小伙伴們好，最近小評發現大家對于如何做好員工薪酬管理，做好員工薪酬管理的方法這個問題都頗為感興趣的，今天整理了一些相關信息一起往下看看吧。
1、確定薪酬策略
2、典型的薪酬策略包括市場主導型薪酬策略、跟隨型薪酬策略和保守型薪酬策略。
3、做好工作評估
4、(1)明確職責。通過崗位評價，可以對崗位的整體情況進行評價，有利于明確崗位職責。
5、(2)內部公平。眾所周知，在企業的薪酬設計中，崗位評價是薪酬管理中實現內部公平的重要手段。
6、清晰的薪酬定位
7、(1)薪資水平。薪酬水平是企業薪酬體系市場競爭力的直接表現，影響著對人才的吸引、激勵和保留，因此薪酬水平的定位非常重要。
8、(2)薪酬結構。薪酬結構不僅直接關系到員工的薪酬分配，還關系到薪酬激勵，這些都是直接影響員工工作積極性的重要方面。
9、執行績效評估
10、合理的績效考核總能將員工的工作績效與薪酬直接聯系起來，使得企業的薪酬管理更加容易。
11、(1)評估內容的制定。在績效考核過程中，要做好考核方法、考核指標、考核周期等具體考核內容。
12、(2)保證薪酬與績效的相關性。許多企業也非常重視績效考核的實施，但效果很差。主要原因是績效和薪酬沒有很好的相關性。
13、(3)薪資范圍要大。績效考核的主要作用之一就是通過績效工資來激勵員工。因此，企業的薪酬范圍應在科學的情況下盡量加寬，這樣更能體現激勵效果。
以上就是【如何做好員工薪酬管理，做好員工薪酬管理的方法】相關內容。