一个错误的决定后悔一生,做出错误的决定毁一生

一个错误的决定后悔一生,做出错误的决定毁一生

日期:2018-11-30 20:17:29    编辑:范系    来源:互联网

没有哪个错误会决定一生  没有哪个错误会决定一生    文/谭洪岗    2012年的美国影片《妙笔
没有哪个错误会决定一生

  没有哪个错误会决定一生
  
  文/谭洪岗
  
  2012年的美国影片《妙笔生花》(The Words),故事的主线是文学青年罗瑞偶然发现一部旧手稿,他为这部小说着迷,鬼使神差竟以自己的名字拿去出版了。想不到小说获得文坛大奖,他一举成名,以往屡遭退稿的作品也都得以面世。然而,当小说的原作者找上门来,罗瑞才发现,除了羞愧与尴尬,窃取他人作品侥幸成名给他带来了更大的内心困扰。
  
  原作者经历过生离死别,此时正孤独老去,他并不打算揭发罗瑞,也不接受金钱补偿,甚至不希望罗瑞公布真相,他只想让罗瑞知道这部作品的由来,其中凝结了他的人生故事和情感。不久老人过世,再无别人知晓这个秘密。罗瑞向妻子和出版商承认了成名作不是自己所写,但选择了对公众隐瞒下去。相信罗瑞心中会回响原作者所说的一句话:“生活中你会做很多选择,带着这种选择活下去,才是最难的部分。”
  
  罗瑞的经历象征着每个人都会遇到的处境:你发现从前做了错误的选择,给今日带来了麻烦、造成了损失,现在怎么办?当你惊慌失措时,会懊悔早知今日何必当初,会自责不该一时糊涂,会埋怨是别人误导了你……不过,当事已至此无法重来时,怨天尤人、自怨自艾都于事无补,也没有意义,那只表明你还不愿面对现实,还没有勇气说出:“当初是我那样选择的,今天我会承担这个选择带来的后果。”
  
  在我们的一生中,谁都可能犯错误,关键在于犯了错误后,你是选择重新找回力量,还是就此自暴自弃。
  
  其实不管是怎样的错误,不管带来了怎样混乱的局面,都只是漫长人生的一小段。没有哪个错误会决定一生。你若以为有些错误特别严重,后果不可收拾,从此就毁掉了自己或别人的生活,并认定自己从此与幸福绝缘……那就有些极端了。你可能错误地相信,你的人生全由某些机缘决定,自己没能力改变什么。(励志文章 www.txax.net)殊不知,无论遭遇什么,无论别人怎样看待你,无论当时的你表现如何,现在要以怎样的心态生活,仍取决于你的选择。
  
  发现错了,原本是反省自己并从根源上修正的大好机会。如果罗瑞真的学会向内看清自己,可以从生活中学到很多。他的父亲早就语重心长地说过:“人的成熟包括生活上的独立,也包括接受自己的局限。”当时沉浸在作家梦里的罗瑞压根儿听不进去,读过偶然拾到的手稿后,他看到自己的差距,也明白自己确实不能成为出色的作家,只是那时他还没有学会面对现实。
  
  当罗瑞把“成为作家”看得高于一切时,他并不懂得生命的宝贵,不懂得人本身的价值,也没有充分享受亲情与爱情。不管他写不写作、犯不犯错误,父亲和妻子都一样深爱着他。一个人看不到自己已经拥有的,却活在焦灼不安的自我怀疑中,以为一定要在某个领域出人头地,人生才有意义,那是多么的狭隘。
  
  以为带着错误的选择活下去会很难,无非是不懂得如何找回自身的力量。无心之过本来不是什么大事,以为自己承担不起,那就太低估自己了。如果你总是把境遇看得比自己强大,不断地放弃自身的力量,又怎能指望下一次选对呢?

