行政人事部招聘渠道,医院人事部招聘渠道不足
行政人事部招聘渠道,医院人事部招聘渠道不足
日期:2018-11-30 20:57:51 编辑:邵副 来源:互联网
IBM内部的沟通渠道(员工,沟通,越级,的是,人事部)IBM内部的人事沟通渠道可分为三类:员工─直属
“员工─直属经理”的沟通是很重要的一条沟通渠道,其主要形式是:每年由员工向直属经理提交工作目标,直属经理定期考核检查,并把考评结果作为员工的加薪依据。IBM的考评结果标准有5级:未能执行的是第五级;达到既定目标的是第四级;执行过程中能通权达变、完成任务的是第三级;在未执行前能预知事件变化并能做好事前准备的为第二级;第一级的考绩,不但要达到第二级的工作要求,其处理过程还要能成为其他员工的表率。
“员工─越级管理阶层”的沟通有四种形态:其一是“越级谈话”,这是员工与越级管理者一对一的个别谈话;其二是人事部安排,每次由10名左右的员工与总经理面谈;其三是高层主管的座谈;四是IBM最重视的“员工意见调查”,即每年由人事部要求员工填写不署名的意见调查表,管理幅度在7人以上的主管都会收到最终的调查结果,公司要求这些主管必须每3个月向总经理禀报调查结果的改进情况。
其他沟通渠道包括“公告栏”、“内部刊物”、“有话直说”和“申诉制度”等。IBM的“有话直说”是鼓励员工对公司制度、措施多提意见的一种沟通形式(一般通过书面的形式进行),员工的建议书会专门有人搜集、整理,并要求当事部门在10天内给予回复。IBM的“内部刊物”的主要功能是把公司年度目标清楚地告诉员工。IBM的“申诉制度”是指在工作中,员工如果觉得委屈,他可以写信给任何主管(包括总经理),在完成调查前,公司注意不让被调查者的名誉受损,不大张旗鼓地调查以免当事人难堪。
为了确保沟通目标得以实现,IBM制定了一个“沟通十诫”:一是沟通前先澄清概念;二是探讨沟通的真正目的;三是检讨沟通环境;四是尽量虚心听取别人的意见;五是语调和内容一样重要;六是传递资料尽可能有用;七是应有追踪、检讨;八是兼顾现在和未来;九是言行一致;十是做好听众。
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一般人没有办法突破,因为他只是想要,而不是一定要(他说,我说,盲点,还没有,给她) 我前面提到,只要你一定要,事实上一定有方法的。成功一定有方法,失败也一定有原因。假如你还没有成功,是因为你方法还没有找对,假如你目前还是停留在现状,一定有些失败的原因你没有发觉。
我认为一个人之所以没有办法突破的第一个原因是,他每次都在想他不要的事情。
譬如有些人担心收入不够,他天天在讲,万一我钱不够怎么办?万一我钱不够……
这样想的时候,已经注定他钱不够了。因为思想是原因,环境是结果。你的环境是你思想的结果,所以你怎么想,就会得到什么结果。
当一个人总想他自己不要的,他就没有办法突破。
举一个例子,我有一个非常好的朋友,35岁,还没有女朋友,我一直想介绍女朋友给他。我问他,假如你把条件讲出来,也许我可以帮你引荐一下。
他说:“第一思想要保守。第二行为要开放;第三作风要大胆。”
讲到第四个,他说:“那个女的要主动来找我才可以。”
我说:“我看你是怕被拒绝吧!每一次你想约她出去时,你会想到什么?”
他说:“满脑子想她给我脸色看,她说不要,她拒绝我……”
我说:“你有没有想过万一她答应了怎么办?”
他说:“没有!”
我说:“既然要想,为什么不想好的呢?万一她迫不及待地要你打电话给她,而你没打电话给她,被别人打电话给她,她跟别人出去怎么办?这是谁的损失?一定是你的损失,对不对?”
他说:“对!我怎么没有这样想?”
我说:“因为你已被你的惯性思考套住了!你都是在想你不要的。”
每一个人都有思考盲点,最大的不幸是你根本不可能突破自己思考的盲点。因为既然是盲点,就需要借助别人来指导你。很多障碍事实上都是被自我思考的盲点所设限的。 猜你更喜欢:【原创《东方智慧太平洋》克莱尔?短微小说】(太平洋,微小
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