那是1993年的冬天，这对夫妇的婚姻正濒于破裂的边缘，为了找回昔日的爱情，他们打算做一次浪漫之旅，如果能找回就继续生活，否则就友好分手。他们来到这个山谷的时候，下起了大雪，他们支起帐篷，望着满天飞舞的大雪，发现由于特殊的风向，东坡的雪总比西坡的大且密。不一会儿，雪松上就落了厚厚的一层雪。不过当雪积到一定程度，雪松那富有弹性的枝丫就会向下弯曲，直到雪从枝上滑落。这样反复地积，反复地积，反复地弯，反复地落，雪松完好无损。可其它的树，却因没有这个本领，树枝被压断了。妻子发现了这一景观，对丈夫说：“东坡肯定也长过杂树，只是不会弯曲才被大雪摧毁了。”少顷，两人突然明白了什么，拥抱在一起。
生活中我们承受着来自各方面的压力，积累着终将让我们难以承受。这时候，我们需要象雪松那样弯下身来。释下重负，才能够重新挺立，避免压断的结局。弯曲，并不是低头或失败，而是一种弹性的生存方式，是一种生活的艺术。
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履职行为的坐标：绩效管理(绩效管理,工作,绩效,工作人员,管理人员) 规范管理人员权利运行和工作人员履职行为，是公司专项治理活动的重要内容。通达电力有限公司在积极开展专项治理活动的同时，创造性地在公司经理层和中层管理人员推行了绩效管理制度。在试行一个月后，绩效管理渐渐地成为专项治理活动的助推器，又成为衡量每个人工作质量、工作绩效的综合标准——履职行为的坐标。
履职，就是按质按量做该做的事。
绩效管理，目前在很多公司被广泛采用，它是推动企业发展、提升工作效率较为有效的管理制度。一般有岗位职责、工作量化、关键绩效三部分。其本质，就是以绩效来衡量工作，以结果来检验过程。用事实说话，在绩效管理中得以充分体现。所有工作都要有结果，而结果就要符合此项工作的质量标准。在一定程度上，它可以使工作人员对所做的工作项目更为明确，包括完成时间、完成内容、完成的标准。把所有的因素表述清楚，那么就构成一项工作。而把所有的工作的关键因素组合起来，就是一个工作岗位。在企业里，每个工作岗位的人都有责任、有义务按照标准把工作完成，这可见、可行、可衡量的标准，就是绩效管理。
绩效管理其实可以理解为一个大家共同的备忘录。对工作人员来讲，工作量化就是自己的备忘录，在这个备忘录里，可以知道要做那些？该怎么去做？做的结果如何？对管理人员来讲，可以依据关键绩效对工作人员进行评价，优秀在那里，需要改善的在那里？只要每个岗位上的工作人员把该岗位上的关键绩效完成，那么工作将会是另一种状况，企业的发展也将是另一种境界。
实行绩效管理和规范工作人员的履职行为可谓殊途同归，绩效管理和履职行为是密切联系不可分割的。做好绩效管理，管理人员的的权利运行和工作人员的履职行为可以有较高层次的转变。做好履职行为的专项治理，对绩效管理有很好的促进作用。同时，二者有可以相互补充，相益得彰。
绩效管理是客观的讲求工作效率，而高质量、高效率的工作是需要高素质的人来完成的。高素质不仅包括专业技术方面，还包括职业道德方面。专业技术可以理解为物质的，职业道德就是精神的，从某种程度讲，精神决定物质，也就是职业道德将会在工作上发挥决定性的作用。 猜你更喜欢:散步所见(母亲河,所见,家乡,月光,散步)
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散步所见
中秋之夜，绵绵的秋雨扰乱了嫦娥的美梦。今夜，天公垂怜，一轮皎皎明月悬挂在遥远的星空上，一缕缕月光温柔地抚摸着家乡的母亲河，静谧的河面上银辉闪闪，月光下的母亲河显得格外宁静。金碧辉煌的古塔静静地伫立在母亲河的对面，深情地凝视着蜿蜒流淌的河水，默默凝听着母亲河永不停息的脚步声。河的一南一北，古桥、新建的大桥遥相呼应，一古一新见证了家乡的历史。古桥的两侧灯光闪烁，点点璀璨，古朴而庄重。新桥华灯高照，色彩斑驳，变化多端，流光溢彩，灯的倒影与月光交相辉映，把母亲河装扮得绚丽多彩，河面成了一幅流动的彩画，似乎在展现家乡日新月异的变化。我目不暇接，仿佛坠入梦幻的仙境中。远处，被灯光装饰得晶莹剔透的游船穿梭于凌波中，偶尔隐隐约约传来几声船桨声，打破了河面的平静。河的四周也全是彩灯，犹如给母亲河围了一条彩色的围巾。我沐浴在楚楚动人的月光里，站在高高的大桥上，远眺家乡的夜景，平静的心里产生一股涌动，真想像古人一样：高诵明月之诗，欢吟窈窕之章。