上世纪80年代，受到产业衰退的威胁，达能开始了艰难的转型。在经过了多次的收购之后，达能逐渐形成了自己的产业模式，并很快成为了能与可口可乐、雀巢等公司相比的食品饮料业新贵。
在《财富》500强的首席执行官中，现年48岁的达能集团首席执行官弗兰克·吕布无疑是相当年轻的。1994年8月由董事会副主席提名，吕布成为达能的副总裁兼总经理、董事会成员。1996年5月成为达能总裁兼CEO.1997年11月，达能在纽约证交所上市。达能现在集中在三个核心业务上，奶制品、饮料和饼干——并且正在进行全球扩张。在中国，达能已经入股和控股了多家著名本土品牌，包括娃哈哈和乐百氏。而且，达能还将旗下的众多知名品牌引入中国，包括闲趣（TUC）和甜趣（TIKI）饼干。最近，弗兰克·吕布接受了《环球企业家》杂志社的专访。
GE：在中国市场，达能已经取得不俗的成绩。但是从前段来看，似乎主要是依靠并购，这也是达能在全球开拓市场的主要手法吗？
吕布：不论是在中国还是在全球，我们都有两种做法，一种是从零开始的，一种是并购。并购主要是为了巩固我们已有的市场份额。我们非常讲求成为当地市场份额的第一名。在当地做到第一，就更需要采用当地生产，提供给当地的消费者，所以我们更多会采用并购的做法。对中国市场来讲，并购是我们的起点，但是我们还要依靠品牌创新和品牌渗透的方式来发展。
GE：并购中，达能遵循着什么样的原则？
吕布：并购方面的原则，首先是经济上，投资是多少，能带来多少回报，这部分很简单，通过经济分析给我们订出一个标准值就行。另一方面我们非常关注并购之后能不能继续增长，增长一方面靠我们的投入，另一方面是当地的企业能不能和我们形成一种协同的效益。第三点是企业的文化跟我们能不能互相适应，融合在一起。我们来了之后要开展共同的计划，要共享我们的经验，达能在这方面有非常丰富的历史和经验。同时，我们也需要非常尊重中国企业的管理层，让他们跟我们的管理层进行合作。我们要发挥双方的专长，进行创新和交流。
猜你也喜欢：学习富人的思考习惯，至少少奋斗十年(职场,自己的,场中
学习富人的思考习惯，至少少奋斗十年(职场,自己的,场中,在职,反抗) 1.在职场中要敢于挑战！不断地追求更高。
2.在职场中尊重别人，理解别人，自然而然就会有潜移默化的影响力。
3.要在职场中展现智慧与自己的思想。一个人有思想，才有只会。去读书，不仅仅看和职业相关的书，拓宽自己的眼界，跳出固定化的思维。
4.在职场中，随着你的进一步发展，你要小心陷入一种圈子，思维什么的被固化的了，习惯会难以摆脱。
5.在职场中有压力才有成长。
6.在职场中，人要不断的挣扎，去反抗，相对应，与天斗。若顺从能量，心就会慢慢死去。只有挣扎，极大的反抗，才能产生巨大的能量。
7.在职场中，身居无足轻重的职位时，则必须不断反抗，反抗惰性，反抗常态，这样才会去金华，去创造辉煌。
8.在职场中，太过阴柔，缺乏阳刚，魄力不足，将难以成事。
9.在职场的道路上，要做真正自由的选择，包括那些在别人看来很蠢的事情。
10.职场中最好的关系是，相互为对方提供价值，而不是带有很多的感情纠葛。
人要逼着自己成长，总觉着自己现在的能力还不够，期望获得更高的成绩，期望获得更高的职位。不断地折腾，挣扎，别在年老后，给孩子讲述自己年轻时的故事时，用几句话就能讲完自己的一生。 猜你更喜欢:我的新年愿望(希望,愿望,新年,给你,你可以)
我的新年愿望(希望,愿望,新年,给你,你可以)
2017年的我来到医科大的外语系，班级里说新年愿望时我就想到自己的新年愿望，我不求自己可以过得比谁好，只希望坚持爱我和在乎我的爸爸可以不要那么快的老去，可以不要那么快的离我而去，我希望长大后的我可以给你依靠，赚钱养你和家，希望你在买菜的时候首先考虑的是它本身的新鲜程度，而不是价格的高低；希望你以后可以舍得花我赚来的钱，就像我现在这样不太犹豫；希望你可以不要那么瘦，愿意我给你买东西吃；希望在我没大没小凶你的时候你可以狠心的打我；希望未来的你过得不差。
这些愿望都是我一直都想要实现的，给你一个安稳的未来，给你我全部的爱。
生命至上歌曲,生命至上阎维文