傲不可长，志不可满，乐不可极(自己的,的人,人生,期望,痛苦) 做人不能太较真，不能自己跟自己过不去。毕竟人的一生中，期望与现实常常会发生冲突。我们期望的，未必能够获得，我们能获得的，却未必是所期望的。然而这就是生活。生活本身不可能事事遂人所愿，人生也不是理想的化身，虽然我们也辛勤耕耘，但总有一些东西我们一生都不可能得到。
　　
　　为人要心底坦荡，不为虚名所累；做事要头脑清醒，不为假象所惑。智者，以别人惨痛的教训警示自己；愚者，用自己沉重的代价唤醒别人。对人多一份宽容，多一份爱心；对事多一份认真，多一份责任；对己多一点要求，多一点警醒。傲不可长，志不可满，乐不可极，警钟长鸣！
　　
　　平安是福，清新是禄，寡欲是寿！微笑不用成本，但能创造财富。赞美不用花钱，但能产生力量。分享不用费用，但能倍增快乐。
　　
　　胸口摸得着的尺寸叫胸围，胸口摸不到的尺寸叫胸襟；眼睛看得到的地方叫视线，眼睛看不到的地方叫视野；嘴里说得出来的话叫内容，嘴里说不出来的话叫内涵；脸上看得出来的表情叫气色，脸上看不出来的表情叫气魄。
　　
　　有压力的生活才会有动力，人生不可能事事顺心如意，事事顺心如意的生活是没有意义的，最重要的是经历过后而懂得经历此事的真正意义，这就是人生的考验，考验一个人的生存意志，只有尝尽了生活中的甜酸苦辣的人才能懂得生存的真谛。这显而易见的道理往往让磕磕绊绊的人措手不及。
　　
　　对于生活不要有太多的奢求，不要有太多的期望，世事往往与你的期盼相反，生活总是会有很多不如意，不要把不开心、伤心的事天天挂在嘴边，不要太天真的认为每个人都会对你好，每个人都有自己的情感，有自己的生活，有自己的家，要学会照顾自己，关心自己，爱惜自己。
　　
　　要想成为一个快乐成功的人，最重要的一点就是记得随手关上身后的门，学会将过去的错误、失误通通忘记，不要沉湎于懊恼、悔恨之中，要一直往前看；时光一去就不复返，明天又是新的一天，不要使过去的错误、失误成为明天的包袱。
　　
　　人生没有绝对的公平，而是相对公平。在一个天平上，你得到越多，势必要承受更多，每一个看似低的起点，都是通往更高峰的必经之路。让自己心情更平和一点，更豁达一点，对身边的过错淡然，让自己更宽容一点，乐观，阳光，幸福不是得到的多，而是要求的少，计较的少。
　　
　　有一颗淡然的心，一切都会变得如此美好，心灵没有了往昔的风暴，没有了哀怨，没有了嫉妒，没有了纷争，没有了勾心斗角，没有了尔虞我诈，取而代之的是一份淡恬，是一份平和，犹如一片宁静的湖面虽有细细的涟漪，但依然保持水波不兴的平静和温馨。淡然，一切静好。
　　
　　再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现；只要是自己选择的，那就无怨无悔，青春一经典当，永远无法赎回；过去只可以用来回忆，别沉迷在它的阴影中，否则永远看不清前面的路；不要期望所有人都懂你，你也没必要去懂所有人；聚散离合是人生的规律，无须伤春悲秋。
　　
　　人的一生中，都会沐浴幸福和快乐，也会历练坎坷和挫折。幸福快乐时，我们总是感觉时间的短暂；而痛苦难过时，我们却抱怨度日如年。幸福和痛苦本来就是双胞胎，痛苦往往与幸福并存。学会享受幸福，也要学会享受痛苦，享受幸福会增加你的成就感，享受痛苦则会提高你的自信心和忍耐力。
　　
　　再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现；只要是自己选择的，那就无怨无悔，青春一经典当，永远无法赎回；过去只可以用来回忆，别沉迷在它的阴影中，否则永远看不清前面的路；不要期望所有人都懂你，你也没必要去懂所有人；聚散离合是人生的规律，无须伤春悲秋。
　　
　　一个人最快乐的时候，不是在他终于得到了成功，在别人的羡慕与祝福中笑容灿烂，而是在失败的痛苦中找到自己的定位和方向。一个人最悲哀的时候，不是经历了太多的失败，而是一马平川却在阴沟里翻了船，从此一蹶不振。人生无论成败，不要早下断言。
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人才测评：只选对的，不选贵的(胜任,岗位,都是,员工,能力) 陈平是福建省一家大型国有电子类集团的人力资源部部长，几年来他的主要工作是在不断地招聘新的人员。“从任何方面看，招来的员工都是优秀的人才，学历都是本科以上，中层和高层人员的学历大部分都是研究生以上，而且他们的经验和背景也都不错。”但让陈平不可理解的是，一群优秀人员，一个看似完美的团队，实际的企业绩效却平平淡淡！

