳人见义勇为，义务奉献，无偿搜捞溺水者，积极参加各项公益活动，是锦州市最大的志愿者团队，受到了市委书记的亲切接见和高度好评。
锦州冬泳人一贯坚持“内强素质，外树形象”，尽管有个别人有不和谐因素，但冬泳协会的正能量越来越强。协会会长杨树个人出资三万二购置了冬泳救生艇，在保护泳友安全，搜救溺水者，打捞凌河水中漂浮物时起到了关键作用。
锦州冬泳的旗帜高高飘扬，锦州冬泳人为锦州的城市建设，为服务锦州人民，一定会做出更大的贡献!