CIO与员工沟通的重要性(员工,办公室,时间,沟通,留出) 在企业管理过程中，CIO们正在努力与每位员工做最有价值的沟通。他们希望这样可以消除在员工和管理阶层之间存在的观念差异问题。

　　当IT人员觉得自己与CIO们进行了交谈并且受到了领导的重视时，他们就有可能会提出一些建设性的意见，并且主动解决工作中出现的问题。同时，他们还会花费更多的时间和精力投入到他们的工作中，与企业的发展共存亡。这对于那些高层的IT人员来说非常重要，因为这加强了公司的竞争力。

　　想要与你的员工之间保持一个稳固的工作关系，首先要做到近距离接触。走出办公室，与你的员工相互交流。当你在走廊上看见他们时，亲切地和他们打个招呼，并时常与你的团队成员谈论一些除了财政系统和项目实施以外的话题。这些简单的做法都可以显现出你对员工的真切关注，并终将增长员工的志气。

　　除了与员工的近距离接触以外，使自己成为员工爱戴的CIO也是非常重要的。

　　如果你时常告诉自己，偶尔一天没有与其它部门或那些直接向你汇报的高级管理人员进行沟通没什么大不了。那么，问一下你自己，最近一次与这些高级管理人员以及与那些确保企业网站信息定期更新的程序员们相互沟通是在什么时候。

　　如今，几乎每一个CIO都有自己的“公开办公”政策。然而，事实上有多少员工真正走进过你的办公室呢？如果员工必须要经历一番周折才能见到你，那么你办公室的大门对他们来说永远是关闭的。

　　只有让员工们知道如何才能与你轻松见面，才能解决这个问题。例如，你可以鼓励他们直接拨打分机，然后与你的助理约定会见的时间；或者专门建立一个接收员工询问和建议的电子邮箱。

　　也许你可能没有足够的时间来解答每位员工的询问，但是你应该定期留出时间去尽量解决这些问题。比如，在每天晚上离开办公室前留出15分钟来回复员工的邮件，即使你回复的邮件只有简单的“谢谢”两个字。
猜你也喜欢：一切只是心情(莫名,记忆,却是,穿过,瞬间) 苍野静阒意深
一切只是心情(莫名,记忆,却是,穿过,瞬间) 苍野静阒意深浅，身若轻尘，风雨入骨寒，人世况味业已谙，且把离殇默默掩。
　　思乡难酬付素笺，梦里几回，仍是旧家园，归期何处梦何远，物非人非终枉然。
　　
　　人在天涯，即使未见大海，却是能用心感觉到海的气息。也许，一切只是心情，与那未见的浩淼遥远的海，与那滔滔的海浪，甚至与年华无关。花开时，人总是在寂寞时有种莫名的心绪；燕归时，漂泊的人亦能想到故乡的某一处景致。喜欢无言，有时只是一份缱绻，只属于自己，与他人无关。
　　
　　松开的记忆，飘落的莫名的尘埃，像起伏的微风，拂过脑海，留下一份情愁。一条街，没有那些人，那些身影，却能来回徘徊穿梭。街，行走时，纵然漫长，漫长，有时只为听一颗流动的心的呓语。沉默，倔强，回望，忘记，记住，一切像断了的弦，有时希望生活简单就好，有时却又莫名的颓废其中。
　　
　　有些路，只能一个人走；有些事，只能一个人去经历。粗读加缪、萨特的存在主义，它告诉我，人就是非理性的存在。光秃秃的枝桠、清寂的清晨、流动的阳光，飘落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有时却只属于那一刻。总之，一切只是心情。
　　
　　人生的画面一幅幅地剪辑，最后拼凑出的是一张五彩斑斓的水彩画，有艳丽的火红色，凝重的墨黑以及一抹忧郁的天蓝色。人的记忆很奇特，那些曾经的过往，就像一幅幅的背景图，只有一个瞬间，却没有以前或以后。比如，只能记得某个瞬间的微笑，只能在记忆的痕迹寻觅某时刻骑着单车穿过路口拐角的瞬间，却都不知晓为何微笑，为何穿过街角。
　　
　　一切，有时荒诞得像一场莫名情景剧。然而，这就是生活。
　　
　　曾经的梦，曾经的痛，曾经的歌，曾经的热情相拥，曾经的璀璨星空。
　　
　　也许，多年以后,再也见不到的那些人，和着记忆的碎片飘荡而来，曾经伴着我们走过春华秋实。天空蔚蓝，杜鹃纷飞，飞过季节，曾经萍水相逢，欢聚一堂，蓦然回首，唯歌声飘留。让人忆起《米拉波桥》里的诗句：夜幕降临，钟声悠悠，时光已逝，唯我独留。
　　
　　人在天涯，绵绵的思绪随着微风飘浮，从布满礁石的心灵海滩上穿过千山万水，来到游荡的身躯里，刻下一篇篇笺章。而这，或许在多年以后，当再次翻动时，原以为什么都已改变，却发现其上唯有的两个字却是“永远”。 猜你更喜欢:《玉泉》(西山,残月,西风,知晓,十里) 芙蓉殿俯御河寒，
《玉泉》(西山,残月,西风,知晓,十里) 芙蓉殿俯御河寒，残月西风并马看。
十里松杉清绝处，不知晓雪在西山。