小伙伴們好，最近小評發現大家對于如何提升團隊的執行力，提升團隊的執行力的技巧這個問題都頗為感興趣的，今天整理了一些相關信息一起往下看看吧。
1、提升團隊執行力可以借鑒以下技巧：
2、做一個執行的榜樣。
3、作為團隊領導，你的一言一行都會被團隊成員注意到。你做得好，他們就會下意識或有意識地學習和模仿。如果你做的不好，也會對他們產生不好的影響。
4、所以你一定要提高自己的執行力，用盡可能高的標準要求自己。
5、凡事都有目標，有時間，有標準，有要求。
6、在團隊中，任何工作和安排都必須保證有可量化的目標、時限、評價標準和基本要求。既要保證目標能夠實現，同時這種方式也有利于在具體工作中有效引導成員的執行力意識和素養。
7、分配清晰明確，得到下屬認可。
8、在分配工作或任務時，盡量用明確的方式讓下屬清楚明白。最好是寫的，白紙黑字，明顯會更清晰；最好的能量和數據；任務的分配不僅僅是上級對下屬的要求，因為你要考慮下屬完成任務的能力和意愿，這直接關系到任務目標的達成。所以在任務安排的過程中，一定要讓下屬暢所欲言，引導下屬對任務的認同，增強他們完成任務的積極性和主動性。
9、達到或超過目標，所有員工都有公平合理的回報。
10、利益共享，讓每個人的付出都會得到回報，是團隊中每個人目標一致，團結一心的基礎。同時，將員工的興趣與目標完成情況掛鉤，是激發員工積極性和執行力的最佳方式。
11、利益分配的方式需要大家認可，分配過程必須透明，分配結果必須公平公正。當然，利益不一定是物質和金錢。善用精神利益，如鼓勵、信任、表揚、榮譽等。會達到物質無法達到的良好效果。
12、責任明確，措施明確，獎懲分明。
13、不要輕易承諾，要說到做到。
14、承諾是一件慎重的事情，尤其是在自己的下屬面前。如果你不遵守諾言，你不能找任何借口。
15、職責明確，分工合理，配置得當。
16、沒有人能做好每一件事，也沒有人能做好所有的工作。最好的辦法就是讓大家做自己喜歡的事，做自己能做的事，發揮自己的長處。只有這樣，下屬才能做出最高效、最有效的工作業績。
17、實施和監督，全程跟蹤和支持。
18、光有執行者是不夠的。凡事必有監督者。執行者有執行的責任，監督者也有監督的責任。過程支持是實現目標的有效保證，也是管理和監督的真正目的。
19、計劃，總結，提高，做好每一件事。
20、凡事都有計劃，根據實際情況隨時修改計劃，對過去的工作或問題進行總結和提煉，提高進一步執行的能力。只有這樣，事情才能越來越好。
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