鲁赫男:坚持和执着,我的新东方情缘
见到鲁赫男的时候,只是觉得她瘦瘦小小、文文弱弱,就像一只容易受伤的小鸟,让人怜爱,怎么也想象不出这样一副瘦弱的身体背后,却拥有一颗强健的内心,让一个26岁女孩撑起了一个校区,撑起了一个由12人组成的优秀教师团队。
崭新的起点 初识西安新东方
鲁赫男进入新东方是在2007年6月,那时候鲁赫男已经是一个有两年教学经验的老师了。“之前在一所西安的同行业机构,无论是师资构成,还是从管理模式上来说,那个机构都是相当落后的。” 鲁赫男表示。“进入了西安新东方学校,全新的管理模式和教学理念都让我感到专业和专攻的强势。” 2007年时逢西安新东方学校全面的改革,整体的架构和人员的变动变得更为合理。鲁赫男所在的青少部也经历了一番彻底的变化,教师们组成“小团体”,将市场、教学、教务的具体问题落实到个人,出现问题大家一起出谋划策,“团队精神”至此深深烙印在每个人的心中。
教学变教务 去组织需要的地方
“小团体”就是一个微型学校,每个人各司其职才能让这个小团体正常运转。“其实在开始时,我是想进入教学组的,结果却被分配到教务组。” 鲁赫男表示。作为教务,第一责任就是排课。对于原先没有排过课的鲁老师来说,看着密密麻麻仿佛迷宫似的EXCEL表格,心中的失落感油然升起,但是新东方人是永不言败的,一切从头做起,一切为了团队。不知不觉,鲁赫男渐渐熟悉了教务工作,无论是排课的合理性还是时间的把控性都得到的飞速的提高,同事们经验交流、集思广益慢慢使鲁老师变成了一个“教务高手”。一年多过去了,原先那个稚嫩的女孩已经将工作做得得心应手,在新员工的面前,俨然成为了一个学习的榜样。鲁赫男说:“其实直到今天,我都对那两年的教务工作心存感激,正是因为这些工作,我才真正了解到一个学校的运作、整体上战略的指挥和落实到每个人所必需保证的公平,那两年是我思想和认识的飞跃,是我教师生涯的一个转折。”
校区的助理 是金子总会闪光
两年的教务工作正在进行,突然有一天,领导对鲁赫男说,要提拔她为南二环校区主管助理。“作为校区助理,所要处理的事情不再是原来那个“小团体”的教务工作,整个校区的人才招聘、市场宣传、课表制定,无论是内部还是外部的问题,都需要我严格把关。” 鲁赫男说。校区助理要为主管分担相当多的压力,大事小事都必须一一负责。(励志一生 https://www.txax.net)这期间,鲁赫男的管理能力得到了很大的提高,领导对于每个月的宣传的计划、教学和教研、家长沟通和学员的交流都使得鲁赫男受益匪浅。对人对事需要做到公平和谐,对上对下需要做到合理兼顾,而这些都共同指向一个重点——对人才的重视。教师是一个学校的灵魂,重视人才、重视教师才是学校长久发展的客观条件。鲁赫男说:“我坚信金子总会闪光,努力终能得到回报。是的,我就是一个鲜活的例子。”对于部门内部压力的缓和,外部市场的推广宣传,再加上鲁赫男原本对教务工作的了解和理解,校区助理没做多久,她就被调至韩森璐校区任区域主管。
凝聚的团队 我们都是一家人
2009年4月,鲁赫男正式调任至韩森璐校区。初来乍到的主管丝毫没有领导的“架子”,鲁赫男一直秉承重视人才的观念,在工作中大事小事一起抓,把学校的事当自己的事,把教师的事当自己的事。小到一个水龙头、一颗灯泡,大到本年度市场推广、教学改革,合理的分配加上全面的工作指导、跟进,一个校区的运作俨然变得井井有条,责任到人、适时鼓励、明确方向等各项措施让整个校区的教师好像一家人一样。鲁赫男说:“前些日子测试《现在发现你的优势》时,我的五大优势——公平、适应、和谐、纪律、完美。他们都说我像一个法官,能够用冷静的头脑,为校区和员工进行规划。”敏捷的头脑、认真的性格和谦虚的态度是每一个老师所必须拥有的特点,也是一个老师所必须拥有的基本人格,一个人的技能是可以培养的,他的教学方法和个人知识也是可以增长的,加以丰厚的激励政策、人才的合理分配、最大化个人的优势、并且适时的给予锻炼机会,教师们在这样的大环境下将会得到极大的成长。
鲁赫男说:“不想当将军的兵不是好兵,只有从兵当起的将军才是好将军。因为这样的将军才能最了解兵的需求,才能够将每个兵的能力最大化。”我们相信,鲁赫男重视人才的政策将会吸引更多的优秀教师,她伯乐般的胸怀将会使校区发展壮大,她心中的坚持和执着将会感染身边的每个人,成为新东方精神真实的写照。
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[只要坚持下去就会创造奇迹] [坚持是成功前的状态]
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小企业必须做大的逻辑(小树,成了,企业,西餐,草原) 两粒种子掉进了泥土,它们从此开始了生长的历程。一粒种子长成了小草,另外一粒成了小树。小草非常羡慕小树,可它怎么长也长不到小树的高度,它无法离开地面,它眼睁睁看着小树一天天长高,终于成为参天大树。很快,大树又将自己的地盘苦心经营成了跨国集团——森林。渴望长高的小草怎么也无法长高,但它发现,它越想生长,它向远方伸展得越远,最终它建立起了一个庞大的连锁集团——草原。
森林公司的员工被高薪挖到草原连锁,最终它们还只是树,没有小草想像中的高,但它们仍然给草原连锁带来了丰富的回报,草原的树生长非常健康。而跳槽到森林集团的小草,借助于森林集团,经历了几代小草的努力终于发展成为常青藤公司,圆了长大的梦想。
生物的生长规律与做企业一样,最终不免长大。草原连锁、草原上的树、森林集团、森林里的常青藤,这是小企业四种长大的方式,企业长大的路径不外乎这四种。但需要我们来思考的三个要素是:企业的环境是否允许做大;企业是否有内在的动力做大;企业是否为做大进行了基因变异。
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无论企业服务的是何种市场,市场竞争都不可避免。从进入市场的初级阶段到垄断阶段的过程中,无数的企业站起来又倒下去,最后屹立不倒的可能只有一两家。在优胜劣汰的市场淘汰机制下,如何才能不被淘汰?只有做强做大,强大了才有竞争力,有竞争力才能淘汰对手而不被对手淘汰。广州绿茵阁咖啡厅创始于1989年,当时影响大的是一批老字号,而且西餐市场尚在发育中,消费群体很有限。而绿茵阁开设的第一间咖啡厅仅80平方米,且就在广州太平馆附近。无论是实力,还是知名度,绿茵阁尚是个新生儿,极易夭折在摇篮里。面对如此恶劣的环境,绿茵阁迎难而进,不屈不挠。经过分析论证,绿茵阁确立了“融合纯正西餐和本土消费者的传统口味,大众化消费、贵族化享受”的策略,开辟了庞大的消费群体,从而为自己找到了一个生存空间。秉承这个发展策略,绿茵阁在广东省开设了20家分店,并引进特许加盟形式,在国内12省17市拥有近40家分店;被评为“中国餐饮百强企业”(是其中唯一的西餐品牌),荣获“中华餐饮名店”称号,成为中国西餐行业第一品牌。 猜你更喜欢:握在记忆中的暖(与你,决绝,任你,再
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