“Diesel”牛仔裤：摒弃俊男美女广告模式(牛仔裤,自己的,柴油,品牌,方式) 有一种牛仔裤叫柴油

　　Diesel奉行“小是酷的根本”理念，摒弃只有俊男美女的传统广告模式

　　牛仔裤，日常生活中再平常不过的衣物，但总有一些品牌拥有不同寻常的魔力，可以让看似不登大雅之堂的蓝水洗布摇身一变，成为时尚舞台的宠儿。

　　其中，Diesel（英文原义是“柴油”）可以算是个“另类”。经过30多年的努力，Diesel的创始人兼总裁RenzoRosso将普通的牛仔裤打造成一股时尚潮流、一种生活方式。

　　在接受美国《PAPER》杂志采访时，RenzoRosso表示：“我们不是在卖东西，我们在贩卖一种生活方式。我想我们已经创造了一场运动……Diesel这个词已经蕴含所有。它是一种穿着的方式、生活的方式、行事的方式，更是一种思维的方式。”

　　品牌的名字叫“柴油”

　　创立Diesel之前，RenzoRosso一直在为意大利的王室后裔服务，为其特制手工精细、尺码合身的牛仔裤。尽管其手艺备受赞赏，但由于贵族成员越来越少，Rosso的固定客户也越来越少。

　　于是，RenzoRosso及其好友PauloGermano在1978年共同创办了自己的公司。他们相信，世界上还有很多人正在寻找穿着舒适、品质精良并且价格合理的牛仔裤。

　　与多数时尚品牌不同，他们没有以自己的名字为企业命名。上世纪70年代，世界各地面临严重的能源危机，柴油因在推动引擎的效能上优于汽油而成为珍贵能源，于是他们就以Diesel命名品牌。

　　Diesel成立之初并未立刻推出品牌系列，而且从为经典品牌代工生产起步，通过经验的汲取和资源的积累，终于在时尚与休闲之间找到了自己的定位。

　　上世纪80年代初，Diesel进军运动服领域，凭借其独特的风格及经营方针，很快打开了国际市场。

　　在牛仔裤的设计上，Diesel的设计师与当时众多潮流领导者和品牌设计方针背道而驰，他们坚持以自家品位触觉为设计理念的主元素，用布料、剪裁、图腾与线条重现社会生活的点点滴滴。
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　　任何跨社会和时代的比较现象研究都是危险的。而把中国大陆经过25年发展的企业群体和国外过去某个年代的企业群体来比较更是一个危险的任务。

　　比较的风险首先在于历史渊源和社会环境不可比，其次在于法律和政策环境的不可比。过去的二十年，中国经济发展的法制环境不完善的状况，倒颇有些像1890年至1929年的美国企业家冒险的“金色年代”。

　　如何减少跨国比较的危险性？我认为，市场化最深入的领域和行业，可比性略高。本文列举的三个领域是：传统制造业、电子消费制造业和信息技术产业。至于在垄断行业的制造、资源开发、电信金融和航空等服务领域，尽管我们有了一批世界五百强的入选者和优秀的候选者，但从整个行业看，真正的可比性不高。

　　在比较的参照系和维度选择上，需要对可比性进一步聚焦。比如在传统制造业我们是选择和德国的中等企业比较，在电子消费产业则和日本企业比较，信息技术产业必须是全球性的参照。比较维度限制在以下三个方面：市场的国际化，技术创新力和管理的模式。要说明的是，可比不一定意味仅仅发现相同处，不同之处的发现也会有意义的。

　　传统制造业：用不到20年走完了德国30-35年的道路

　　按照西蒙教授的研究，德国传统制造行业中等企业的优秀者，50%以上是在1945年战后成立的，大部分可以视为白手起家，和我们的创业者有很高的可比性。在80年代的初期，德国在中间产品制造方面出口冠军的典型规模是2亿-5亿美金左右。当时他们在欧洲共同体市场上已经是老大地位，而面临的市场国际化问题是如何进入美国和日本市场。不少企业当时的选择是放弃在美国市场的直接投资，更多使用当地中间商买断的方式，还有就是通过英国市场的渠道转口贸易。放弃的原因是多重的：一是难以找到英语流利和愿意在美国工作的经理人才；二是美国的法律复杂，不愿意吃官司；三是马克的汇率低，收购当地企业的成本过高，加上难以管理。在日本市场上，往往选择和渠道合资，以直接投资的方式进入。但那时候，在日本成功的德国企业少之又少，常常听到他们抱怨日本的市场封闭、直接竞争对手又如何以低价格的手段来赢得合同等等。 猜你更喜欢:一个人孤独的电影(孤独,的是,与你,兢兢业业,醉生梦死)
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戴上耳机一切都与你无关
开心的时候听的是旋律
伤心的时候像是在诉说自己的故事


夜深人静时
涌上一股莫名的孤独
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孤独是人的软肋 天生害怕
没有孤独的洗礼 哪来万人敬仰
辉煌的背后数不尽的心酸
忍得了孤独 才会磨掉内心的不安


从不曾追寻生命的意义
醉生梦死是一生
兢兢业业奋斗亦是一生
不同的是
当他们老去的那一天
醉生梦死化作一世浮华
空空荡荡 恍恍惚惚
兢兢业业奋斗留有辉煌
他们的笑 隐藏着太多的满足