谁来充当破窗者
如果一直没有人打破窗户，是否有人愿意去打破这个窗户，把现有格局打破呢？谁去做这个打破窗户的第一人？跟风是中国人的最大特色，我们国人还没有习惯去做第一个打破玻璃的人。而往往第一个去打破玻璃的人，我们称呼其为出头鸟，枪打出头鸟是一个经典名言。
企业在发展的过程中，经过一段时间的稳定后，会出现现有管理不适的现象，这个时候，企业就需要有一个破窗者出现，打破现有格局，促使企业格局望良性方向发展。很多情况下，我们看到有两类人担任破窗者的角色，一类人我们称呼其为老板，一类人我们称呼其为经理人。
为什么企业内部难以出现破窗者呢？当一个组织在经过一段时间的稳定后，组织内部已经形成了一定条件下的相对均衡，没有人愿意去挑起一场权势战争，以破坏现有的平衡。这个时候，为了企业的生存发展。老板就不得不采取措施寻找破窗者以打破现有格局了。
破窗顺利发展
在破窗者中，经理人是如今企业里的绝对主力军。一方面经理人加盟一个企业后需要认可，另一方面，做为经理人，潜意识里希望突破管理瓶颈，也促使经理人群体在管理上开拓创新。
不管什么情况下，枪打出头鸟是肯定会遇到的，旧有均衡势力平衡被打破后的阻碍也会肯定遇到的。
在这个时候，我们的经理人们，在破窗前，应该考虑一下，从哪里打破窗户比较合适，不能够一下子把玻璃全部打破。一些关键位置的窗户暂时也不应该打破。在最不起眼的地方打破玻璃应该是最合适的，一方面与大局无关，另外一方面，肯定所有的人都知道，窗户已经破了。
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组织再造发挥效益(再造,组织,员工,理念,计划) 对企业主而言，推动改变最有力的工具之一就是组织再造。在最理想的情况下，组织再造可以扫除公司内部的怠惰与不满，赋予员工共同的目标，激励他们的士气；如此一来新策略的执行、合并业务的消化或是生产力的提升都能更顺利。但是组织再造不乏失败的例子，就算是有丰富的实务经验以及多年学术研究做后盾的改造计划也不例外，而这些研究所归纳出的组织设计原则甚至已经证明相当有用。可惜的是，组织再造的失败，不光让公司退回原点，它还可能引发员工间更严重的怠惰与不满。
员工的反对是造成许多组织再造计划无疾而终的主要原因。每当企业主宣布组织再造的计划，多数员工的第一个反应就是抗拒。毕竟，改变通常会引起焦虑与冲突，而员工往往认为这是不必要出现的乱象。的确，一般人都认为执行长会想进行组织再造，多半是因为他们不知道如何处理眼前的难题。
因此，尽管完善的规划是组织再造的成功要素，但是单靠完善的规划还是不够。根据我们的经验，组织变动与策略成效要能持久，必须做到以下三个条件。首先，作为组织再造根据的企业理念必须简单易懂又能激发人心，如此，心存疑虑的员工与客户才能理解改组的原因与其背后的意涵。第二，推动的时机要谨慎考虑：什么时候推动组织再造最能获得员工的支持、进而帮助公司达到策略性目标？第三，执行长与组织再造规划团队必须务实，在规划过程中考虑到法律规定与经理人不愿意下放责任的传统心态。唯有这三个条件都具备时，公司才能开始拟定组织再造的技术性细节，最后再测试其成功的机会。
企业理念的重要性
在考虑进行组织再造时，执行长首先应思考两个问题：为什么要组织再造？组织再造所要达到的目标为何？如果根据这两个问题的答案，可以形成一个强有力的企业理念，则组织再造可以继续进行；反之，这个再造计划很可能破绽百出。强有力的企业理念不同于策略──策略是达成特定目标的详细行动方针，而企业理念则是一种可以激励人心、统一士气的主张，经过完善的沟通，它可以驱策组织再造往前推进。少了这样的企业理念，公司对媒体宣布的计划会模糊的令人反感，员工将无所适从，客户也会觉得跟生面孔打交道毫无意义，组织再造的计划更无法克服沛然莫之能御的反对声浪。 猜你更喜欢:记住这段美好(等着,老师,孩子们,照片,你们的)
某一天
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某一天我毫无意识地翻开了手机里的照片，翻着那一列列全是孩子们的照片，我开始回忆每一件事情，脑海的故事依旧清晰，我开始怀念那段我生命中的美好。
如果我不曾三下乡，不曾遇到那些可爱的孩子，或许我的人生故事不会那么丰富，青春也不曾美好。是那些孩子，织就了我美妙的青春篇章。我还记得，那一天大约六点多，正是梦醒的时候，我和队友一起洗漱完毕准备到校门口迎接学生。太阳刚睡醒的时刻，孩子们就已经等在校门口了，等着小老师开门，等着奔进校园，等着一天的相伴。而我，也在等着，等着他们那一句句乖巧无比又格外甜蜜的“老师好”，等着孩子们绕过我们身边进入学校的那一刻幸福。
孩子们，你们还好吗？小老师回家了，没有再教你们学习了，你们在家有没有乖乖的，老师很想念你们。离开那天你们都哭了，老师强忍着泪水没落下，可如今，看着你们的照片我不禁泪眼婆娑，原来你们的一吵一闹，一哭一笑都已经在老师的脑海里挥不去了。但愿下次我们可以再见，我会好好保存这些照片，让它记住这段流年，记住这段美好。