2003年6月17日，在惠普合并一周年之后，远在大洋彼岸的孙振耀向国内媒体发布了新惠普针对中国企业和CEO的“动成长企业战略”（AdaptiveEnterprise）。正是基于该战略，新惠普成功管理了IT业有史以来最大合并所带来的变化。孙振耀完全有理由说：“新惠普迈出了整合后的第一步，这一步同样充满艰难。”
不过他没这样说，反而说：“我不希望刻意说今年是合并一周年，因为这样就会有第二年、第三年。我们应该把合并本身都忘掉。”公司的调子已经变了，他的大老板、新惠普CEO卡莉·菲奥莉纳说：“（以后）大家谈起惠普，不再是并购的故事，而是一个关于优秀管理和杰出领导的故事。”更重要的是，紧跟在最大的竞争对手IBM之后推出“AE战略”，新惠普与IBM将会被一直相提并论下去。
容卡莉再解释一句：“回顾产业发展历史，所有的伟大决定一开始都是饱受争议的。”是的，大学时主修中世纪历史的她深知，“文艺复兴”（Renaissance）字面的Rebirth意思就是“再生”。经过了一番漫长而痛苦的合并革命，一度是硅谷骄傲的惠普真的进入“文艺复兴时代”了吗？
“达尔文法则”
既然开了头，表面功夫可得做足。2003年5月6日，在合并一周年这天，卡莉率高层主管发布了“AE战略”。此举被视为惠普对IBM大力推广的“按需计算电子商务”（On-Demand）的应招，后者的主题也用了“适应性”的字眼，但惠普强调AE是“更多需求”。
在今年的公司计划中，惠普写道：耗资4亿美元打造新形象：“（客户）＋HP＝惠普科技，成就梦想”；展开“更多需求”的广告攻势；宣传“动成长企业战略”等。这些风格如此鲜明，连孙振耀的儿子看完广告都对他说，“你们还真有一套。”
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借来的火，点不亮自己的心(放在,你会,这世上,自己的,的人) 人小的时候，懵懂无知，往往依靠父母；稍大点，对很多东西一知半解，则依靠老师及其他人。但是，没有人可以依靠一辈子。
你的父母会过世，你的老师会别离，你的朋友会分手，你今天的上司，明天不知在哪里。沧海桑田，物是人非，这世上惟一真正可以依靠的，只有你自己。
或许你会担心，自己摸索前行会不会走错路？答案是肯定的。再伟大的圣人，也有迷糊的时候，何况是我们这些凡夫俗子。
其实，错又有什么关系？前人的智慧，还不是无数次纠错的结果。或许你会这样说，“我的名声，我的地位，我的财富，容不得自己犯错”。
对于个人而言，这世上真有什么错不起的事吗？没有，大不了从头再来。别把自己太当回事，无论你多么声名显赫、位高权重、富可敌国，放在历史长河中，放在宇宙洪荒中，都无非是极其渺小的一束浪花或一粒尘埃——跳出来看，一切不过如此。
而且，所谓对与错，并没有绝对的标准。每个人所处的立场不一样，所站的角度和高度不一样，看到的结果自然也不一样。别人所言可能对，但在没有亲身经历、体会过之前，又怎么能肯定自己就会错呢？世上许多事物，是很难用对与错来评判的。
“借来的火，点不亮自己的心。”在思想上把别人当救世主的人，和行尸走肉没什么两样；一味地靠别人指引着走，只会让自己丧失独立思考的能力。
世上很多事情，只有亲身经历过、感受过，才能明白其中的真谛。“梨子甜不甜，尝一口就知道”，这是西方的一句谚语。在参悟这个问题上，别人可以点拨你，却永远无法替代你。 猜你更喜欢:在一颗话梅面前(他们的,喜剧,幽默感,零食,话梅)
不是每
在一颗话梅面前(他们的,喜剧,幽默感,零食,话梅)
不是每个人都有幽默感，而且，每个人的幽默感也不同。有一些人，他说的笑话一点也不好笑，但他自己却笑得人仰马翻，你惟有替他感到难过。
我也曾经无可奈何地写过不是喜剧的喜剧。那阵子很流行处境喜剧，导演先生想改戏路，顺便跟跟潮流，於是要我替他写一套喜剧。
每次开会，除了导演之外，还有他的一班手足。那几位“兄弟”以前是拍功夫片和警匪片的，他们扮演的，并不是功夫巨星和正义警察，而是被功夫巨星打到落花流水的流氓，以及被警察搜身的道友和黑社会。所以，你大概可以想像得到他们的尊容。
跟他们一起构思喜剧，是我最痛苦的日子。他们觉得好笑，几个人笑到滚在地上的笑料，我一点也笑不出来。他们的幽默感错到这种地步，他们的人生，也一定少了很多欢乐。
直至有一天，我终於发现了他们的喜剧细胞。那天开会开到很晚，大家都有点饿，又有点闷。其中一个人忽然从桌子底下拿出一大袋零食出来给大家吃。於是，所有人都为之精神一振。那袋零食包括话梅、酸姜、嘉应子、咸柠檬和鱿鱼丝。几个外表充满戾气的男人竟然吃起这种小孩子的零食来，那个场面忽然变得傻气而又可笑。原来，多麽粗鲁的男人，在一颗话梅面前，也会软化。
感情线指向食指,命运线指向食指