这个企业人是之前服务过的一公司的老板，虽然她欠了我18天工资不给，但她身上还是有值得我学习的东西、一些做事的方法吧。
一、做事要有方向，也就是做事要有目标。
要给自己定好目标，远期目标、短期目标。或说给自己定好任务。定目标前先要思考自己想要什么？自己人生的意义的什么？知道自己想要什么了后，定目标就有标准了。
二、做事要讲究方法、掌握一件事的要点，这样更容易成功。
做任何事都不能只是随心所欲，忙了一通到最后得到的却很少。掌握了要点后，成功肯定事半功倍。
三、有目标、有方法了，接下来就是行动了，也就是执行，没有行动的话，想得再多也是空的。这应该是最关键的一步了，在行动中肯定会碰到许多困难，那就看你能不能一一克服了。
四、对自己的行为，经常反思、总结并写下来。这点也很重要，反思才会进步。不要整天一头扎进去，一直不成功，都不知道花点时间反思、反思。
五、讲究效率。我就有点托拉，需改正。
她身上不可取的一点就是，做人不能太狠。比如拒付员工工资。做事前先做人，做人要讲道德、要讲良心。
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乔丹中国行 是赚还是赔(耐克,中国,品牌,欧洲杯,本土) 2004年5月17日晚21时，一架价值5000万美元的豪华私人飞机“湾流5号”停落在首都机场包机坪，“飞人”迈克尔·乔丹抵达了“2004乔丹亚洲行”的第一站——北京，之后他还将前往香港、中国台北和日本东京。一个体育明星的出现让中国公众和媒体充满了兴奋。
这位美国NBA的传奇巨星不远万里来到中国，来到北京，目的只是推广耐克旗下以自己名字命名的“AirJordan”品牌。
然而，由于狂热掀起的轰动效应，使这次目的纯粹的商业行为逐渐演变成了一场公众事件，电视、报纸、广播、网络各大媒体纷纷加入，乔丹中国行的明确目的似乎被淡化，一场“乔丹中国行，是赔还是赚”的讨论由此展开，矛头直指乔丹背后的耐克公司。
乔丹来了，为了什么?
耐克公司请动身价3亿美元的乔丹，绝不仅仅是为了利用乔丹的超级人气推广耐克旗下的“乔丹”品牌。
抗衡国际竞争对手的围攻从美国本土市场和整个国际市场范围来看，作为世界体育用品市场龙头老大的耐克公司近年来的表现不尽如人意。从1998年到2003年耐克持续低迷，阿迪达斯和锐步乘机抢占市场，对耐克步步紧逼。在篮球运动项目上，乔丹退役以后耐克旗下就一直缺少巨星，原来旗下的姚明又转投锐步，在争夺中国市场的角逐中，耐克又少了一枚有力的棋子来与其他的国际品牌角力。在足球运动项目上，阿迪达斯是欧洲杯的赞助商，也是中国之队的赞助商，而欧洲杯和亚洲杯是今年最热门的足球赛事，也是最好的营销时机，阿迪达斯既抢了风头又占了先机。
面对竞争对手的步步紧逼，要维护自己在世界体育产业王国的老大地位，耐克除了扩大市场，必须要在舆论上有自己的声音，而且这个声音必须要有足够的分量，才能与欧洲杯、亚洲杯相抗衡，与姚明相抗衡。所以，耐克请乔丹出马就是其中最强有力的声音。
抑制本土品牌的攻势在中国市场上，中国本土品牌的发展非常迅速，一些传统品牌如李宁有着很好的品牌知名度和忠诚度，一些后起之秀如安踏、福建“乔丹”和德尔惠等本土品牌因为强大的价格优势拥有很强的市场渗透力，这些都让耐克感到压力。当然，李宁是对耐克品牌威胁最大的中国本土品牌，也被耐克视为在中国的真正对手。虽然李宁现在的规模和发展水平与耐克相比还有很大的差距，但是如果李宁成为了2008年奥运会的赞助商，那李宁产品和品牌都将会提升一个层次，并通过奥运会丰富的营销活动，进一步扩大其市场占有量，此消彼长，竞争将更加激烈。 猜你更喜欢:东湖的黎明静悄悄(冬泳,东湖,锦州,游客,健身中心)
东湖的黎明静悄悄(冬泳,东湖,锦州,游客,健身中心)
今晨6时许，因为我白天带外孙子没有时间去冬泳，只好在凌晨天没亮时去东湖冬泳健身中心冬泳，冬泳后看到凌晨来冬泳的泳友们相继上岸后淋浴，有的返回或去跑步，接着来的冬泳人还没下水冬泳，这时的东湖泳道水面恢复了一时的寂静。
东湖的黎明静悄悄，这是喧闹后的一时平静，更是迎接更热闹的场面之前的暂时宁静，因为马上就有冬泳人陆续更衣下水了。
凌晨，没有一位来冬泳健身中心观赏冬泳的游客，这也是东湖的黎明静悄悄的原因。当我冬泳后回家时，路上看到东湖公园里来了竞走的人们和几位起早来的的游客。
以往每当我周六周日上午和下午来冬泳时会看到许多游客围观在东湖岸边，观看冬泳，因此冬泳健身中心附近十分热闹，双休日外每天上午和下午也有不少围观的游客来到冬泳健身中心观赏冬泳。
锦州冬泳受到广大锦州市民的普遍关注，锦州冬泳人不断内强素质，外树形象，加强团结，无私奉献，已经让锦州冬泳的大旗飘扬在锦州市民的心中。