对这些稀有“动物”，我们一一寄发了名为“中国成长企业100强持续高速成长”的调查问卷。“对您的企业来说，过去保持持续高速成长，最主要的因素是什么？“每一家企业都接受了这样的拷问。
我们想知道，为什么大部分名噪一时的“快速成长型”公司放慢了节奏，而还有一部分仍然能够保持一种长跑的持久力呢？
我们选取其中28家样本公司作了一个粗线条的分析。我们只是提取了维持这些公司持续成长的第一动力的元素。当然，这里并不排除其它因素在同时起作用，事实上也是如此。这只是一个简单的分析，我们希望人们能够通过它对中国成长百强企业的发展路径留下大致的轮廓。
并购的因素拉动公司发展的有6家，其中正泰已经过百亿元大关，而雨润、人民电器、德力西都已经拉近百亿量级。如果没有并购的因素，光靠公司市场的发展，是很难支持这种量级“快”公司的成长的。
品牌因素给4家公司制造了持续成长的动力。苏宁电器、重庆小天鹅都是在品牌的旗帜下进行了连锁扩张，而美特斯.邦威则进行了虚拟扩张，修正药业则靠品牌拉动市场销售。
产品因素的作用也对4家公司的成长产生了影响，分别是汇仁集团、广汇集团、富通集团、山西振兴。这里产品因素包含了多元化产品结构以及差异化的产品类别。好的产品自然会说话，汇仁的产品特色对它的市场表现产生了极大影响，而新疆广汇、山西振兴则易受市场行情影响。这种表面的持续成长被隐藏在一个波动的区间里。
受营销因素的作用同样也有4家公司：洛兹、格兰仕、奥康、福建吉马。对于酒、鞋、服装这一类的大众消费品，市场拉动需要营销力量的投入。
技术因素影响下的公司有3家：飞跃集团、宝石、紫荆花。一台缝纫机的价格可以与宝马的价格相同，可见这类公司的成长附加值比较高。
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在吃国
下属与上司(下属,上司,有了,层级,岗位)
在吃国有企业饭的人，最清楚下属与上司的等级关联，很微妙，很敏感，也很近水楼台。用内部的俗话说：“不要进错门，不要站错队。”否则你没有升职的希望和可能。一个人的年纪不饶人，倘若跟错人，几年一晃过去，你施展抱负和能耐的时期一过，就没什么戏可唱。如今新时代时兴跳槽，不过时间和业务的变换也等于个人资源在流失。跳槽更多不是酬金的因素，而是源于文化和人性环境的恶劣，这可能是无奈之极的一种明智选择吧。
不管是在哪里谋事，起点有多高，进入点有不同，都得从头做起。在基层当下属，在部门当下属，在中级管理层当下属，在高级管理层当下属。无论在那个层级当下属，都会与自己的上司相遇，除非你当第一把手，除非你自己开公司当老板。
优秀的下属多如牛毛，共同点大多表现在：有能吃苦的耐力，有能受委屈的胸怀，有能把控变化的应变力，有超多数人的智商和情商，有强于人的学习力。但不是所有的下属都能升迁到新的管理层级。尽管许多人很卖力，能被上司赏识的、看中的、符合口味的只是极少数人。
限于历史背景的制约，不同管理层级的上司，其能力和管理水平是不同的。而且升迁的方式方法也是有区别的。过去谋取职位靠吹牛拍马送财礼，选拔人才靠推荐制，在一定岗位的能说得上话的上司的推荐，俗称“一口定终身”。即使如今体制改革，实行公开岗位招聘，员工心里明白，这也是走走形式，掩人耳目的伎俩，暗地里上司早已圈定人头。新世纪来临，选任不同岗位的上司的情况，雨转阴又转晴了。
官本位意识在不同时代都不同程度的占主流，也波及到公司企业。有位子就有了权就有了钱就有了势也就有了发挥才能的平台，这是一脉相派生的。本来做实业做经济靠得是本事，庸才蠢才是没有立足之地的，然而国企是靠国吃饭的，与民企是靠人才吃饭的不同，这就造成用人体制的差异。 猜你更喜欢:一个默许的吻(主动,默许,恋爱,接吻,被动)
一个默许的吻(主动,默许,恋爱,接吻,被动)
一个二十多岁，从没谈过恋爱的女孩子说，她很喜欢公司里的一位男同事。他们天南地北无所不谈。她想约他吃晚饭，然後主动吻他。她问我好不好。
果然是一位很前进的女孩子。
恋爱是没有所谓主动或被动的。大家都有意思，每人行一步，那才谈得成恋爱。接吻，却有主动和被动的分别。接吻很视乎当时的环境、气氛和心情。在他吻你之前，其实你已经有心理准备。女人的眼神和说话，在在都是暗示。然後，我们期待对方的第一个吻。谈得多麽投契，约会过许多次，已经拖过手了，也还是不足够的，只有去到交换唾液的时刻，我们才是真正的开始。
默许比主动要浪漫许多。你只需要默许一个男人吻你，你用不主动。默许的过程，不是几秒钟，也许是几天、几个月，甚至是一段漫长的日子。有了期待，那个湿润的吻才会难以忘怀。
吻是男人对女人的赞咏。他整个人被我吸引着，冒着被我拒绝的难堪，吻在我的唇上。那是多麽美丽的事？所以，我会让他来做主动。我顶多只会在心里焦急地问：“这个傻瓜！为甚麽还不吻我呢？”但我不会首先捧着他的脸吻他。