阴影似乎很难抹去，短融长投所带来的压力使不少整合者在资金链条上玩着走钢丝的危险游戏，将被购企业进行抵押、贷款、再收购、再抵押以实现连续收购，一旦哪一个环节出错，整个链条便如多米诺骨牌坍塌。并且，缺乏整合能力使被购企业赢利能力堪忧也令整合者面临困局。
同时中国众多行业因产能过剩、竞争惨烈、成本上升等诸多难题而需要整合的现实使得整合者毫无退路可言。如何绝路逢生，游刃其中？本期罗兰·贝格公司的专家将告诉你如何注意成功整合的四个方面，以及如何释放资产负债表中隐形的现金储备。
整合者的成功之道
成功整合所包括的四项内容，以及如何释放资产负债表中隐形的现金储备，都是整合者们应该关注和学习的重点
在企业的并购能满足拥有显著的协同效应和有助于增强企业总体竞争力这两个基本条件后，管理层必须在勾画远景和系统性重构之间保持平衡，从而充分发掘协同效应。管理层必须同时控制众多的功能性要素——从任命未来管理层、设计新的组织结构到仔细考虑人事变动的细节，同时持续的内部和外部沟通也是非常重要的。
成功的并购管理者有一个鲜明的特点，那就是，从并购宣布的那天起他们就始终关注着并购的首要目标。在特别成功的合并案例中，他们很早就开始计划并处理准备事项，并在并购结束之前就完成所有事情。这就为新公司节约了宝贵的时间。
如何实施有效的并购后整合
首先让我们明确企业并购后要取得整合成功有哪些因素将发挥重要作用。根据Mercuri国际M&A机构对全球103位具有企业购并后整合经验的经理的调查表明：成功的整合管理需要快速确定新的组织结构、讲究内部和外部交流沟通的策略、建立整合团队、调整顾客结构和明确的整合计划。因此，并购后一个成功的全方位整合应该覆盖四个主要的方面——战略框架、整合管理、沟通管理和协同管理。
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世界上什么东西最难得(比丘,人身,的是,世界上,佛陀) 有三位比丘谈论着世界上什么东西最难得。
第一位比丘说：世界上，最难得的是青春永驻，健康长寿。一个人即使家财万贯，但是老病来时，再也享受不到五欲的快乐。
第二位比丘说：最难得的是知心伴侣，能够患难与共。一个人得到全世界的权势，如果没有一个肝胆相照的朋友，寂寞孤单，就像失去香味的花，不会有蜂蝶的环绕。
第三位比丘说：我认为最难得的是美满的眷属。一个人有健康的身体，有知心的朋友，但是眷属相怨争斗，又有何用？每天像生活在人间的炼狱，求出无期。
佛陀听到三位比丘的议论，于是决定召集大众。秋天的节气，散发清爽怡人的氛围，空旷的绿野，微风徐徐吹来。佛陀告诸比丘说：世界上什么最难得？不是健康长寿，不是知心伴侣，不是美满眷属。我来说一个故事给你们听。
大海中，有一只盲龟，它的寿命无量劫数，历经千百亿的沧海桑田。它平时深藏于千丈深海，百年才得以出水一次。又有一块浮木，中有一孔，漂流海浪，随风东西。盲龟百年才出水一次，想要遇到浮木，已经是机会渺茫，更何况要值遇浮木的孔洞，驮负它登岸？盲龟和木孔相遇，尚有千万分之一的机会，但是凡夫漂流五趣之海，想要还复人身，比盲龟登岸难上万倍！
佛陀撮取地上的泥尘，打开手掌，对比丘说：众生得人身者，如我手上泥，失人身者，如大地尘。什么最难得？人身最难得。比丘们！你们要谛听思惟呀！
一失人身，万劫难逢，这不是佛经的古老格言，而是生命中不可或缺的认知，使我们珍惜此生，疼惜当前的因缘。人身难得，这个身体是我们今生借住的房子，我们要以慈悲为梁木，喜舍为钢骨，柔软为水泥。这幢房子，不论往来迎送，人人皆大欢喜。什么最难得？千金散尽还复来，幻化身躯虽然几十寒暑，但是借假才能修真，能够善用有涯生命，做众生摆渡，最为难得。 猜你更喜欢:一枚硬币(薄膜,自己的,也许,我也,你在)
扔起一枚硬币，让
一枚硬币(薄膜,自己的,也许,我也,你在)
扔起一枚硬币，让它在空中转动，做着我的决定。
那一天，我们坐在一起，各自把玩着自己的手机，没有一句话。不知道你在想什么，也并不想知道。也许两个人真的走到了尽头。不知从什么时候开始，我们之间隔了一道薄薄的薄膜，渐渐的疏远，使薄膜变成了大山。一天又一天，唉，此情足矣。放弃吧，不。我的心做起了纠结。也许我并不适合做这种事。还是交给它吧。
它慢慢下落，咣！它落了下来。我也做出了决定。
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