倒霉，不顺，挫折，尴尬囧事，其实都可以归到一类，因此不少人觉得命理可以帮助解决这些事，其实从人生的角度上讲，这类事根本解决不了，解除不了，无论你是巨星，是天才，还是高富帅白富美，或者是有权有势，又或草根，都会经历各种的倒霉不顺，各种的艰难曲折，这是人生必备的条件，没有根除的可能，然命理也罢易理也好，只能分析给你，要如何面对这些，而绝对没有能力让你不面对。
有些人一遇见丁点不顺，就不开心，就报怨，在这之中，又开始羡慕这个，羡慕那个，其实人生，命运，并没有绝对的偏爱谁，也就是大多数遇见的不顺，挫折，烦恼，大多数人无论什么身份地位学历财力长相，都会遇见，但是不同的人，在遇见这些事时，态度和措施是不同的，换言之我们要讲命运的区别好坏，并不在于倒霉运谁遇见得多或谁遇见得少，而是说遇见了后的处理能力的高低。
当你明白了这一点后，就会知道，要过上你羡慕的人或生活，不是回娘肚子换个时辰重生一次就行，而是在对待不顺不开心倒霉的时候，是否能有对方的态度和处理方式，如果这个做不到，你就没有资格过上那样的生活，没有资格得到那样的命运。
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市场如何“做深、做细、做透亮”(市场,品牌,求得,销售,产品销售) 一个新品牌如何在区域市场内打？是穷追不舍、不获全胜决不收兵呢？还是半途而废、偃旗息鼓、中途撤兵换将呢？
在以往的市场建设中，我们经常会碰到这样的局势，在某一个区域市场主推某个产品的过程中，碰到挫折，碰到强劲对手，我们是信心百倍、勇往直前，做到不获全胜决不收兵，还是偃旗息鼓、迅速撤兵呢？应该说，这是一个重大策略问题，如果这个问题不搞清楚，势必导致战术操作上的失误，造成方方面面的损失和浪费。
总体来说，任何一个公司最大的期望值是以开发较好的市场为主，做好市场深度开发，把市场“做深、做细、做透亮”。但在具体操作实施过程中，如何认识市场基础呢？如何认识产品架构呢？如何把握时机呢？
一、我们必须弄清楚的几个关键问题
1、产品销售和品牌销售如何理解
大家知道，任何一个产品架构一个品牌，都不是自然、简单的过程。一个产品推向市场，能够销售，一个品牌推向市场，也能够销售。但产品销售求得一时，品牌销售却能求得一世。成功的品牌，必将经受得住时间和质量的双重积累。百年可口可乐拥有一世品牌，百年可口可乐追求的不仅仅是市场占有率，而在更大程度上，深化为追求消费者的心灵占有率。
但是，中国市场，至少是酒类市场，并不按照市场的游戏规划操作。有位广告人引经据典地讥讽其为“没有把市场当子宫，经过艰苦的十月怀胎妊娠发育过程，而是把市场当做妓女，随意地强奸蹂躏。”始作俑者，当然是山东的“二孔”，最大者即为“秦池”。
所以，我们理解把市场“做深、做细、做透亮”应该涵盖两重意义：一重是注重产品销售，追求一朝占有，不断地求得短期效益；一重是加重品牌销售，追求天长地久，更好地求得长期效益。无论是产品销售，还是品牌销售，其出发点、着眼点都是“以开发较好的市场为主”。
2、一个市场应该主推几个产品 猜你更喜欢:无厘头的随笔(我觉得,才会,何其,都做,自己的
无厘头的随笔(我觉得,才会,何其,都做,自己的)
我有时候经常在想，人为什么会活在世上
享受物质世界的极尽奢华？追求精神领悟的超脱升华？亦或是为了活着而活着？
我觉得我开始迷惑
不知道从什么时候开始
我们不再朝气蓬勃，不再嘻笑怒骂，不再对什么兴致勃勃，仿佛一切都是无关紧要，没有什么可以激起我们内心的一点涟漪
感觉把自己青春美好的二八年华过成了七老八十老气横秋的日常
我开始怀疑人生
这应该是很多一事无成的人才会有的想法吧，我猜
很不幸的我却是其中一位
什么都做不了
什么都做不好
何其可悲，何其可怜
很想做点什么，却又不知从何做起
每天想，想想中又过了一天
日复一日
我开始惶恐不安
我觉得我的人生就要这样了
没有生气，不愿意争斗，讨厌人群，连言语也觉得多余，只想躲在自己黑匣子里，越裹越紧
觉得自己仿佛看透了世间的一切，超然脱俗，远离尘嚣，赎不知自己只是一只小小的井底蛙，用着最蹩脚的演技控诉着自己的憋屈郁闷，愤世嫉俗
那么苍白无力
所有弱者才会有的表现都在我这里展现的淋漓尽致
呐喊吧，爆发吧
我这样期待着我自己……
什么都没有发生，还是这样悄无声息……
沉默
越来越沉默
……
我笑了