微软鲍尔默,微软ceo鲍尔默

　　网上一度流传着这样一段“猴人”录像：地动山摇的音乐声中，一个六英尺高、秃顶、大脑壳的男人跳上舞台，挥舞着手臂，上窜下跳，不时像猴子一样仰天长啸，“Woope, Woope…”。台下掌声应着呼声，沸腾成一片……别误会，这位仁兄可不是脱口秀明星;他乃是大名鼎鼎的史蒂夫·鲍尔默，微软CEO，本文的绝对主角。台下扭动着身躯、鼓掌叫好的正是微软的数万员工，而此场景正取自一次普通的微软会议。四十秒种之后，他终于跳到讲台后，嘶哑着喉咙喊道：“我有四个字送给大家。”全场静了下来。“I。。。love。。。this。。。company。。。yessssssss ”又召来一阵狂热的呼声……

　　“ I love this company!”

　　史蒂夫·鲍尔默逢会便以此开场。为表达对微软的热爱，他从不吝啬自己的能量。即使几年前因为在日本大叫“Windows ”喊坏了嗓子不得不接受治疗，也丝毫未能降低他的音量。会后，一位供职微软的年轻人在论坛上感慨：“我被我们的CEO鼓动得热血沸腾，那时候如果让我去为微软撞砖墙，我都会毫不犹豫。”虽然夸张，却道出史蒂夫·鲍尔默传播激情的功效。“我想让所有的人和我一起分享我对我们的产品与服务的激情，我想让所有的员工分享我对微软的激情。”

　　在微软的帝国中，他犹如一个秘密的武器，仿佛无所不在，个性鲜明，睿智、热情、奔放、开朗，激情四射，具有不可质疑的发展客户与合作伙伴关系的才能。敏锐的商业洞察力使他很少轻易放过任何机会，即使商机稍纵即逝。Microsoft.Net平台就是典型的成功例子。对待竞争对手，他毫不留情，惯用“绝不接受俘虏”的强硬政策，被业内冠予“尸体防腐者Embalmer”的混号；却又充满喜剧细胞，极尽搞笑之能事，不时抛出噱头：微软25周年纪念典礼上，贵如CEO的他从一个巨大的蛋糕里跳了出来！
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小企业成功之道：麻雀虽小，五脏俱全(小企业,阶段,企业,试错,成长) 所有成功小企业的成长道路都可以分为三个阶段，即试错、突围和转型。

　　一切企业都是小企业

　　小企业固然是小企业，大企业通常也具备小企业的很多本质特征。

　　当大企业刚刚进入一个新的市场时，它在这个市场实质上就是小企业，例如华为是国内大型电信设备制造商，但是当华为进入欧洲市场、进入北美市场，与思科、摩托罗拉、诺基亚等国际巨头竞争时，就是典型的小企业；当大企业要与更强、更大的企业竞争时，它实质上就是小企业。有些企业在绝对的销售收入上看是大企业，但在所在的行业内却是小企业，例如奇瑞汽车。如果我们留意一下，就会发现：大企业在开始新业务、开发新市场、推出新产品的时候，在经营上也会重复小企业的很多错误、在发展上也会经历小企业成长的道路。

　　正是由于小企业如此普遍地存在于商业竞争中，所以研究小企业独特的成长规律和成功经验就显得特别重要。

　　成长的三个阶段与成功基因

　　一方面，从纵向角度研究小企业成长过程中的历史规律，我发现所有成功小企业的成长道路都可以分为三个阶段，即：试错阶段、突围阶段和转型阶段。

　　万事开头难，几乎所有的小企业在发展之初都会经历一个试错阶段，即使他们预先做了很多市场调研、商业规划，他们仍然会发现有很多没有预料到的新的、重要的事情发生，绝大多数小企业都是一路磕磕碰碰、不断调整方向，才终于发现一条发展的快车道，这就是小企业在初期不可避免的“试错阶段”。试错不是坏事，因为小企业需要在这个阶段锻造出一个有力的领导核心，和一个具有优良执行力的团队。某些企业高开低走，“少时了了，大未必佳”，例如四通，真正成功的企业则在试错阶段扎实基础，低开高走，步步提高，例如联想公司。

　　小企业能否顺利从试错阶段进入到突围阶段，既需要外部的机会青睐，更需要企业领导人当机立断地决策，在瞬息万变的市场中，去寻找若隐若现的机会，再依靠试错阶段所积累的团队力量、依靠随机应变的创新能力和“咬定青松不放松”的专注精神把机会兑现，使企业脱胎换骨、突围而出。 猜你更喜欢:揪心的痛(心痛,思念,相乘,糖衣,枯草)

是秋的手，

是秋的手，

揪断缠绵的情丝？

还是凉的风，

搅乱绸密的心绪？

两者相乘，

展示一道一元n次方程式，

叫“揪心的疼痛”，

并开始蔓延、煎熬般求解。

/

心痛有多少？

不多的，如一根根火苗点燃思念的枯草，

只是一不小心便熊熊燃烧，滚烫成灾；

心痛有多重？

不重的，若一片片云轻盈飘于空中，

只是渐渐染上黑色，变得阴沉沉的；

心痛有多深？

不深的，像一步步脚印轻踩在旅途上，

只是印实了一串串怅然的离愁；

心痛有多苦？

不苦的，似一颗颗艳丽的糖衣毒药，

只是吞咽后，撕肝裂胆般侵袭，

并疯长成一轮轮欲罢不能的思念殇瘾；

心痛……