资产杠杆：解读Intel的品牌战略管理(英特尔,品牌,资产,持续,构架) 英特尔，作为一家高技术公司，为什么能够长期占据原来由大众消费品品牌所领有INTERBRANDTOP100BRANDS前十位？

　　英特尔，作为一家元部件生产的芯片公司，为什么能够让下游的整机厂商即便强大如IBM、HP也必须俯首称臣？

　　英特尔在市场上为什么能占据80％以上的份额，即便在出现失误的情况下，依旧压得AMD等竞争对手毫无喘息之机？

　　英特尔与微软构建的“WINTEL联盟”，为什么能够持续统治世界IT行业长达二十年之久？

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　　品牌在行动

　　英特尔举世瞩目的成功，很大程度要归功于英特尔卓越的品牌战略管理，这种有管理的品牌战略持续提升了英特尔的品牌资产，而品牌资产的提升又推动了新的产品市场发展，最后这种发展又反过来进一步加强英特尔的品牌资产。

　　循环往复、螺旋上升，正如阿基米德所言“给一个支点即可撬动地球”，英特尔做到了！

　　下面是英特尔的品牌战略管理框架，这其实是本地图，能够帮助我们游览眼花缭乱的英特尔之城，不至于因目迷五色耳迷五声而错过真正的景致；这也是一场经典回放，能够帮助我们清晰地把握从后台的编剧导演到前台的票房奇迹，不至于因震撼性的宏伟画面而忘记真正的动人情节。

　　现在可以开始我们的奇幻INTEL之旅了。

　　品牌化的前夜

　　英特尔的传奇真正开始于1978年，此前他不过是被日韩竞争对手打得节节败退的半导体生产厂商而已。1978年，IBM推出了开放构架的IBM兼容机，其兼容性和构架的公开性使任何人都可以生产完全与其完全兼容的计算机，这带来了个人电脑的大量普及，随之激起了对微处理器的强烈需求。

　　1978年英特尔开始由半导体转型为生产CPU芯片，到1992年持续推出了8086、80286、80386、80486，然而此时的英特尔和其它工业厂商一样，并没有品牌化的意识，并没有认识到单独的产品品牌的重要性，仅仅只是利用公司品牌（INTEL）加上描述语（286、386、486等代号）予以区隔。
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长不大的烦恼(角度,组织,组织建设,分析,是一个) 作为组织建设的钢筋结构，有了理性规则，才有可能建立起各种高效运转的大型组织。

　　----国企业如何长大是一个很时髦的话题，很多人都有自己的一套理论。这也是一个很大的话题，可以有很多不同的分析角度。例如，从产业组织的角度分析如何对一个产业进行整合，从市场范围的角度分析如何形成国内统一市场、开拓国际市场，从公司战略的角度分析如何利用外部资源，实行兼并、联盟、特许权经营等等，以扩大企业规模。这里我从组织建设的角度分析这个问题。

　　----从组织建设的角度看中国企业为什么长不大的最重要的原因是，中国的特殊主义（Particularistic）文化传统使得中国人无法用抽象、正式的理性思维来处理人际关系，不善于建立大型科层制组织。中国的特殊主义可用八个字来形容：尊卑有序，内外有别。每个人都是一个巨大关系网上的一个节点，相对于不同的节点有不同的相对位置和相应的独特行为规范。“尊卑有序，内外有别”这八个字的奥妙，表现于中国人对“面子”这一概念的出神入化的理解与运用。俗话说，“人要脸树要皮”，中国人都明白面子二字之事关重大。在公司里，善于处理各种场合面子分配问题的人往往是领导器重的心腹。

　　----特殊主义文化传统的特殊之处在于人人都特殊，即每个人都有特殊情况，需区别对待。使用成文的条款和规定去平等要求每个员工往往会被侧目，谓之不成熟。抽象的正式的理性思维在这里代表傻、愣、书生气。企业需要花费很多人和时间去处理这些特殊情况带来的种种利益分配、内部冲突、员工情绪、团队合作等问题。当一个企业规模大到无力承担这些成本的时候，企业的边界就会降临，企业就会停止增长。不同的行业这个边界会有所不同，以办公室白领数目计，估计在500～1000人之间，也就是一般人所说的，到了要靠胸卡来认识同事的时候。

　　----特殊主义文化不仅把工作之外的各种关系带进公司，还会通过人际交往在公司内形成各种非正式的关系网络。哥们儿义气、拉帮结派、小团伙、小圈子像病菌一样，开始腐蚀正式组织的下行指挥链和上行反馈链。跑冒滴漏、小金库、回扣、哑代理（Dummyagents，即不做事，只管拿代理费的代理）、业务转移、做假账等现象泛滥成灾，按下葫芦起来瓢。当组织在地理上分布广泛，只能遥控的时候，这个问题尤其容易严重，不是武汉分公司经理携款潜逃，就是沈阳分公司集体摊赃，防不胜防。全国范围内的销售渠道建设在中国成为一个大课题，很大一部分是这个原因。到老板或总部试图治理整顿时，更有好戏开场了：暗度陈仓、见风使舵、翻云覆雨、借刀杀人、杀鸡儆猴……当三十六计全都用上进行内斗的时候，一个公司也就开始无可挽回地败落了。 猜你更喜欢:钱包丢了(母亲,手纸,块钱,萝卜,提包)



钱包丢了(母亲,手纸,块钱,萝卜,提包)







母亲一屁股坐到椅子上，沉默。

怎么了，回：钱包丢了。开始啜泣，赶忙过去蹲在母亲的面前安慰。今天逢集，一大早母亲骑自行车，带着她自己针织的小提包买菜，看到一份刚刚拔起的水萝卜，颜色鲜红的让人可爱，就是蹲下摘萝卜缨子的时候钱包就被人顺走了。母亲没有继续赶集的心思了，一颗心慌里慌张的。提包里有70多块钱，一副母亲眼镜店的朋友送她的老花镜，还有弟弟3年前花800块给她买的诺基亚手机，合计起来一千多块钱。

拿块手纸塞给母亲，母亲一边擦泪一边絮叨：一直腿疼想去推拿的一直没舍得，今早使劲说服自己去推拿花了30块钱。到集上想起外甥女喜欢吃杏，两份，一份2块一斤，一份2块5一斤。装了一半2块的，但那2块5的太招人喜了，遂倒掉2块的惹得小贩直翻眼皮。自己有高血压买了几颗洋葱，往前走就看到水萝卜……

手纸沾到母亲的腮边，抬手拂去，哭了这半天了眼睛有些发红。倒水给母亲，不喝；拉着她的手安慰，不说话。只是低着头抽弄鼻子。母亲年轻的时候和父亲风里来雨里去的受了不少苦，脾气刚烈细腻。年近花甲病根很多，也柔顺平淡了很多。

哭了一会，手纸揉成团在手里攥着，转来转去。我说丢了就丢了，哭也找不回来，这些东西我们姊妹们给你再买就是。别想了。接着眼圈又红了：整天省吃俭用，到最后让这些龟孙偷去，偷去赶着投胎啊!

又安慰了许久这才平静。家里的条件比上不足，比下有余，但母亲节俭惯了，大手大脚的在母亲眼里属于极其败家。这一下丢了那么多东西怎么不让她心疼。

叹了口气说要回家，中午父亲还要回来吃饭。

送走母亲，想了想心疼的厉害……