心宽路就宽，心窄路就窄。
不争，自然能得到人们的尊崇。
能忍则忍，一忍百安。
爱你的敌人，最高贵的复仇是宽容。
学会适应他人，不要奢望他人适应自己。
不显山不露水，把聪明收藏起来。
对人友善，别人也能友善地对待你。
帮助他人的人，也会获得他人的相助。
采取“守拙”的方法保护自己。
和为贵，要善于团结周围的人。
该收敛时收敛，该隐忍时隐忍。
要有气度，生活不会亏待有雅量的人。
待人要厚道，让善念相伴一生。
径路窄处，留一步与人行。
成全他人，就是成全自己。
少生气，多争气。
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提升中国企业的执行力(企业,成功,执行力,战略,很难) 对于中国的企业，如何建立起高效的执行体系呢？
执行力、执行力文化、执行流程……，也许是中国管理界时下最流行的话题。但是不同于战略，企业的执行力是很难进行评估和测量的。也许我们能很容易地洞察到一个企业的战略思想和战略重点。可对于执行力就不同，对于一个企业外面的人来说，是很难了解到这个企业的执行力是什么样的，但它的的确确是存在于企业内部的，并对企业的持续成功起着极为关键的作用。
近20年的时间里，国内的企业处于一个空前的增长的阶段，造就了一大批的“航母”级的大型企业，其中海尔、联想、华为、TCL和长虹是其中最为典型的代表。但是，如果从根本上来探究促使这些企业高速成长的基本原因。我认为“外部推动”是这些企业有今天这样的成就的主因。什么是“外部推动”？很简单，那就是市场。几十年的消费压抑导致我们的消费者在各个方面表现出强劲的“消费欲望”，加上如此大的市场规模，于是乎出现一种中国特有的显现：只要你的胆子够大—承担风险的能力，加上一个优秀的战略和一定的资金，成功就成了很自然的事情了。
那么这种缺乏内部支撑的“外部推动”能使其企业获取持久的成功吗？我看很难！有两个原因，一是，消费者的“非理性”的消费因素正在减弱，过分对依赖市场增长，在短期是可以的，但长期不行，三株、秦池和巨人是最好的例子。二是当企业达到一定的规模时，其运营成本和内部管理往往会成为制约企业发展的关键因素，很多企业不是死于外部的原因，而是内部因素。内部的高效执行体系是解决这个问题的灵丹妙药。
战略是一个非常重要的成功因素，但是每个行业成功的主要因素往往可以界定在4-6个，例如，在零售行业中，所有的人都知道产品的选择，品牌形象，管理成本和不动产成本是成功的关键因素。我们经常可以看到在同一个行业内的几个主要的竞争对手采取着相同的战略。那怎么样在这样的情况下获取持久的成功呢？执行是关键！ 猜你更喜欢:爱情系列??雨夜(雨夜,爱情,几天,过得,生命)
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雨还是一个劲地下着，滴滴嗒嗒的不停，心绪一下子被淋得好乱：仔细地读了她的过去，我感慨万千，她曾经有份纯真的爱，小女生是多么喜欢她心中的王子啊！我又开始忧郁了，如果她的小宫又出现在她的面前，我和她又会怎样哪？我害怕失去，我不想再一次受伤害，如果有一天她离我而去，我们没有了未来怎么办？我是一个很容易满足的男人。
好几天没和她通电话了，不知她春节过得怎么样？反正我过得不太好，原因是没有她，我知道她没有我也不会有多大的快乐，不知道她现在怎么样了……
两个人走在一起，应该珍惜现在拥有的，向往的。未来是美好的，但经过是艰辛的，天长地久和永远之类的词语只是我们的，不，应该说是所有的恋人的共同愿望。
总觉得今天好忧郁，可能是有好几天没有见到她了。
爱情究竟是精神鸦片，还是世纪末的无聊消遣？
忽然我会问自己，去年的今天，前年的今天在做什么？之前？有时候会觉得事情还没有想清楚以前，就发生了，经过了，这一年获得了很多，也失去了不少。
但是有人告诉我，生命就是这样的，属于你自己生命的过程，都是老天爷给你的特别礼物，自己去拆开它，享受它带给你的喜悦，悲伤吧。
我想，是啊，我进入音乐里的快乐和压力，以及享受着来自四面八方给我力量的朋友们的爱，是我此刻生命的礼物。