每天晚上,睡不着小姐总是睡不着,而十点睡先生总是很早就上床,十点就睡着了。
睡不着小姐很生气,埋怨十点睡先生只知道自己顾自己。
十点睡先生很不好意思,于是每晚都陪睡不着小姐聊天,一直聊到睡不着小姐睡着了自己再睡觉。
渐渐地,十点睡先生也总是要到很晚才能够睡觉。
后来,睡不着小姐爱上了十一点睡先生,和十点睡先生分手了。
十点睡先生终于不用再陪睡不着小姐聊天了,于是他象以前一样,十点就上床,却发现习惯了很晚才睡的自己已经睡不着了。这个人,一定能够打动你心,加微信:iGotong
十点睡先生变成了睡不着先生。
但是,十一点睡先生不愿意陪睡不着小姐聊天,每天总是自己顾自己,十一点就睡觉了,不管睡不着小姐怎么生气都没有用。
睡不着小姐怀念起愿意每晚陪她聊天的睡不着先生来,于是和十一点睡先生分手,和睡不着先生复合了。
睡不着先生像以前一样,每晚都陪睡不着小姐聊天,一直到睡不着小姐睡着了自己才睡觉。睡不着小姐很开心。
后来,睡不着小姐突然变得不再睡不着,不用睡不着先生陪她聊天,每天十点自己就能睡着了。
睡不着小姐变成了十点睡小姐。
睡不着先生很开心,他也想重新变回十点睡先生,于是每天很早就上床,努力让自己睡着,可是还是睡不着。
睡不着先生没有让十点睡小姐陪他聊天,因为他不想让十点睡小姐变回睡不着小姐。
十点睡小姐依旧十点就睡着了,而睡不着先生依旧睡不着。
再后来,因为长时间缺乏睡眠,睡不着先生死了。
十点睡小姐很伤心,每晚都在思念睡不着先生,难以入眠。
于是十点睡小姐又重新变回了睡不着小姐,可是晚上再也没有人陪她聊天了。
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重才轻德式的激励。许多企业对于那些只要为公司业绩增长做出了重要贡献的员工就给予物质上的重奖,同时还进行“丰厚的”精神激励。奖勤罚懒当然无可厚非,但是企业一定要警惕“伦理经营”的硬约束。换句话说,对企业而言,并不是只要能赚钱的事就一定能干。例如有的员工采取了不道德的方式为企业做出了贡献,比如重利轻义刺探朋友的商业机密等,这样的做法也许短期之内可以为企业带来可观的收益,但从长远来看,这只会损害企业的声誉乃至企业的根本利益。管理大师杜拉克曾说过:“人的品德本身不一定能成大事,但品德有缺陷却足以败事”。员工无才有德,企业也许尚可维持;若员工有才无德,可能就会使企业万劫不复了。
只重短效式的激励。有的认为精神激励一定要配合某些重大活动才能开展,因而只在诸如开业几周年之类的活动中才去表扬一些人。但这样的激励往往只有短期的时效。而激励理论及其实证研究早就表明,精神激励的方法更要注重它的长期性,否则员工就会慢慢地将所谓的荣誉不当回事了。美国俄亥俄州苏德累得库泊轮胎公司就用一种“在产品上刻姓名”的办法解决了长期性精神激励的难题。该公司有一个由来已久的传统:为了表示对员工工作的承认和感激,公司规定从事轮胎制造的工人可以把自己的名字塑在轮胎的内面上。这样员工就会对自己生产的产品有了一种主人翁拥有感和自豪成就感,他们干活也更加起劲了,这一传统也成为了公司员工精神动力的一个重要组成部分。
手段单一式的激励。有的企业一提到精神激励,所想到的方式无非就是给荣誉、戴红花、发奖状等。其实精神激励的内涵非常丰富,只要能使员工感受到集体的关爱并激发起员工工作热情,进而进一步演化成提高业绩的活动都属于良好的精神激励方法,而在实际运用中精神激励的形式更是多种多样。总部设在密歇根州安阿伯市的多米诺必胜客连锁店每年举办一届特别比赛。竞赛包括切洋葱、开送货车、制作面饼等妙趣横生的节目,全体员工都可参加。比赛过程充分展示了店内各部门员工的高超技艺。员工们酷爱这项活动,工作热情也大为提高。北卡罗莱纳的维尔顿?康纳包装公司聘请了一位经验丰富的维修工,专门帮助公司员工处理家中出现的各种故障,从装修墙壁到疏通下水道,样样全行,费用由公司支付。该公司还提供一种被称为“一块钱全包”的干洗服务。员工只要支付1美元,公司雇佣的洗衣工就会把员工的衣服全部清洗、晾干,最后折叠平整地送还给员工。这样使员工倍觉关爱,工作热情大大高涨。
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她就是人们心中的“最美女教师”张丽莉,每月仅有1000元左右的收入,但对学生们的爱却是千山万水不可及。她曾经表示:“作为教师,如果孩子们期盼一缕春风,那么,我愿意献上整个春天”
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“张老师,您使我们从令人心寒的“小悦悦”事件之后重新看到社会的爱与温暖。千言万语表达不了我们深受的感动,就让我为你唱首歌吧!——踏上讲台的那一刹那/你把全部的爱给了他/对学生的无微不至/你就像一个好妈妈/你的心灵纯洁无瑕/你的伤情我们牵挂/你的壮举诠释了爱的担当/你的故事传遍了大街小巷/你用柔弱的身躯/筑起生命的铁壁铜墙/你摘下自己的翅膀,让孩子们去天空翱翔……”