目前,企业绩效管理中经常遇到这样的问题,各部门按照同样的绩效管理流程,同样类型的考核表进行考核,考核结果却相差悬殊,由于考评的主观性强,有的部门领导打分手松,部门员工的绩效分数普遍偏高,有的部门领导要求严格,员工考核分数普遍偏低。按照一般的算法,用绩效考评系数与每位员工的理论绩效工资的乘积作为员工的应发绩效工资,即:
应发绩效工资=理论绩效工资×绩效考评分数÷100。(假设绩效考评总分为100分或120分)
(说明:如果某员工的理论工资总额为1000元,其基本工资与理论绩效工资的比例是8:2,则其基本工资为800元,理论绩效工资为200元,如果绩效分数为120,则应发绩效工资为200×120÷100=240元)
由于部门经理不同,这样的考评结果将导致部门之间的不公平,显然,员工的绩效与本部门的绩效也没有挂钩,是不利于提高部门团队绩效的,有时还会造成部门之间绩效考评的攀比。同样问题在各级管理人员之间也可能存在。怎样才能科学地解决这个问题呢?下面就管理咨询实践中摸索出来的解决方案与大家分享。
1.根据部门绩效考评分数确定部门所有员工的可资分配的绩效工资总额
举例如下:
假如A部门有三位员工,他们的理论绩效工资分别为:
Al(200),A2(300),A3(400),理论绩效工资总额为:A1+A2+A3(900)
假如经上级考评该部门的绩效分数为:F=90分(以总分100分或120分计算),
A部门可资分配的绩效工资总额为:
T=(Al+A2+A3)×F÷100=900×90÷100=810元
2.将该部门可资分配的绩效工资总额接比例分摊给每个人：
假如A部门三位员工A1、A2、A3,经部门经理的考评,得出的考评分数分别为:Fl(80)、F2(70)、F3(60),那么三位员工应发绩效工资的分摊比例是:
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人活着追求美好,过自己想过的.
为了理解这个世界,理解生命,体验人生百味.为了爱,亲情友情爱情.为了证明曾经认真的活过,而不是粗糙的活着.所谓的价值的实现.活着就，是为了使自己、使家庭、使亲人、使朋友、使整个社会，因为自己的存在而活得更好.“欲望”…安心不要为昨天叹息,不要为明天忧郁.因为明天只是个未来,昨天已成为过去.未来不知是些什么,过去的只能留做记忆.只有今天才是真正的拥有！今天,是冲锋的阵地.缅怀昨天,把握今天,迎接明天.昨天是成功的阶梯,明天是奋斗的延续…笑到最后的一定有我… 猜你更喜欢:人生如圆(半圆,的是,人生,播下,起点)如果把人生比作圆，生
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如果把人生比作圆，生命的诞生就是圆的起点，生命的结束犹如圆的终点，巧合的是终点和起点最终重合在一起，就如佛家的那句谒语：“从哪里来，到哪里去”，生和死的界限竟是如此模糊，又是如此清晰，以至于活着的人常常叹息生命的苦短。其实，活着的人生只在于怎样画好这个圆，无论在哪个时候，回望走过的历程，都能少些遗憾。
圆可以分成两个半圆，当我们画完一个半圆时，就会出现一个端点，以此画另一个半圆时，这个端点就成为新的半圆的起点。人生亦如此，生命的诞生做为第一个起点的话，我们每一个人不都在努力寻找着第二个起点的时刻吗？童年的梦幻、少年的义气、青年的立志如同第一个半圆的上升阶段，到了成家立业时，便是人生第一个辉煌的时候，此时正好在半圆的顶点；当我们经历了挫折、磨难、苦痛，激情逐渐冷却，更多地学会了思考时，不知不觉间已从顶点回落到半圆的端点上。
在这个半圆的端点上，回首走过的路程，竟似有许多陌生：学生时代的抱负多的是师长的期望；高考时填报的志向多的是父母的心愿；长大后工作的选择多的是社会的取向；积蓄的创业激情多的是朋友的忠告……。这一切都是善意的，然而这一切却有着那么多的束缚和牵拌，以至于让人怀疑这一路走来有多少是自已的脚步。“蜀道难，难于上青天。”这心路的攀登又何止于青天，我们用了漫长的时间学会了思考：什么是取舍？如何对待失意？怎样去忘却？真我是谁？可我们依然在探索着怎样的人生才算属于自已？
人因为有思想才成为世界的主宰，而思想并不与生俱有，它随着我们认知世界而拥有，随着认知境界的提高而改变。关于思想与命运的关系，有过这样一段精辟的论述：“播下一种思想，收获一种行为，播下一种行为，收获一种习惯，播下一种习惯，收获一种性格，播下一种性格，收获一种命运。”由此可见，思想决定着每个人命运的方向。人生是个过程，犹如圆一样，有大有小，虽然殊途同归，但精彩处却各不相同，当我们学会了思考，懂得用自已的方法去承担责任时，人生才算得上属于自已的人生。也许当我们从浑浑噩噩中清醒过来时，已发现人生的圆已画完了一半。蓦然间，又看到这个驻足点与起点在同一条水平线上了，有多少的遗憾已随风而去，又有多少的希望扬帆而起，怎样用自已的方式走完余下的人生便成了我们最终的思考，也许会缺少许多激情，但会用更多的理性和智慧去画完另一个半圆，也期望着另一个高点更加辉煌。