    成长是一个实验的过程,没有错误,只有教训 励志文章:不要怕犯错误 影响一生的错误

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员工激励的四个作用(激励,员工,绩效,工作,能力) 对一个企业来说,科学的激励制度至少具有以下几个方面的作用:

  1、吸引优秀的人才到企业来

  在发达国家的许多企业中,特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业,通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。

  2、开发员工的潜在能力,促进在职员工充分的发挥其才能和智慧

  美国哈佛大学的詹姆士(W.James)教授在对员工激励的研究中发现,按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%-30%的能力,如果收到充分激励的话,员工的能力可以发挥出80%-90%,两种情况之间60%的差距就是有效激励的结果。管理学家的研究表明,员工的工作绩效时员工能力和受激励程度的函数,即绩效=F(能力*激励)。如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话,激励对工作绩效的影响就更大了。

  3、留住优秀人才

  德鲁克(P.Druker)认为,每一个组织都需要三个方面的绩效:直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。缺少任何一方面的绩效,组织注定非垮不可。因此,每一位管理者都必须在这三个方面均有贡献。在三方面的贡献中,对“未来的人力发展”的贡献就是来自激励工作。

  4、造就良性的竞争环境

  科学的激励制度包含有一种竞争精神,它的运行能够创造出一种良性的竞争环境,进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中,组织成员就会收到环境的压力,这种压力将转变为员工努力工作的动力。正如麦格雷戈所说:“个人与个人之间的竞争,才是激励的主要来源之一。”在这里,员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。 猜你更喜欢:左耳听音,右耳听心(女人
左耳听音,右耳听心(女人,自己的,爱上,职场,高跟鞋)

我脚底的四英寸是你永远无法攀登的高度。左耳听心,右耳听音,四英寸的距离,是你不敢跨越的禁地,可是选择了这四英寸的骄傲,就必须错过你皎首明玉的情义吗?举棋不定的心境,迷茫的人儿,如何寻回心的方向?

——BY悦迹弯弯

四英寸的高度,那是女人任性的骄傲和卑微的自尊。如果你是女人,你就抵挡不了高跟鞋的诱惑;如果你是女人,你就要承受四英寸带来的美丽和痛苦。不拒绝投入激情却永远在激情中保持一颗敏感的心--这是成功女人的聪明还是悲哀?

——BY右耳

某个女人说:给我一双高跟鞋,我能征服全世界!高跟鞋,她是性感的匕首,使脚不舒服的不是鞋子的高度,而是欲望。或许站在那双四英寸的细高跟上,你才能看见真正的世界。

职场与情场都是考验能力和智商的地方。可是当职场与情场合而为一的时候,这种战争的痛苦似乎更多了一些。职场得意并不能换来情场的胜利,原来还是“赢得了天下输了他”更有道理一些。同行是冤家,恋人也不例外。可是为什么会偏偏爱上自己的竞争对手?是爱慕还是潜意识里的征服?或许兼而有之吧。只是总要有人出局。

关于爱情,甄灵,如果她是不折不扣的女强人,她就不会爱上自己的竞争对手;如果她不是温软如玉的小女人,她就会为那么敏感的去应对他的感情。纽约街头拥吻的那一刻,或许他们都意识到了最坏的结局,可是没有人愿意说出来。她以为他可以接受,可他还是逃离;他以为自己会胜出,可她寸步不让。也许你会不理解甄灵这样的女人,可是你要明白,四英寸的鞋跟看着脆弱,其实它给予大地更大的压力和疼痛。

关于闺蜜,两个好朋友同时遇到了自己Mr 。Right的时候,她们开始向彼此诉说自己的相思和担心,但是有一天其中一个人却发现她们爱上的是同一个男人。争取还是退出?挑明还是隐藏?闺蜜还是情敌?好朋友可以分享一切,却不能分享爱情。这不是一个新鲜的故事,却是一个艰难的选择。

最后很想问一句:谁会爱上四英寸?是女人吗?因为它给予她们高挑的身材,妙曼的姿态,走路时的自信和气质。还是男人?因为它给予女人高挑的身材,妙曼的姿态,令人疼爱的柔弱背影。可是有一天四英寸变得不可一世,到处横行。而世界上更多的也是刑楠这样的男人:我可以爱上你的美貌和卓越才华,可是我不能生活在你的阴影下,不能让你的光环掩盖我男人的尊严。不禁要问,还有谁会爱上四英寸?

偶然在图书馆看到这本《四英寸》,随心随意地翻了两页,然后就没有放下,直到最后一页合上。自问也是一个有事业心的人,可是甄灵的选择不知道如何去评判,如果是你,你又会如何?问问你的心,没准下一秒,你就是她。