　　事实上，很多管理者遇到的问题还不止这些：要充分了解和掌握企业的人力资本状况，一定要建立“人力资源数据库”，那么，要怎样采集到有效的数据呢？如何打破“单打独斗是条龙，凑在一起皆变虫”的怪状？如何搭建高绩效的领导班子？如何塑造能赢的团队？最头疼的恐怕还是关键管理岗位上干部的选拔问题，简单地考考能力、测测个性，显然不能解决问题，那么要用什么方法鉴别其是否具备综合管理素质呢？

　　人才测评让你“只选对的，不选贵的”

　　“所有这些人力资源管理的瓶颈，都与一个问题高度相关，那就是：我们到底对人了解多少，可以了解多少？”专门从事人才测评和咨询的北森测评网人才测评专家朱伦对这些问题给出了自己的答案：“人力资源管理的根本任务是‘将合适的人匹配到合适的岗位上去，并设法激励他们’。那么，如何招聘到一个能够胜任岗位工作的员工呢？我认为其实质是选择适合岗位的员工，而不是优秀的员工。我们面临的问题是应该使用什么方法鉴别员工基于岗位的素质能力？人才测评能帮助企业解决这个问题。”

　　“人才评价中最核心的理念是基于胜任力下的人才评价，胜任力的不同决定一个人能否胜任某项工作，也将决定某一人在工作或岗位中表现是优秀还是一般。”北京彦隆咨询有限责任公司高级咨询顾问谷向东博士向记者介绍，“这里面包括两个方面的内容，首先是从个体层面考察，人的胜任力或者说能力就像是一座冰山，浮在上面的，可以看见的是一个人的行为、知识、技能，而潜在的能力还包括几个层面——价值观、态度、社会角色；自我形象；个性、品质；内驱力、社会动机。通常是越深的层次越不易察觉。其次是从企业和岗位的角度考察。由于每个企业的战略、行业、方向、岗位设置不同，对胜任力的要求也就不同。比如说，高新企业的胜任力要求多是创新能力、成就动机；传统行业的胜任力要求是执行能力，而服务岗位是要求以客户为导向。” 猜你更喜欢:人之初本无性(明白,猛虎,的人,都是,这一) 人之初性本善，这
人之初本无性(明白,猛虎,的人,都是,这一) 人之初性本善，这一句话在过去为大多数人所认同。而这些年越来越多的人相信人之初性本恶。人们为什么会越来越宁可相信人性本恶也不再对彼此充满信任？我相信大部分人心里都有答案，而且大多数人的答案也都接近正确，在这里我就不一一概述这些内容了。
要是从哲学的角度来分析这问题，首先你得明白什么是善？什么是恶？我想聪明的你也不需要我在这里告诉你。
可是为什么还是要讨论这个问题，就像是问先有鸡还是先有蛋……不过，我亲爱的读者，如果你对历史有一些兴趣，往往是那些看似无用的问题，那个傻傻的追求答案的人却彻底改变了所有人的生活方式。如果没有这些人，那此刻的你我大概穿梭在原始森林了寻找猎物，或者大部分人都没有来到这世界上的机会。
善，恶，好，坏……这些都是以人类为中心的标准。是人类为生存和认识世界所创立的思维工具。比如说在过去人们不喜欢老虎，老虎对人类意味着死亡、危险。所以武松打虎是英雄，而在今天人们将猛虎关入动物园，看看都要收钱。此刻的猛虎不再是死亡和威胁，在那里它意味着财富、乐趣（当然它依旧能够致人死命）。希望这个简单的例子让你明白人们的观念会随着时间而改变，在今天你杀死一只老虎，人们不再会认为你是英雄，接下来会发生什么你也知道！
聊到这里，如果你也这么认为，那我们的思维交流还是很顺利的，如果还不明白那请多看几遍摘接着读下去，这样对了解我的观点有帮助。
大部分的书是为了告诉人们：怎样才会幸福。可是我们读了那么多书，却依旧不知道怎样将人生过得幸福有趣。可能作者不想让我们知道；可能作者自己也不知道怎样才会过好这一生。
回到我们的问题，这篇文章中最重要的就是我的观点：人之初本无性。就是人在最开始的时候没有什么不同，大家都一样，光溜溜地来到这世界，然后自然而然地成长、老去、死亡、腐烂（说不定后面还有更多流程）
一个人，在人类标准中的好或坏都是由于：长期或短期环境影响和自我选择的结果。
如果你周围都是满口粗话的粗鄙之人，那你有很大可能也会渐渐地变得和他们一样；当然你也可以出淤泥而不染，自成一股清流。环境给你善与恶的不平衡，而行善或作恶都由你决定。环境只是让你更靠近其中一种。
人多不一定力量大 ，四两还拨千斤；三个臭皮匠永远顶不上诸葛亮（刘备还需要三顾茅庐？笑话）说这些只是希望你能明白：大部分人接受的不一定正确，而那不被接受的少部分人才是真正的明白。不要觉得你寡不敌众，对面纵使千军万马也难逃千篇一律，你只要知道其中一个人的弱点，那就知道了获胜的方法（有点扯远了，我只是希望你能勇敢地面对自己真正的想法，不要人云亦云）
说了这么多，最后来个精辟的结尾吧！
不要对人冲满太多期望，也不必对人性感觉到绝望；希望你能更好 ，你的好也将影响更多人往好的方向发展（如果你做到了那你就是一个成功的人，如果没有做的，请不要告诉我??我会难过的）
人本无性，天诱自造。