HR征程：一字之差十年路
1996年，中国人民大学劳动人事学院首次招收人力资源管理专业学生。曾湘泉院长到北京中山公园做高考咨询，许多家长问：“人力资源管理是干什么的？是不是搞计划生育的？”如今，“人力资源管理”已经成为每个职场人都耳熟能详的名词。放耳一听，满耳都是“以人为本”，放眼一看，满眼都是“HR管理”书籍。短短几年间，“人事管理”似乎已经被淘汰，“人力资源管理”炙手可热。可从人“事”到人“力”，观念、历程又岂是一字之差？
在传统计划经济条件下，从生产资料、消费资料、资金到劳动力都由计划配置。人们的身份认定一般是两个：一是户口，二是档案。而档案管理正是传统人事制度的一个核心。对于在机关工作的人来说，它就是干部身份的符号。在机关工作了一辈子的王丽觉得，传统人事部门往往以政工部门的面目出现，工作重点是“事”而不是“人”。而在市场经济条件下，劳动关系表现为企业与员工的契约关系，企业和个人的风险和责任完全由各自承担。由此引发企业之间的竞争机制，要在竞争环境中生存发展，人力资源开发自然成为一个重点。“21世纪的竞争是人才的竞争”也绝不仅是一句玩笑式的电影台词。
美国一位人力资源专家在《美国人力资本发展趋势及最新动态》的研究报告中指出，人力资源管理已成为美国企业发展的核心。企业人力资源部对企业战略决策的影响，已由过去的15％升至25％；劳动力管理职能由25％升至50％；而人事行政事务职能则由60％降至25％。也就是说，从“人事”到“人力资源”的过程，其实是一个不断提升HR部门对人的开发功能而降低其行政事务职能的过程。而这个过程也正是中国企业多年来努力的征程。
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过往难忘
记者：王馆长您好，相信您昨晚一定看中央台开播的《乔家大院》了，有什么特别的感受呢？
王正前：对，不仅我看了，周围的很多朋友都看了。昨天我一边看电视一边收短信，一晚上收了一百多条，是天南海北的朋友发给我的。我和他们的感觉一样，特别兴奋。
山西晚报：作为最熟知乔家大院历史的人，您能简单说说乔家发家的这个过程么？
王正前：两百多年前，乔贵发这个第一代创业者白手起家，艰苦奋斗，从小本经营主本成为包头商业的大财东。他的孙子乔致庸继承他的事业，主持"在中堂"家业，使乔家的事业发展到"黄金时代"。乔致庸一生的经历是晋商鼎盛和辉煌的缩影。《乔家大院》电视剧及小说基本上反映了从1850年到1910年代，以乔致庸为代表的晋商是如何"行走"在这个急剧变化的历史舞台的。 记者：您如何评价电视剧及小说版本的《乔家大院》？
王正前：无论是电视剧，还是小说，都是属于艺术创作，艺术创作和历史研究不同。历史追求史实，论从史出。艺术创作是一种形象思维，可以推理，允许虚构。《乔家大院》电视剧及小说也不例外，但在此基础上，令我惊叹的是电视剧与小说在注重戏剧性与艺术性的同时，丝毫也没有放弃对以乔致庸为代表的晋商历史本身的探索。电视剧如果不是好，它可能也无法成为央视首部提前预购、全程监理的电视连续剧。
记者：有的观众在看了电视剧的前两集之后，发现乔致庸这个人物塑造得很特别，他身上有很重的"孩子气"，我们该怎么理解历史上的这个人物？
王正前：历史上的这个人物究竟应该是什么样的，史料中有一些记载，编剧也曾在人物塑造方面非常谨慎地查阅过资料，并向乔家的第七代传人乔燕和先生请教过，应该说，剧中人物的某些特质，历史上的真人也是具备的。但对于人物的感情生活，则是艺术的再现了。 记者：能拍摄这样的一部电视剧，对咱乔家大院的影响应该是挺大的，这件事最初是怎么促成的？
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我一直以为自己是
东西送人(父亲,送给,东西,这是,上司)
我一直以为自己是一个慷慨的人，因为我喜欢把东西送给别人。
买了新衣服，穿过几次或者根本没穿，不喜欢了，送给表妹；圣诞节、生日聚会收到许多玩具、饰品，挑出自己最喜欢的，剩下的随手送人。很多的亲戚、朋友都接受过我的小礼物，我以为，他们一定喜欢并感谢我。父亲却不这样认为，在他看来，这种做法表面上看是慷慨，其实是吝啬。对此，我不以为然。
有一天，父亲带我去拜访他的上司。上司热情中露出几分矜持，父亲和他聊了一会儿就起身告辞。上司转身对老伴说：“把家里的苹果给他们带点儿。”父亲客气地谢绝，但他们执意要给。回到家，我和父亲把箱子打开，发现里面都是皱皱巴巴的小苹果。我忍不住大叫：“什么破玩意儿，扔了都没人要。”“对，什么破玩意儿??当你把自己不喜欢、不需要的东西送给别人时，你得到的就是这句话。”我的脸刷的一下红了。
父亲说：“这些苹果，至少告诉我们两个信息：第一，这是别人送的，如果是自己买的就不会放这么久；第二，这是他们吃不了挑剩的，扔了又觉得可惜，就顺便送给我们，想让我们感谢他们，结果却正相反。”
父亲看着我，继续说：“记住，不要把别人当傻瓜。他们会和你一样，知道东西的价值。要么不送，要送就把自己认为最好、最喜欢、最舍不得的东西送给别人。”
父亲的话让我受益，此后我不再随便送东西给别人了。