规范管理助力民营企业二次创业(创业,二次创业,企业,民营企业,民营) 自80年代以来，全国各地出现了创办民营企业的热潮。经过多年的艰辛创业，很多企业取得了令人瞩目的成就，也具备了再上新台阶的基本条件。同时，这些公司在创业时所具备的鲜明特征和优势在进一步求发展的道路上也面临着极大的挑战。这些特征既是一次创业求生存的动力，也是二次创业求发展的阻力，需要企业高层领导认清形势，审时度势，推动二次创业。

　　二次创业的起因

　　二次创业是随着市场经济的发展而出现的一个概念，我们要探讨二次创业的起因，必然会回顾一次创业的过程。改革开放以来，许多敢为天下先的人员走出原来的体制，创办企业。经过很长时间的发展，这些公司越来越具有经营规模。随着规模的增大，原来在企业中表现出来的优势也必然带来一些危机，比如有些企业感到凝聚力下降、管理落后等等。企业要想进一步发展，需要解决许多深层次的问题。

　　一次创业很艰苦，但二次创业也只是万里长征才走出第一步。在国家的经济发展中，民营高科技企业起着非常重要的作用。而现在民营高科技企业普遍面临的问题就是二次创业的问题。能否非常好的渡过二次创业，迈上新的台阶，对企业是非常有意义的。我们探讨这个问题就是为了让更多的高新技术企业能少走弯路，尽早地推动二次创业。

　　我们有二次创业的提法就说明企业经过一次创业的过程。当然，一次创业之所以能成功也是有许多原因的。

　　一次创业笼统的讲可以说是企业进行资本原始积累的阶段。关于一次创业成功的因素，我想主要有以下几方面：

　　1、国家经济改革的大环境给企业的一次创业创造了一个大的宏观环境，提供了许多优惠政策等等。

　　2、一次创业的成就有赖于创业者。他们掌握技术或关系，同时具有创新意识和市场意识，有魄力，敢于在市场上拼搏。

　　3、与现代民营企业坚持的机制非常有关系。民营企业的机制可以概括为自由组合、自筹资金、自主经营、自负盈亏。实际上是一种符合市场经济要求的运行机制。
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如何编制成功的创业计划(创业,计划,市场,企业,战略) 有了创业计划，你就可以按“计划”逐项进行工作，并努力付诸实践，在实践中调整修订计划以臻完善，使之真正成为你整个创业过程中的“行动指南”。专家认为，一份成功的开业计划应明确经营的规划、步骤和要达到的目标。
　　
　　创业战略及规划
　　
　　每个具有竞争优势的公司都会有一套优秀的战略。创业战略是在创业资源的基础上，描述未来方向的总体构想，它决定着创业企业未来的成长轨道以及资源配置的取向。创业战略与企业非创业阶段战略的不同在于：它主要包括创业企业的核心能力战略和企业定位。核心能力战略是创业企业的根本战略，不仅决定着创业企业能否存续，而且决定创业企业能否实现成功的跨越和进一步发展。而企业定位则包括创业产品定位和创业市场定位，决定着创业企业能否成功地进入并立足市场，进而拓展市场。反观中国许多创业企业，在一不缺乏创业资本二不缺创业技术的情况下，往往只是因为缺乏准确的创业战略而使企业走向夭折。公司的发展，“稳健”永远比“成长”更重要。因此要有跑马拉松的做法。规划包括目的，达到目的之程序，进度时刻表等，并列出任何可能会影响到规划的情况，考虑好调整、应变的措施。
　　
　　市场分析
　　
　　市场分析，包括目标顾客情况、市场容量和发展趋势、竞争对手的优势分析。你的想法在市场上能否奏效？这个市场的发展有多快？你的目标市场是谁？美国公司和中国公司有很大的差别，就是中国的公司认为它需要向每一个人提供自己的产品和服务才能够获得成功，而美国和欧洲的公司则会认清自己的目标市场，然后为特定的目标市场提供专门的服务。所以，建议大家在计划书中一定要明确指出你们的目标市场是谁？这样在执行时会比较容易，你能够针对你的目标市场展开你的营销活动和促销活动。例如某公司生产一种新型椅子，专门针对大家庭的市场。因为这种椅子使得这种家庭清洁起来十分方便。于是他们在确定目标市场时，就提出一个问题，在美国的城市里有多少4个孩子以上的大家庭？通过调查，他们发现在盐湖城等四个城市拥有数量最多的大家庭。于是这个公司把它的产品主要向这四个城市推出，结果非常成功。在这部分一定要提到的是你的竞争者，他们在做什么？他们的主要客户是谁？他们是否在盈利？
　　
　　营销计划
　　
　　市场营销计划包括产品或服务、定价、渠道、促销。你如何将这些产品和服务递交到客户手中呢？例如，如果你面对的客户是消费者，那么你就要注重广告；如果你面对的客户是企业，你就要注重销售人员。在这里，最重要的是如何制定价格。对于新创公司来讲，公司是否盈利很大程度上取决于你的价格。
　　
　　机会及风险
　　
　　你一定要选择你有经验的和你所喜爱的工作。但同时必须注意：你所选择的事业本身必须有发展前途，前景可观。如果你所选择的业种本身效益不佳，你就需要重新研究确定想进入的行业。在前景不妙的行业内，你很难成功。即使是你所熟悉的行业，你是否有独到见地？你是否发现了别人尚未看到的商机……这对你的成功十分重要。同时，必须预测你的风险有多大？风险来自各个方面，有市场风险，有执行计划中的风险。在计划书中你不仅要一一列出这些风险，还要告诉阅读者面对这些风险你会作出哪些反应，要根据不同风险制定出不同方案。
　　
　　财务计划
　　
　　企业财务计划包括固定资产、变动成本、销售利润预测、盈亏平衡分析、现金流量分析。你需要多少资金？你在什么时候需要这些资金？投资者希望你能逐渐投入这些资金，而不是刚建立公司时就大量投进去。作为一个创业者，在选择投资者时要非常谨慎。在今天，金钱已经成为一种商品，你在任何地方都能得到这种商品，但是更重要的是金钱以外的东西。实际上投资人不仅仅能带来资金，他们还能带来像政府关系和技术这类服务。所以你在一开始就要想清楚你要投资者给你带来什么。 猜你更喜欢:我学会了分担(妈妈,分担,家务,做家务,阳春)


我学会了分担(妈妈,分担,家务,做家务,阳春)

成长的过程中，我无意地发现分担也是一种美德。我想分享这一件事，因为他让我学会了分担。


妈妈是一个“上班族”也是家里的家庭主妇。每一天妈妈带着疲累的身躯回家，给我们一家人做饭和做家务。而我，从不帮妈妈做家务，我“十指不沾阳春水”，妈妈也没有因此抱怨过。


有一天，妈妈在做家务时，我看见妈妈的头发白了几根。我开时有点心疼妈妈了，从那天开始我请妈妈教我一些简单的家务，因为我想让妈妈少做点家务有足够的时间休息。我做的不是很好，洗两三个碗打破一个，但妈妈没有责备而是称赞我。


渐渐的，我越做越上手，不想以前一样了。妈妈下班回家也不需为家务而烦恼和有足够的时间休息。妈妈的气色越变越好仿佛一夜之间变美了。


原来，分担不是想象的那样难！