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作者:王芳洁
男生们一抱怨没钱,狐朋狗友、三姑六婆的矛头立刻指向他身边的女朋友,“此等倒提的钱罐子,娶回家那还了得?”女孩们也是满肚子苦水:“难道女人恋爱是只进不出吗?”看看这份清单,你就会知道爱情的浪漫多么昂贵。那么如何恋爱才能让荷包不缩水?
TAXI小姐
烛光晚餐在晚上七点,可下班的时候已经是六点,你脸上的妆已经消失得无影无踪,头发也乱糟糟的,等你打扮停当,已经是六点过半,虽然约会迟到是女生的权利,但你实在不忍心让他等太久,何况你不允许精心的打扮在罐头一样的公交车里被挤得一团糟。一念之差,你又向出租车举起手臂……
结果:虽然公司每个月可以报销200元交通费,可你一个月就攒下了三个月的的士票,钱包里厚厚一沓的士票取代了钞票。关键是还有了一见的士就想招手的毛病。
对策:相信你看到的士计价器一直跳表时,一定是心惊肉跳,见他的欣喜也多少会打折,尤其是百分百OL下班百分百会遇上塞车,出租车的速度比公交车快不了多少,有时候甚至赶不上步行,真是急煞人。所以,和同事一起乘公交车,一路有说有笑,不经意就能到目的地。要是路不远,走路也是不错的选择,顺便欣赏厦门美丽的风景,会增添美丽的约会心情。
Shopping女郎
哪里环境优雅,冬天有暖气,夏天有冷气,不用买门票不用花钱买汽水?当然是百货公司和超市。这里是你们最佳的拍拖地点,每个周末你们都泡在SM城市广场、世贸和巴黎春天。月末的时候统计一下吧,你们俩的工资卡透支了多少、而那些商家的库存被成功地转移到了本来就很拥挤的小屋(当然,如果你有个钻石王老五男朋友或者你一个人住一百平米大屋例外)。结果:百货公司收银条和钞票等价交换,你的房间简直像个杂货铺。
对策:算算看,其实同样时间你们在商场的消费绝对可以让你们去度假屋疯狂地浪漫一把,何必在熙熙攘攘的人群里挤来挤去,最后换回一些没用的东西呢?不如去爬爬山,去环岛路骑自行车,或者去野外烧烤?呼吸新鲜空气,放飞浪漫心情。
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你明明已经说
下属为什么老是拖、拖、拖?(员工,内心,时间,自己的,他们的)
你明明已经说过很多次,告诉员工该如何好好管理自己的时间,却还是没有什么效果,拖延的情况不见任何的改善。原因到底出在哪里?管理最常犯的错误,便是错把表面的行为举止视为问题的所在。事实上,外在的行为反映的是内心深层的焦虑或是恐惧,如果没有深入了解员工的内心,解决心理层面的问题,只是不断的去纠正他们的行为,反而会适得其反,让问题更为严重。
其实,员工永远无法准时完成工作的问题,可能不在于不懂得如何管理时间,而是心理面的因素。加州大学安德森(Anderson)商学院教授史蒂芬?博格莱斯(Steven Berglas)在最新一期的《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)中指出,要解决时间控制总是出状况的员工的问题,不是告诉他们如何有效率的运用时间,而是要了解他们内心的焦虑或是恐惧,设法帮助他们化解这些负面的感受,才能真正的达到效果。
博格莱斯将工作时间造成自己与团队干扰的人分为4大类,并且剖析他们内心的问题、进一步提出应对的建议。
1.先发制人(preemptive)。这类型的员工非常有纪律,对时间斤斤计较。总是要求自己一定要在规定的期限之前完成工作,而且是大幅的提前完成,这样可以让他们觉得所有的事情都在自己的掌控当中。
他们不喜欢混乱、不确定、或是自己无法掌控的事情,但也因此缺乏弹性,更不喜欢团队合作的方式,因为这样有太多不确定的因素,会让他们很没有安全感。他们的眼里永远只有自己,往往不顾其它人的感受或是团队的需求。而且,提早完成工作的行为,也会引来同事的不满,认为这是他们用来邀功、拍马屁的计谋。
面对这类型的员工,最好的方式就是让他们直接面对内心对于混乱或不确定的恐惧。你可以让他担任某个项目或是工作小组的领导人,学习如何为别人承担责任、顾虑到他人的需求,如何接受不在预期范围内、来自其它人的要求,让他们变得更有弹性。 猜你更喜欢:一事无成(无成,这一,老婆,的是,丈夫)
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那天在一间酒楼吃饭,邻台有七至八个人,貌似食家,其中一对夫妻,看来有五十多岁,打扮优雅。男的酒酣耳热,高声向众人说:“我老婆这一辈子一事无成。”顿了一顿,接着说:“就是一味牛尾煲弄得十分到家。”
坐在他旁边的太太笑容满脸,似乎欣然受落,并不介意被指这一辈子也一事无成。
这个女人是否一事无成,我不知道,大概跟她丈夫比较,她就一事无成了。她被丈夫当众奚落,不觉得没面子,换了是一对年轻夫妇,说话的是年轻丈夫,他老婆早就拂袖而去了。年轻女子,怎能忍受当众被自己伴侣批评一事无成?女人年纪大了,才能明白,一事无成,不一定是坏事。
曾经听到一个男人批评另一个男人:“XXX这一辈子一事无成,唯一是娶了一个好老婆。”
作为XXX的老婆,听到了,应该高兴,还是应该难过?
一对配偶,若要其中一方一事无成,女人都宁愿那个是自己。嫁得好丈夫,也是成就。男人的唯一成就是娶得好老婆,那么他真的是一事无成。