若干年后••••••
我将倾其所有，为
三个女人盖三间房
听，她们灯下洗脚，绣花
或卸妆，而我
将睡在北国最冰冷的
一块麦地，松枝间
透两点星光，雪片儿
轻轻地盖上
再无檐雨
拍打的忧伤
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授权：主管如何把权力和责任放出去(主管,授权,员工,则是,时间)
身为主管，如果你发现自己常常忙得焦头烂额，恨不得一天有48小时可用；或者常常觉得需要员工的帮忙，但是又怕他们做不好，以致最后事情都往自己身上揽。那么解决这些问题的答案可能就是：懂得授权。
有效授权对主管、员工及公司三方都有利。在主管方面，授权可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考。在员工方面，授权可以让他们学习新的技巧和专长，让主管及员工都有机会发展能力，在事业生涯中更上层楼。在公司方面，授权可以增进整体团队的工作绩效及士气。所以授权是主管必备的领导技能之一。
授权有两种
管理顾问盖斯达最近在《人力资源杂志》（HR Magazine）上撰文指出，根据授权希望达成的目标，可以把授权分为两大类：一类是为了完成某项工作而授权，另一类则是为了培养发展员工而授权。
在第一种情况中，要达到效果，员工必须知道主管所要求的成果，并且有能力了解和完成任务。在第二种情况中，员工不一定是最有能力完成任务的人，但却是最适合接受挑战的人。主管授权是为了让员工从中获得经验和知识，给他们提供成长的机会。主管必须花费一些时间和心力，协助员工成功地达成任务。
盖斯达指出，许多主管之所以无法成功授权，主要是因为：
1、缺乏计划。主管没有花时间做授权计划，找出哪些工作应该要交给部属执行，哪些则是自己应该花更多时间好好做的事情。事实上，花时间就是为了省时间，几个小时的完整计划与说明，可以为主管及员工节省许多执行的时间。
2、没有充分沟通。授权不仅仅是一句“你照着我说的去做就对了。”主管必须清楚沟通任务的目标，并追踪过程，才有成功的可能。
3、主管害怕失败或被取代。把权力和责任交出去并不容易，而且也具有风险。许多主管在授权的过程中，都会担心不安，害怕员工可能失败；有些主管则是害怕看到员工把原本是主管在做的事做得很好，甚至更好，因而取代了自己；有些主管则是不愿意把权力下放。这些害怕都造成主管揽下过多责任和工作。 猜你更喜欢:爱在赎罪(让我,让你,是个,会有,回忆)
我们
爱在赎罪(让我,让你,是个,会有,回忆)
我们的爱在赎罪
我知道我的离去造成的结局
请原谅我并不是你不好你不对
是我们原本不应该在一起....
灵魂熄灭我也不悔
痴情者的痴迷心不退
我们的已经沉睡所有的面具都被粉碎
但我的心只永不后退
我梦见我的她但我已经说不出话
现在的这些话是否被你当成废话
这走过的足迹曾经发现的摩一擦
可不可以再次从来再次融化她这半死的生涯那的神话
你左手的步伐我右手的一?一法
这世界为什么总是在不知觉变化
为什么连你也不敢回答
这我希望不再假的自然
他出现是否我该继续保持友善
这样的想法总是在纠缠
象这剧情为什么总是一次又一次的演不完
难道这是你最后的惩罚
每一次你都会有属于你自己的看法
这样的想法
你还会有吗
这样的想法
难道你让我
捂住我自己的嘴巴
还记得在那个星空牵你手
那滋味是那么享受并不是我想走
并不是我不回头说爱情不是游戏
真真假假的演技
谁又能够知道真正含义
不要你说对不起
我要你说我爱你
别让我认为这是结局
这半死的相守那爱情的挽留
你左手的温柔我右手的寒流
这问题你的答案什么时候会有
这爱情能不能再次的拥有
我们的问题是需要回避
这回避很消极是个问题
右手拉左手抓都挣扎到无力
我要让你找到回忆把回忆彻底想起
一句错过说得容易谁能勇敢的面对分离
想要错过这首歌就请你想起
就像想起你最爱的
有个人站在这里曾经深深的爱过你是我们错过
这样的想法带给我也是悲伤
这样的惩罚并不是我所想
这样的感情这样的结局
这样的这样的
让我轻轻戴上假的面具
却欺骗自己说句并不爱你
此时的我紧紧一握着他的双手
满脑子竟全是和你的回忆
SORRYTONY请原谅我的任性*在这里
并不想让你看见我在哭泣
我想让你彻底的把我放弃
因为我的正在一点一点耗尽
翻开那本旧的日记
回忆和你在一起的情形
难过的无法呼吸
可不可以请求上帝
让我痛快的把你忘记让我开
这样的
这样的悲寂
这样的回忆
这样的美丽
是个奇迹遇见你
是个传奇爱上你
真的无力还是失去了你
怎么让你我们真的可以
可以从头可以继续可以让你感觉甜蜜
我真的不能没有你因为你早以是我生命的唯一