佛陀教导弟子们
人来人间，必定有其因、缘、果、报。
有人为何能生在富有的家庭，是因为曾累积孝养长辈、敬重师长的因缘。所谓孝养父母，不但对长辈们要孝而敬之，对平辈者要彼此友爱。此外，师长们培育我们的智慧，是成长慧命的锁钥，更应该要“视师如亲”，对师长存有崇高的尊重与敬爱。上下孝敬，彼此互爱，才是最可贵的人生。
所谓的富，不一定指物质方面拥有很多，才叫做富。拥有充分的智识、智慧，这是“慧命之富”;或者是对人间的事物能够明白透彻;人与人之间能够彼此坦诚对待，友爱、互敬，如此在人际关系与情感交流上也是很丰“富”。
倘若对于人生能够有情、有爱、有尊重，那么生活上就决不会欠缺，知足必定富有。
《静思语》有句话“天上最美是星星，人间最美是温情”，如果生命里充满觉悟的有情，当然人生就会很温暖、很富有。
大林，是一个很朴实的乡村，生活简单、环境纯朴，人民自然寡欲知足，也令人觉得乡下人的生命健康多了。
曾有一对父子到大林慈济医院求诊，父亲的右手破皮感染，肿得很大。医师治疗时，看这位阿伯的表情，想必是很痛苦。不过阿伯个性坚毅，即使痛苦不堪，也不愿意表现出来，反而是陪同前来的儿子心中十分不舍。
只见他轻拍着父亲的背说：“爸爸，痛就叫出来吧!我知道您很勇敢，不论怎么痛，从来也不会喊痛。但是，现在您应该是很痛，您若不叫出来，我的心比您更痛!”
这幅景象常留在我的脑海中，虽然看似平凡，却真情流露，多感人!真的“人间最美是温情”。这分亲情多么温馨感人，也使彼此的心灵富足、感恩。
生命中的因缘果报，平时就必须好好用心，播下细心照料的美善种子，更需殷勤地耕耘，才能拥有丰富的人生。
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为什么我们的企业没有执行力？(执行力,企业,制度,执行,员工) 企业需要有执行力，执行力就是竞争力，就是执行力，这是一条亘古不变的公理性法则。因为如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法实现其预期效果。提高企业执行力需要我们进行深入的思考。其中一个重要问题就是：为什么我们的企业没有执行力？
原因之一：理念
理念是支撑一个人达到新境界的基础，对于一个企业也是如此。先进的企业管理理念不应该停留在观念层，应该深化到企业的制度和行为当中去。比如“以人为本”，多数企业都把它摆到了台面上，但您的企业真正做到以人为本了吗？您真正将企业的发展规划和员工的职业规划融为一体了吗？事实上，所有的企业都在强调员工的忠诚度和责任感，但需要明白，从来没有无缘无故的爱！
对于员工个人也如此，作为员工，要在奉献和索取中找到平衡点，正确的认识自己的价值，不妄自尊大，也不妄自菲薄。在工作上不仅要不断改进方法做好本职工作，也要学会象决策者一样的思考。
原因之二：制度
管理工作的细节是建立在管理细节固化的组织流程和制度之上的，而执行力的保障也正是来自这样的基础。制定符合实际管理工作需要的制度和流程，是决定管理者执行能力是否发挥好的根本，也是企业提高执行力的基础。
制度是执行的保障，以下几个环节就是执行的重要保障。
1、要将企业的激励机制和执行力有效的结合起来。执行目标本身一定要明确化、数量化，意思就是可度量、可考核、可检查，本身不能模糊，并且在制度内建立执行意识。建立合理有效的核心制度，包括绩效考核制度、薪酬福利制度，员工升迁制度，让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好，只有这样执行力才会提高。
2、要有明确的执行时间计划。对于决定了的事情，一定要制订详细的时间表，明确规定各阶段开始和完成的时间，才能有效防止消极的拖延和推迟。 猜你更喜欢:不要有那种神情(的人,窘态,神情,你不,错
不要有那种神情(的人,窘态,神情,你不,错事)
你还记得你所爱的人做了错事之后的神情吗？
你很爱他，但是他整夜没回来，你差不多可以肯定，他昨夜跟一个女人一起。他回来了，一看到你，他就垂头丧气，不敢望你。为了逃避你的目光，他找些无意义的事来做，譬如忽然走去检查水龙头或者去看看盆栽，他只是想挖一个洞躲起来。你一辈子都不会忘记他那种窘态，正是他那种窘态让你伤心。
做错事的，也许是你父母，你一辈子都不会忘记小时候看到父母做错事之后的表情。爸爸做错了事，在你妈妈责备的眼光下，想逃也逃不了，只好恼羞成怒。当妈妈做了对不起爸爸的事，你看到她眼神闪烁不定，爸爸下班回来，她连忙躲到厨房里切菜，她根本抬不起头。
原来，一旦做了错事，你在爱你的人面前，是那么卑微和可怜的，根本没有尊严。
当你看过这些窘态，你会告诉自己，你不能做出对不起爱你的人的事，你不想在他面前抬不起头，你不会让你看过的那卑微和可怜的神情出现在你脸上。这副神情，既剥夺了你做人的尊严，也最教爱你的人伤心。