目前，薪酬已不是单一的工资，也不是纯粹的经济性报酬。从对员工的激励角度上讲，可以将薪酬分为两类：一类是外在激励性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等；另一类是内在激励性因素，如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等。如果外在性因素达不到员工期望，会使员工感到不安全，出现士气下降、人员流失，甚至招聘不到人员等现象。另一方面，尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工，但这些常常被员工视为应得的待遇，难以起到激励作用。
一、对岗位工资制度的评价
“岗位工资有多种形式，包括岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。”它们的主要特点是对岗不对人。岗位工资制按照一定程序，严格划分岗位，按岗位确定工资；调度的弹性不大，但凡出现员工因认为岗位工资是他们理所当然得到的，认为他们为公司作出的贡献没有得到应有的回报这种情况，岗位工资就难以发挥应有的激励作用。因此必须作出相应的调整。
二、对绩效工资制度的评价
绩效工资制度强调员工的工资调整取决于员工个人、部门、及公司的绩效，以成果与贡献度为评价标准。工资与绩效直接挂钩，强调以目标达成为主要的评价依据，注重结果，认为绩效的差异反映了个人在能力和工作态度上的差异。绩效工资通过调节绩优与绩劣员工的收入，影响员工的心理行为，以刺激员工，从而达到发挥其潜力的目的。然而，由于影响绩效工资的因素很多，因而在使用过程中存在许多操作性困难。首先，绩效工资可能对雇员产生负面影响。有时候，绩效工资的使用会影响“暂时性”绩劣员工的情绪，甚至会将其淘汰，而这种淘汰会引发企业管理成本的大幅上扬。其次，绩效工资的效果受外界诸多因素制约。第三，绩效工资的评判标准必须得到劳资双方的共同认可。第四，员工对绩效工资具体方案的真正满意度。有时绩效评价难免会存在主观评价。这些困难的存在一定程度上影响了绩效工资制度的有效实施，从而降低了激励效用。
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人生交流：人生看透不要看破！(你就,离开,的人,池塘,物竞天择)
事情看透，你就明白该如何进行；人情看透，你就明白该如何相处。
事情看破，你就不想做事了；人情看破，你就不想做人了。
所以，只要用点心，其余只是接受。
离开后才有未来
在夏日枯旱的非洲大陆上，一群饥饿渴乏的鳄鱼陷身在水源快要断绝的池塘中，较强壮的鳄鱼已经开始弱肉强食同类了，眼看物竞天择、强者生存的理论正在上演。
这时，一只瘦弱勇敢的小鳄鱼，却起身离开了快要干涸的水塘，迈向未知的大地。干旱持续着，池塘中的水愈来愈混浊、稀少，最强壮的鳄鱼已经吃掉了不少同类，剩下的鳄鱼看来是难逃被吞食的命运。却不见有鳄鱼离开，也许栖身在混水中，等待迟早被吃掉的命运，似乎总比离开、走向完全不知水源在何处还安全些。 池塘终于完全干涸了，唯一剩下的大鳄鱼也不耐饥渴地死去，它到死还守着它残暴的王国。
可是，那只勇敢离开的小鳄鱼呢？在经过多天的跋涉，幸运的它竟然没死在半途上，而在干旱的大地上，找到了一处水草丰美的绿洲。
原来物竞天择，未必强者生存，小鳄鱼有运气，但它懂得选择离开，证明了改变观念便能改变命运的适者生存哲学。
这则纪录片，让我想到多年前一个年轻朋友的遭遇，她在工作单位上屡受某位资深的同事排挤，使她很难有所表现，最后她毅然决定离开原有的公司，从做自由接案者到成立自己小小的公司，几年下来的她如今已拥有一家颇具规模的公司，年收入是当初拿人薪水的好几十倍。
但当初排挤她的人却因公司经营不善倒闭而失业了。这个年轻朋友告诉我，她一直很感激当初大力压制她的人，她说那个人给了她一个机会让她“到别处去寻找梦想”。
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今生缘 之 风中的承诺(不需要,都说,可我,风中,懂得)
爱情友情全是骗人的，
可我坚信 ，它也是有温度的，
相识不需太多的巧合，
请不要用世俗的眼光看着我，
相知于网络，
彼此付出真心友爱着，
两个相似的灵魂，
就这样静静地诉说，
不需要那沉重的承诺，
不需要刻意寒暄着，
只因我们相互懂得，
不需要言语便知你的喜怒哀乐，
随着时间的流失但愿我们不要遗忘了，那风中是谁在轻唱老歌。
人人都说，懂得如何能够。
亲朋夫妻都隔着一堵墙。
可我发现，亲密的人也可以隔得很远。
相知需要太多的付出，请不要说我傻，
你可懂得，懂得如何能懂得。
两颗心要多近才算近
才能不说一句也明白那些的事情
不要求那青丝缱绻
不要求那红颜粉面
只求那颗不近的心能懂得
人人都说，知音难逢，
友情爱情都是上天安排的结果，
可我不信，缘份竟也会眷顾着我，
相遇不需要精心彩排着，
我们彼此真心呵护这小花朵，
相惜于生活，
点点滴滴地诉说，
两个孤寂的心灵，
就这样互暖安慰着，
不期许一生长伴，
不奢望诺言全部对现，
只因一切抵不过时光的变迁，
也许我只是你的一个驿站，
随着时光的搁浅渐渐变淡变淡，成为一个小圆点，直到看不见。