研究人员指出，这些养老院的护理人员对老人关怀备至，老人生活中的一切包括能够自理的事情，如穿衣、穿鞋、梳理等都由护理员代劳，结果形成了一种依赖关系，老人自己无法按个人意志和爱好来安排生活，失去了主观能动性，由此促进了身心的衰老过程。美国心理学家通过观察研究后提出了同样观点。
为什么“好心”没有好结果呢？原因在于慢性病人心理上常会有一种依赖心理，心理学家称之为“病人角色”，病人总认为自己尚未康复，还想继续治疗并依赖他人的照顾。而心理上的这种依赖，削弱了抗争疾病的主动性和康复动机，并使躯体及精神处于休息状态，从而减弱身体内在的抗病力和免疫功能，由此成为康复障碍。
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学会做教练(员工,经理人,业绩,经理,辅导)
学会做教练
你或许是个好经理，但并不等于是个好教练。
多数职员都碰到过糟得透顶的经理。他们视人如草芥，总认为员工一辈子都无创见。他们对员工总是漠不关心、居高临下，甚至滥用员工。这些人的聆听技巧和反馈方式很糟糕。他们不会分派任务，不会培养人，不会进行业绩评估，办事也没有轻重缓急。他们脾气暴躁，对人缺乏耐心。这种经理创造了一个充满恐惧和偏执狂的工作环境。
凡有这种经理的企业都面临过管理不善的问题。作为经理，你究竟犯了多少这类管理不善的毛病？答案只有你和你的员工知道。
简单说来，管理不善就等于留用不合格的、培训不足的、误入歧途的或准备不足的经理人。这些人缺乏人际关系技巧来提高员工的责任心、改善企业业绩。
经理人终日忙于计划、组织、指挥和控制的日子已一去不复返了。当代经理人面临着一个新时代的来临。他们必须运用适当的人际关系技巧来激励员工，必须建立起一种关系使整体整合的威力大于个体简单相加之和。如今的经理人必须培养积极的工作关系以加强员工的自尊。他们必须对员工加以培训，让员工人尽其才。他们必须促使员工提高工作业绩。与此同时，经理人还必须创造合适的工作环境，为自己员工的个人发展提供机会。经理人必须重视对有贡献的员工给予奖励。
总之，经理人必须停止做经理，开始做员工的教练以提高员工的责任感和生产力。这一转变叫做业绩辅导。
业绩辅导是“以人为本的”管理方式。它要求你通过建立良好关系和令人鼓舞的面对面交流来密切和员工的关系。它要求你不停地转换角色，迫使你积极参予员工的工作，而不做消极的旁观者。业绩辅导更多地依靠良好的提问、倾听和协调技巧，而不在分派任务、控制结果。
业绩辅导分4个互为因果的阶段，每一阶段都是下一阶段的基础。未完成前一阶段的工作就无法进入下一阶段。最后一个阶段则对整个业绩辅导流程起一种加强巩固的作用。
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我的生命，你曾来过！(会在,依然,生命,生命里,份量)
生活中，总有一些尘烟会迷离你的目光，总是有一些情感会流失它的份量。当突然有一天，找不到你的影子，我才惊异地发现，你从我的生命里走丢了。只是，我不知道，你走的时候，是否带走了我的思念，也带走了我的忧伤。
每个人都有各自行走的姿势和方向。也许我们在某一个时候会停下走累的脚步，困顿过后，终究要各自走路的，这就注定有一些生命只是另一个生命经过的驿站。因此，当一个生命从另一个生命里走过时，不要期望留住，只求能够珍惜。
每当疲惫占据了身体，我眼眸里依然折射出光芒。我头顶飘动的风绪，不再飘零孤独的忧伤；我思绪里无奈的心事，不再慢吟寂寞的凄凉。因为，你从我的生命里消失后，我必须顶着风迎着雨，去迎接明天的太阳。
有些色彩褪色了，曾经也拥有过一段鲜艳；有些声音消失了，却依然可以保留一段优美。就像我们数过的星星，依然会在梦幻的夜空闪亮；我们吻过的花朵，依然会在温馨的枝头飘香；那些年一起看过的月亮，依然会在清澈的泉畔行走；而那些愉快的往事，也依然会在我的文字中一遍遍地吟唱。我的生命中，你曾来过，也曾美丽过.......
2017年2月6日凌晨1点半