老板的烦恼——谈民营企业的用人困惑(员工,老板,公司,的人,老总) 大大小小的民营企业都有这样的困惑：班子不好带，员工不好管，听话的不能干，能干的不听话。一言以蔽之，就是在管好人、用好人这个问题上没有好的解决办法。

　　相信很多公司都有这样的情况：老板工作非常辛苦，成天忙着跑业务、抓单子，公司里的员工则坐在环境舒适的办公室里，把公司当网吧，反正上班事也不多。每当老总从外面风尘仆仆地归来，全体员工均热情地招呼：老总好！老总脸上喜笑颜开，仿佛一切的疲惫都在一声声热情而毕恭毕敬的呼唤中烟消云散了。

　　一家公司的老板这样形容他跟员工的关系：老板就像司机，既是目标和路线的制定者，也是执行者。他不仅要看清车上的各种仪器，了解车子本身的各种状况，还要看清道路和方向，了解路况以及交通状况，了解各种交通法规，看清红绿灯，还要为车子本身及全车人的生命安全捏一把汗。员工就像是乘客，一上车就找个位子舒舒服服地坐下，有时还要抱怨车子不太好，路也不太平直，有点颠簸，甚至还吵着要听音乐。

　　现在很多的企业老板都说自己太累。大的业务要自己联系，大客户要自己去跑，自己成了为公司创效益最多的人。内部管理只能交给自己信任的人去做，但他们往往又得不到足够的授权，大事不能做主，即使做了主自己也不敢和不愿承担责任。

　　很多公司看来是在赢利，但深入考察，却发现这些企业有很大的危机。原因在于老总往往亲自跑关系、抓业务、抓管理，成了个全才，自己一琢磨却发现不仅后继无人，而且找不着合适的人来分担责任。这些企业老板往往个人能力很强，或者社会关系很广，却不愿授权。他们或者对下属的能力不放心，或者觉得下属忠诚度不够，更担心下属成长起来后，另立门户，成为自己的竞争对手。

　　企业管理者有这样那样的烦恼，却难以下决心改变现状，或者不知道如何入手。一些民营企业给员工开出的工资不高，表面看起来企业的人工成本很低，但员工普遍缺乏安全感，忠诚度不够，因此员工流失很严重。
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蒙牛：唱出来的酸甜滋味(蒙牛,女声,节目,酸酸乳,娱乐) 是大众娱乐的自我升华，还是格调庸俗的电视垃圾？人们争辩不休。但不容质疑的是从3月份开始至今，有15万报名选手，更有超过2000万观众每周热切关注。湖南卫视的“蒙牛酸酸乳超级女声”这档“平民选秀”节目无疑成为2005年中国电视的最大赢家。

　　炫目背后站着的永远是挂着灿烂笑容的商人。蒙牛人笑着说：我们1400万做了3000万的事。这个投入真的是如此“物超所值”？

　　应该说，蒙牛酸酸乳的占位成功纯属意外。蒙牛酸酸乳，本来只是蒙牛集团“寻找新的利润增长点”的产物。却不想搭载上了“超级女声”这趟快车，而随超级女声的火爆而迅速以30%的消费者提及率，超越伊利优酸乳、光明心爽酸酸乳，成为消费者心目中的该品类第一品。

　　蒙牛占位的轨迹清晰可寻。

　　押宝“超女”胜利

　　“蒙牛借助超级女声这个很有争议的节目来提高知名度可以说是很聪明的。”专注于乳品行业的观察和咨询的上海铭泰·铭观公司策划总监刘骥对此赞赏有加。“光明的心爽酸酸乳的‘请明星（TWINS）来代言+打广告’，知名度提高就太慢了！”

　　的确，蒙牛从一开始就把宝押在超级女声上面。“现在蒙牛成功了，很多人就说蒙牛如何明智，其实刚开始它也是要担很大的风险的！”中国传媒大学胡正荣教授对现在媒体和业界的种种“倒转因果”的说法不以为然。作为靠炒作“奶都”、“神五”等事件营销起家的老手，蒙牛自然深知这样做的风险。要化解这个风险，“首要的对媒介要有深刻的理解，包括媒介的发展规律、内部运作模式、节目流行的趋势等等。了解得越深刻越能把媒体为己所用。”胡教授这样认为。

　　知己知彼，百战不怠。

　　前些年，湖南卫视凭借快乐大本营等节目，以“娱乐湘军”的姿态崛起。接着却把大把的钱投向会展、酒店等领域。碰壁后，蓦然回首，2003年重新“娱乐立台”，要打造新的娱乐招牌节目。超级女声就是湖南卫视重点打造的娱乐品牌。于是，精英制作班底的建立，优质的主持人投入，黄金频道和时段的支持，调动其协作媒体和各个方面的资源来扶持。一个目的，就是要把“超级女声”弄成一个超级娱乐节目。倾集团之力来扶持一个节目。而同类的选秀节目如央视的“梦想中国”、东方卫视的“莱卡我型我SHOW”等就是中规中矩的栏目制作。超女能在众多选秀节目中脱颖而出就不出奇了。 猜你更喜欢:豪郎追梦(每个人,看着,实践,内心,带着) 2017年7月10号。
豪郎追梦(每个人,看着,实践,内心,带着) 2017年7月10号。我们是三下乡“五月的花海”社会实践队。这一天，我们每个人都拖着行李箱背着背包，只为了来到我们带着充满好奇心、责任心的地方。早上我们九点钟在艺术楼开始集合，然后每个人的内心我相信都带着激动、紧张的想法。大家都陆陆续续搬出了要去实践的工具、财务，只为了实践中能顺利完成。
当我们坐上车的时候，看着窗外的景色移动，我的脑海中会浮现自己在这次实践中需要怎么做，要怎么做。然后想到这十几天的实践中会经历到那些事情，想到会经历到平时生活中没发生的事情该如何应对，我觉得整个人处于茫然的状态。当车在不停的走着，越来越接近要来实践的豪郎小学，内心既觉得害怕又觉得希望在这里能找到生活中那点微弱的亮点。
车到达终点豪郎小学，我们从车里下来，每个人都在到处观望，只想知道自己即将要展开的短期工作的地方长什么样子，而我内心的想法是学校的环境并没有是在乡下而忽略了学子们的学习环境。但我们想法停止了以后，我们大家开启了分工合作。大家把行李收拾好之后，就在自己的各各岗位当中工作着。
下午，我们开展了招生工作，看着小孩子们陆陆续续来报名参与配合我们三下乡实践活动。看着越来越多的小孩来报名，内心会想他们看起来真的好可爱。吃完晚饭后每个人做完自己分内的工作之后就开始进行休息，只为迎接明天的开学典礼，迎接到我们即将要教育我们人生的第一批意义上的学生……