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招聘选拔：将长处发挥到极致(长处,短处,管理者,每个人,评价) 辨识一个人的长处，将其配置在合适的位置，从而为组织创造最大的价值。这是一个基本的管理常识，也是一个职业管理者必须履行的职责。
“常识”往往意味着人人都明白，但很少有人能做好。例如，很多公司的管理人员由业务尖子担任，销售部经理往往曾是销售明星。但这种人员配置常常使组织失去了一个销售明星，又制造了一个平庸的管理者。──对于组织和个人都是一种损失。管理者和销售明星是两个完全不同的角色，素质要求大相径庭，有些销售明星更愿与客户打交道取得订单，对花费时间指导下属毫无兴趣（或许同时缺乏相应能力）。
清晰地辨识每个人的倾向和长处不是一件容易的事。管理者应面对两个事实：其一，每个人都与众不同，每个人都拥有自己与生俱来的独特的长处；其二，每个人最大的成长空间在于充分发挥其长处而不是弥补短处，很少有人因倾心掩盖、弥补短处而获得成功，凡成功者必是将其长处发挥到极致。管理者应该培养“长处思维”，以下是一些实践的方法。
培养欣赏别人的习惯，从不同角度认识他人
现实生活中大致存在三种评价方式：只说长处、只说短处、长短处都说。前二种极端情况比较少见（因为这么评价别人会显得自己不够客观），大部分人会采用第三种评价方式以示客观。第三种人中有的是为了说短处而说长处，有的是为了说长处而说短处；为了说长处而说短处的人是真正欣赏别人的人，有效的管理者一般是这种人。──有欣赏才有发现。
欣赏别人既是一种意识，也是一种习惯，这种习惯可以通过强化行为来养成。比如，我们可以约束自己，评价任何一个人时先发掘他的长处，并自问是否发自内心欣赏这些长处，然后再看有哪些短处会阻碍这些长处的发挥。如果发掘不出长处，就不要评价，因为此时的评价一般不甚客观、不具有建设性。
人们往往以为自己了解别人、了解自己，但事实并非如此。从不同的视角去观察一个人，结论会更加准确。建议尽可能多地收集信息，尽可能多地从熟悉其工作状态的人──包括上级、下属、同事──收集信息。集体表扬与自我表扬也是一种很好的自我发现的形式。 猜你更喜欢:熊抒情志(小熊,蜂蜜,总觉得,彷佛,格子)
熊抒情志(小熊,蜂蜜,总觉得,彷佛,格子)
每当想起「熊」这个字眼，脑海总浮现?成一条缝的眼睛、一毛一绒绒、蜂蜜、抱起来很有份量的腰和短短的手指。记得一款名字中有熊的柔软精和香氛袋，不知是心理作用还是真有其事，总觉得使用后衣服真的有香，连穿起来都暖和多了。曾在小区大学上色铅笔课，老师在桌面摆满各式泰迪熊，然后告诉我们：「画熊的时候要放松笔触哦。」还记得那时指尖的触感，彷佛亲手捧起一朵松松一软一软的云，尝起来该有棉花糖的味道。
走在街上，视觉上偏好有熊的体型的人影。总觉得他们好适合穿牛仔裤和格子衫，或是帽Ｔ搭配格子五分裤，通常有八成的机率会留很利落的短发，其中四成左右有络腮胡，戴眼镜，或者并不。但笑起来的时候都有个共同基本特征：彷佛像是得到蜂蜜一样那么快乐。
或许因为这样，往来超市或小农市集，总不自觉走到蜂蜜的那一区。才发现，同样叫做蜂蜜，吃起来有百百种。有的带有花香，有的黏一稠，有的有颗粒感，也有的略带酒意，甫开封就有醉人的味道。听说熊笑起来眼睛会带电，眉角弯成两枚新月，四周空气都忍不住要变得甜甜的。和这样的眼神四目交接，没醉，差不多也要微醺了吧。
私房偏爱一家名字有「熊」的二楼小店。总爱点一人份的蛋糕或手工饼干。总觉得「小熊蛋糕」、「小熊饼干」光是听起来就有一种难以抵抗的可爱感，当小熊侍者端上甜点微微一笑，迎面而来的该会是等量恣意泼泄的舒朗天光。
倒是最近有一事。一回穿格子衫和朋友到那家名字有「熊」的小店聚会，朋友指着摆在店门的小熊对我说：「你笑起来，好像小熊耶。」