我们总是在一味的逃脱
却忘了逃脱后的风光
究竟是怎样的
同时
我们在逃也逃不掉命运的捉弄
/
我们总是在一味的躲藏
却忘了沿途的风景是五色不全
还是暗淡不比
只有自己
才会清楚地知道
自己究竟爱的是谁
放弃的究竟是何事
/
我们总是在一味的坚强
却不能不忽视掉自己内心的脆弱
笔尖的锋芒
是经历过多少人和事
才能练成
/
所以
我们该放弃逃离
去看看沿途的风景
多经历一些人和事
去迎接最美好的朝阳。
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明基欧洲化借鉴 具备什么能力才能国际化(欧洲,明基,市场,国际化,德国) 同为华人企业，明基的国际化之路显然要比一些大陆同行走得更为稳健和成功。
而同种同根的渊源，也让我们更易于学习。
明基(BENQ)，这个曾经因为从华人PC教父施振荣麾下自立门户而引起关注的消费电子品牌，为开拓欧洲市场而斥巨资赞助欧洲杯足球赛的举动再次引发公众的瞩目。业界最关心的是：明基的欧洲国际化战略可供借鉴的东西有哪些？为此我们从三个方面来分析：
●相比于美国市场，欧洲市场是否更容易开拓？
●什么架构能够支撑国际化？
●采取什么营销手段推进国际化？
为什么是欧洲市场？
每个人都能意识到欧洲市场的多元化和差异性：就像联合利华遇到的情况一样，法国消费者可能喜欢袋装的洗衣液，而德国消费者却喜欢大桶的洗衣粉；IT消费类市场也一样。何况欧洲人比美国人更保守，欧洲很多是非移民国家，对非洲、亚洲文化并不接纳，更别说是来自亚洲的品牌了。
但是施振荣的宏，在欧洲市场的国际化却要比美国市场成功。据说造成这种差异的原因，是因为欧洲人更讲诚信，一般不会发生利用法律规定的一周或两周内无条件退货的法律规定。而美国人不同，退货率太高，以至于将微薄的利润给吃掉了。选择欧洲的原因，明基自己则说：主要是当初在宏时开拓欧洲市场积累了经验；首选德国市场，也是因为“德国我们有人”。
什么架构能够支撑？
鉴于欧洲的多元化特征，很多起源于欧洲的跨国公司的结构都是多国化结构。这种结构的最大特点是高度分权化，即每个国家的市场独立运作。
但有意思的是，明基没有如法炮制，却采取了相对集权的组织架构(虽然有部分分权，比如在营销环节)。它融合了日本企业的国际化模式，也就是说：集团统一管理资源，各区域分公司执行集团的统一决策。这种决策机制符合日本的封闭性文化特征，中国企业的文化也与此有相似性。 猜你更喜欢:田园絮语(就能,井口,井底,蚯蚓,泥土)
田园絮语(就能,井口,井底,蚯蚓,泥土)
田园絮语
（一）
今晨背著锄头走进田园，把泥土翻开一块块，田园一声声的絮语夹杂着一阵阵芬香的泥土气味扑面而来，我?然听见一?禾雀对一条蚯蚓说话。
「见不得光的家伙，只㑹终年躲在地底，不敢抬头，无出息，也无所作为
！」禾雀傲慢的唱。「那麽你呢，，又有什麽了不起的本领了？」蚯蚓引颈聆听！
「见不到吗？只要我轻轻拍翼，就能掠过百亩的农田，只要我放声高呼，就能扫尽千百亩的稻?，逍遥，自一由，原野风光你能一?无遗吗？你终日躜来躜去也只不过方圆井口那麽大而矣！」。
「天生你有这种本事，我很佩服！但你还是要用力拍着翅膀才能自一由高飞！那麽你能像我毫不费力的就能躜进泥土?去吗？可怜的家伙，别以为自己是世上最了不起最完美的了」。蚯蚓不肖一顾转头躜入泥层?去。
傲慢令人讨厌，专长各有其所，眩耀往往自取其辱。
（二）
不知什麽时候开始，一条?蔓?上了树身，当年树弱?嫩，轻风吹送，树摇?摆，情语总是甜美绵绵，曾几何时？绿?却摇身爬攀过另一棵大树，松树落泪道：「不是说过永不分离的麽？」。
绿?答道：「你祗站在一个固定的方寸不懂迁移，就算长得多高多大，也不能满足我攀爬的欲一望！」。
「当初你为什麽要依附着我的身一子，给我柔情和山盟，荣欲䝉蔽本性，离开我远走他方！」
松树黯然长叹继续说道：「攀登是有志气，但太过追求失落的是自己，荣耀富贵你是拥有了，还不见你拥有如意的驻脚㸃，夜夜仍独自暗地垂泪嗟叹！?蔓啊！纵使你拥有多少财富，却失去了幸福和依归，懊悔已晚，伤感也是徒然！…………………」。
坚一挺刚立，浓葱可蔽日，荣欲?心，过度攀爬结果得不偿失。
（三）
一?水牛对着井底的青蛙说：「井底蛙，你不跳出井口，难怪你的诗，你的文章，只能写出十尺的境界！」
青蛙昂高头问道：「那麽你又达到什麽的境界了？」
「百尺，最少有百尺以上，你不见到我颈上挂满了金牌和奖状吗？」
「墨水喝得多了，说话都特别响亮！那麽你的百尺为什麽要挤身进我的十尺天地？回头望吓你脚踏着的那块田地，就比你大几百倍，百尺境界就得意忘形，是自封百尺或是㚈来给予的评价?赏？」水牛红着脸低头不敢作答，扫兴扬长而去。
青蛙望着井口的天空喃喃细语道；「你整天还要?田忙个不停，我虽是井底蛙看不到天大地大，却乐得休闲自在，吃饱就睡」。
文章和诗，不该用尺去测量，能够写出的，都是乐于耕耘，美化艺文诗园，又何必自视太高，??要用尺来作较量？
2015.4.25